El cerebro colectivo

¡Aclaro! Está un poco denso, piénsenlo antes de seguir.

 

Empecé a escribir este blog sin saber aún si el concepto de Cerebro Colectivo existe, tal vez sí, sinceramente hoy es difícil encontrar algo sin definición, pero no me importa saberlo porque esa no es la esencia de mi mensaje.

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Para los que me conocen y también para los que no, llevo casi 2 años recorriendo un camino de emprendimiento, eso no es muy trascendente, de hecho, todos los días muchas personas como yo se levantan a perseguir sus sueños, algunos se quedan en el intento, otros cambian de sueño, lo cual es válido, otros buscan resultados más fáciles y apresurados, en fin…

 

Lo que quiero compartirles, son las razones todas cualitativas (no me pidan soporte científico, estoy escribiendo esto a 10 mil pies de altura mientras regresó a mi casa) que han hecho que hasta ahora quiera seguir persiguiendo mis sueños y profundizando en mi emprendimiento, que por cierto, espero nunca acabe.

 

Esas razones o elementos para ponerlo más sofisticado, los acabo de llamar – idea que surgió hace 20 minutos – el        Cerebro Colectivo – un sistema que parece ser muy fuerte y que se nutre de varios elementos que desde el día 0 de esta nueva realidad y sin planearlo han hecho que este proyecto – llamado :plurum – siga tomando forma, una forma que también espero nunca sea definitiva.

 

La primera razón es trabajar en un ambiente de confianza y cercanía, desde ese día 0 decidí que no quería estar solo y por eso encontré un socio ( hoy son varios) que me abrió la puerta y creyó en mis ideas, aunque hemos tenido problemas, como cualquier pareja (risas). Siempre la vocación ha sido confiar desde un comienzo y eso decidí aprovecharlo en la construcción de mi cerebro colectivo, es decir, mi equipo. Desde la primera persona hasta la número 10 que hoy se suman a esta realidad, todas son cercanas, la esposa de mi amigo, la prima de mi esposa, el amigo de mi amigo, amigos de momentos laborales anteriores, mi compañero de colegio, mi amigo de infancia….creo que no va a ser sostenible si seguimos creciendo, pero también aclaro, algún día llegará alguien a quien nunca haya conocido, y no importa, confiaré pues ese Cerebro Colectivo tan solo requiere confianza y no una vida entera de cercanía con aquel que lo conforma.

 

Este equipo como segunda razón ha construido un tejido bajo un método que tampoco sé si está patentado (lo usaron en Pixar tengo entendido), se denomina BrainTrust y tiene para :plurum una premisa en nuestras sesiones de equipo: Nadie se para ni un tema termina hasta que todos opinen. Hasta ahora ha funcionado, estamos fortaleciéndolo, pero a las personas que tienen equipos o los dirigen, los invito a quitarse ese manto de protección que los hace denominarse Jefes y entender que casi nunca tienen la razón, dado que la misma (frase de mi socio) es uno de los bienes mejor repartidos en el mundo, todos creemos tenerla. Siendo un total fracaso el hecho de pensar y decidir individualmente, mejor dedíquese a construir su razón de equipo, su razón colectiva.

 

El tercer elemento o razón que hace que quiera continuar mi camino es precisamente eso, EL CAMINO. Como buen integrante de la generación X, crecí bajo la premisa de que el éxito se traduce en logros casi siempre que se pueden monetizar, muchas veces sin poder disfrutar. Pero no se imaginen que les voy a decir, que eso no es importante, al contrario es indispensable y además placentero poder alcanzar logros. Pero en serio, no dejen de disfrutar su recorrido, el final no lo conocemos, sus bienes materiales no los definen, ni los trofeos y medallas obtenidos- se los dice alguien que un día casi pierde su familia por un lujoso carro (no me pidan detalles)-. Lo que sus nietos quieren oír no son los logros académicos y los cargos que tuvieron, ellos quieren que les cuentes las historias de cuando te perdiste a los 10 años en el bus camino a tu casa con tu hermano o cuando aprendiste a servir copas en un bar para sostener tus estudios, en fin, las historias cotidianas, divertidas, tristes y trascendentes, las de Life University (que garra, jajaj) con la respectiva exageración del narrador.

