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Gestión inhumana, indigestión humana

Thu, 03 Apr 2025 16:27:49 GMT

Por: Jose Miguel Caro , CHO en Plurum

Gestión inhumana, indigestión humana , así confesó abiertamente una persona en un taller en el que me encontraba, que se referían muchas veces las personas de su organización al área de gestión humana-de personas- además de la gracia natural que esto causó en el recinto, escuchar estos dos términos me generó una profunda necesidad de reflexión, en la medida de poder determinar el porqué en una organización prestigiosa, que paga bien, que tiene buenos beneficios para sus empleados, donde la gente en general tiene unas condiciones privilegiadas; podrían algunos, porque sería un error generalizar, dirigirse al área de gestión humana, bajo una calificación de gestión inhumana o indigestión humana. Y no es la primera vez que escucho términos como estos en las organizaciones, donde, cierto porcentaje de personas, evidentemente la minoría, establece posturas alrededor de una altísima detracción frente a la función de talento humano y creo que un poco, desde la autorreflexión, en la mirada hacia adentro, la función de gestión humana tiene algo de responsabilidad en esta situación.

Somos nosotros mismos, los que nos dedicamos a la función de talento humano y especialmente mis colegas que en el día a día cuidan y trabajan por la gente, quienes queremos resolver y atender todas las necesidades de las personas, fomentar un paternalismo excesivamente sobreprotector que busca solucionar todos y cada uno de los asuntos de los empleados. Y en ese orden de ideas, acostumbramos a la gente a que cuando necesita o quiere algo se lo damos y eventualmente, cuando llega un momento o una nueva postura, que busca ser un poco más coherente, más armonizada, más responsable, por qué no más balanceada y equitativa; pareciera que las personas entran en un escenario de “pataleta” donde si no me das lo que yo quiero, cuando yo quiero, donde yo quiero, entonces eres una gestión inhumana…Si no me das el curso que yo quiero, si no me das el beneficio que yo quiero, si no me das el permiso que yo quiero, si no atiendes mi necesidad con la respuesta que yo esperaba.

Todo esto me invita a pensar en cómo vamos a reubicarnos, es clarísimo que desde nuestra función tenemos la gran vocación de cuidar a la gente, pero cuidar a la gente no es sobreprotegerla. Cuando uno cuida a alguien en el escenario de su trabajo, en el escenario de la familia, cuando cuidamos nuestros hijos, les estamos enseñando a ellos a ser buenos seres humanos, a ser buenas personas para el mundo, personas responsables que cumplen, que entienden, que ponen el bien común sobre el bien particular, que se relacionan de manera adecuada, que no hacen pataleta. Y lo mismo tenemos que hacer al interior de nuestras organizaciones en la medida en que nuestra postura siga siendo transaccional, buscando solucionar desde el qué le doy, cuánto le doy, cómo se lo doy de forma inmediata, vamos a seguir encontrando la misma situación; personas que ponen su satisfacción en el tener y que al no obtener lo que quieren, manifiestan una altísima insatisfacción con el entorno de gestión humana y es esa minoría de personas, porque quiero recalcar que son una minoría, generan un gran malestar organizacional entrando a contaminar a aquellos otros que se sienten a gusto en el entorno de su trabajo y que de una u otra manera, a veces un poco silenciosa, están orgullosos y confiados de trabajar en su organización.

A mis colegas de gestión humana les diría que cuidar no es sobreproteger, les digo que nuestro trabajo es generar un entorno adecuado, es generar un terreno fértil donde cada individuo pueda elegir alcanzar su máximo potencial; y a las personas que se refieren de esa manera a la función que en sus organizaciones se dedica a generar o a conectar alternativas y caminos para que podamos tener un entorno de bienestar, de calidad de vida desde lo transaccional, emocional y relacional, les digo que si no les gusta su trabajo, si no les gusta su empresa, si es tan inhumana, eventualmente tienen la posibilidad de renunciar.

Obviamente en estas líneas estoy hablando de las organizaciones que lo hacen bien de manera genuina, desde la gestión de talento humano, porque no tendría sentido dedicarle más que media línea de esta reflexión a aquellas organizaciones que lo hacen mal y que abandonan a su gente, a esas organizaciones que espero más temprano que tarde el tren de la sostenibilidad las lleve a reubicarse o extinguirse.

El teatro de la seguridad; una aproximación a la seguridad psicológica.

Thu, 03 Apr 2025 16:26:00 GMT

Por: Manuela Acosta , Laura Sastoque y Andrés Gutiérrez , Equipo de consultoría, Aprendizaje e investigación.

El hecho de que a veces la sensación de seguridad sea más importante que la seguridad real, nos explica el concepto del “Teatro de la seguridad”; se ha descubierto que es probable que evaluemos una situación como menos peligrosa si creemos tener el control sobre ella.

Piensa en esta situación, después de los ataques del 9/11, se incrementó la percepción de que viajar en un avión