 

La cuarta razón es Compartir, este proyecto desde su nacimiento se ha propuesto el objetivo de ser un ecosistema de información para el que lo necesite, durante mucho tiempo aprendí que el que guardaba la información tenía el poder, que el que tenía la exclusividad era el ganador y que todo se debía cobrar. El reto para mi es opuesto, entregar la información, es ser parte de un movimiento global, es ayudar sin esperar siempre algo a cambio o bueno sí, gratitud.

 

Finalmente y no porque haber querido que fueran cinco, sino porque ya esto está muy pesado, Trascender. Tengo el objetivo de lograr que esto sea significante para muchos, que nos permita trascender en los diferentes planos de nuestra vida, ser mejores seres humanos, fortalecer nuestro actuar colectivo y construir un legado para nuestro entorno. (El mensaje soñador)

 

Gracias por seguirnos, gracias por unirse, gracias por confiar y mil gracias por leer hasta el final.

 

Jose Miguel Caro

Director de :plurum

Un hombre pequeño está de pie junto a una gran sombra de sí mismo. | Plurum
Por Daniela 3 de abril de 2025
Por: Jose Miguel Caro , CHO en Plurum Gestión inhumana, indigestión humana , así confesó abiertamente una persona en un taller en el que me encontraba, que se referían muchas veces las personas de su organización al área de gestión humana-de personas- además de la gracia natural que esto causó en el recinto, escuchar estos dos términos me generó una profunda necesidad de reflexión, en la medida de poder determinar el porqué en una organización prestigiosa, que paga bien, que tiene buenos beneficios para sus empleados, donde la gente en general tiene unas condiciones privilegiadas; podrían algunos, porque sería un error generalizar, dirigirse al área de gestión humana, bajo una calificación de gestión inhumana o indigestión humana. Y no es la primera vez que escucho términos como estos en las organizaciones, donde, cierto porcentaje de personas, evidentemente la minoría, establece posturas alrededor de una altísima detracción frente a la función de talento humano y creo que un poco, desde la autorreflexión, en la mirada hacia adentro, la función de gestión humana tiene algo de responsabilidad en esta situación. Somos nosotros mismos, los que nos dedicamos a la función de talento humano y especialmente mis colegas que en el día a día cuidan y trabajan por la gente, quienes queremos resolver y atender todas las necesidades de las personas, fomentar un paternalismo excesivamente sobreprotector que busca solucionar todos y cada uno de los asuntos de los empleados. Y en ese orden de ideas, acostumbramos a la gente a que cuando necesita o quiere algo se lo damos y eventualmente, cuando llega un momento o una nueva postura, que busca ser un poco más coherente, más armonizada, más responsable, por qué no más balanceada y equitativa; pareciera que las personas entran en un escenario de “pataleta” donde si no me das lo que yo quiero, cuando yo quiero, donde yo quiero, entonces eres una gestión inhumana…Si no me das el curso que yo quiero, si no me das el beneficio que yo quiero, si no me das el permiso que yo quiero, si no atiendes mi necesidad con la respuesta que yo esperaba. Todo esto me invita a pensar en cómo vamos a reubicarnos, es clarísimo que desde nuestra función tenemos la gran vocación de cuidar a la gente, pero cuidar a la gente no es sobreprotegerla. Cuando uno cuida a alguien en el escenario de su trabajo, en el escenario de la familia, cuando cuidamos nuestros hijos, les estamos enseñando a ellos a ser buenos seres humanos, a ser buenas personas para el mundo, personas responsables que cumplen, que entienden, que ponen el bien común sobre el bien particular, que se relacionan de manera adecuada, que no hacen pataleta. Y lo mismo tenemos que hacer al interior de nuestras organizaciones en la medida en que nuestra postura siga siendo transaccional, buscando solucionar desde el qué le doy, cuánto le doy, cómo se lo doy de forma inmediata, vamos a seguir encontrando la misma situación; personas que ponen su satisfacción en el tener y que al no obtener lo que quieren, manifiestan una altísima insatisfacción con el entorno de gestión humana y es esa minoría de personas, porque quiero recalcar que son una minoría, generan un gran malestar organizacional entrando a contaminar a aquellos otros que se sienten a gusto en el entorno de su trabajo y que de una u otra manera, a veces un poco silenciosa, están orgullosos y confiados de trabajar en su organización. A mis colegas de gestión humana les diría que cuidar no es sobreproteger, les digo que nuestro trabajo es generar un entorno adecuado, es generar un terreno fértil donde cada individuo pueda elegir alcanzar su máximo potencial; y a las personas que se refieren de esa manera a la función que en sus organizaciones se dedica a generar o a conectar alternativas y caminos para que podamos tener un entorno de bienestar, de calidad de vida desde lo transaccional, emocional y relacional, les digo que si no les gusta su trabajo, si no les gusta su empresa, si es tan inhumana, eventualmente tienen la posibilidad de renunciar. Obviamente en estas líneas estoy hablando de las organizaciones que lo hacen bien de manera genuina, desde la gestión de talento humano, porque no tendría sentido dedicarle más que media línea de esta reflexión a aquellas organizaciones que lo hacen mal y que abandonan a su gente, a esas organizaciones que espero más temprano que tarde el tren de la sostenibilidad las lleve a reubicarse o extinguirse.
Un hombre yace en el suelo con notas adhesivas en la cara.
Por Daniela 3 de abril de 2025
Por: Manuela Acosta , Laura Sastoque y Andrés Gutiérrez , Equipo de consultoría, Aprendizaje e investigación. El hecho de que a veces la sensación de seguridad sea más importante que la seguridad real, nos explica el concepto del “Teatro de la seguridad”; se ha descubierto que es probable que evaluemos una situación como menos peligrosa si creemos tener el control sobre ella. Piensa en esta situación, después de los ataques del 9/11, se incrementó la percepción de que viajar en un avión es mucho más inseguro que otro tipo de vehículos, a pesar de que la probabilidad real diga lo contrario:
Un grupo de personas junta sus manos formando un círculo.
Por Daniela 3 de abril de 2025
Por: Steffany Sáenz Malagón , Diseñadora en Plurum El trabajo en equipo no solo está ligado a tener un buen líder y unos compañeros de trabajo perfectos, va más allá de eso, se trata de tener la capacidad profesional y madurez emocional de lidiar con diferentes tipos de personalidades, reconociendo las habilidades de cada uno para lograr grandes cosas de manera conjunta. No todas las personas que conocemos en el transcurso de nuestras vidas son 100 % afines a nosotros, si fuese así, la convivencia y las relaciones humanas serían mucho más sencillas de manejar, pero como no es la realidad, tenemos que ser capaces de adaptarnos a las diferentes circunstancias y personas para alcanzar los resultados propuestos. Hay días en que los compañeros de trabajo llegan con la mejor energía, proactivos y positivos a cualquier reto, hay otros días que la energía está baja y nadie tiene la disposición de hacer las cosas, pero es aquí, en los momentos “malos” donde debemos trabajar en equipo, comprender al otro y lograr los objetivos, no importa si es lunes o si el día está gris o nos llegó un jalón de orejas, tenemos que unirnos como equipo y aprovechar los diferentes talentos para superar los obstáculos que se presenten y lograr llegar a la meta. Trabajar en equipo es fundamental hoy en día, por ahí dicen que “dos cabezas piensan mejor que una” y no está del todo errado, muchas veces cuando trabajamos en equipo podemos llegar más lejos que si lo hiciéramos de manera individual, las ideas del otro y los conocimientos de las diferentes personas que se encuentran en el equipo nos sirven para ver las cosas desde otras perspectivas y encontrar soluciones que muchas veces de forma individual no vemos, además, un buen equipo de trabajo siempre estará unido, porque es en medio de las dificultades que se crean lazos de compañerismo, lealtad, confianza y camaradería, cuando se tiene algún tipo de “aprecio” por estas personas que conforman tu equipo de trabajo, jamás las dejaras caer y tendrás la tranquilidad de sentirte respaldado. Cuando trabajamos en equipo y comprendemos su importancia, no nos interesa llevarnos el reconocimiento personal, lo que importa es que el equipo entregue los mejores resultados y ellos hablen por sí solos, internamente se darán los reconocimientos individuales pertinentes y con esto se construyen las mejores relaciones interpersonales entre lideres y compañeros. Hoy hagamos una reflexión y preguntémonos qué tan buen compañero de trabajo o qué tan buen líder de mi equipo soy, pensemos por un instante si soy el integrante que mi equipo necesita o qué debo mejorar para que mi equipo sea cada vez mejor, de esta manera creceremos como profesionales y como personas, no olvidemos lo que dijo Alejandro Dumas en una de sus obras “Uno para todos y todos para uno”. Material complementario: https://www.youtube.com/watch?v=xIonKgCvhoc Créditos de la imagen: IEIE
Un primer plano de una persona leyendo un libro.
Por Daniela 3 de abril de 2025
Por: Ángela Hernández , Gerente de Consultoría en Plurum Los libros, verdaderos tesoros que han logrado trascender más allá de la misma historia que recogen cada una de sus páginas, y que han permitido contar momentos, algunos de ellos reales, tal vez otros míticos o bibliográficos, etc, pero en todo caso infinitos; porque al final cada libro es la materialización de la realidad de quien se arriesga a ser visible a través de las palabras y también la realidad de quien decide sumergirse en los párrafos y recrear su propia versión. Los libros tienen y cuentan su propia historia, así como lo describe Irene Vallejo en su maravillosa obra “ El infinito en un junco”; relato que describe la evolución de los libros desde sus inicios, y cómo estos logran subsistir más allá de las más feroces batallas, en las que el tesoro más preciado no era el oro o la plata, eran los libros…porque allí estaba lo que generaba el verdadero poder, el conocimiento; este dado por la posibilidad de saber, entender y retratar una realidad vista desde los ojos de quien la vivía y cómo la convertía en algo cierto a través de las palabras que quedaban retratadas en un libro, dibujo, o texto para la posteridad. Y es que un libro, es como la misma mente, absolutamente infinita; y existen tantos, como pensamientos, y tenemos total libertad sobre ellos que podemos decidir qué leer, cuándo, cómo, con quién, para qué…ahora; ¿Qué tanto disfrutamos de esa posibilidad y la hacemos una oportunidad para nutrir nuestra mente, así como lo hacemos con nuestro cuerpo? Los libros, amplían nuestra capacidad intelectual y cognitiva, porque permiten extender nuestro nivel de conocimiento, generando cuestionamientos, diferentes puntos de vista y conceptualizaciones, que aportan en nuestro propio desarrollo, el cual impacta de manera directa al contexto en el que nos encontremos. (laboral, académico, social, familiar), Hoy, a pesar que aún falta un gran camino por recorrer, hemos evidenciado en Colombia un leve incremento en los hábitos de lectura, no importa el medio (físico, digital, verbal), lo que sí interesa es qué hay que seguir avivando la pasión que genera un buen libro, desde lo intelectual, formativo o simplemente como parte de las buenas rutinas de la vida. Según la encuesta nacional de lectura del Dane de 2017, el índice de lectura arrojaba, que cada colombiano leía 2,73 libros al año cifra que ubica a Colombia en un puesto inferior a países latinoamericanos como México, con una lectura promedio anual de 2,9 libros; Perú, con 3; Brasil, con 4; Argentina, con 4,5, y Chile, con 5,4.  Consultar https://www.elespectador.com/bogota/que-esta-haciendo-el-distrito-para-fomentar-el-habito-de-la-lectura-en-bogota/ . Por tanto, motivar desde los primeros años el hábito de la lectura puede fomentar mejores estilos de vida, que contribuyan a la salud mental y emocional de las personas y la sociedad en general. En ese sentido, en los ambientes de trabajo, debemos seguir fortaleciendo la gestión del conocimiento, a través de herramientas como la lectura y la investigación, premisas claves del desarrollo; promoviendo en los equipos y las personas hábitos a través de estrategias como los foros, los clubes de lectura, charlas y debates, los cuales pueden ser prácticas que apalanquen y movilicen el talento hacia la consecución de logros que superen las expectativas, llevando a las organizaciones a ser cada vez más competitivas, sostenibles y gestoras del cambio y la transformación. Para finalizar un pequeño test de cierre: ¿Cuál fue el último libro que leíste? ¿Qué recuerdas de esta lectura? ¿Qué libro recomendarías a un amigo? Gracias por ser parte del universo que hay detrás de cada libro. *Créditos de la imagen: República.com
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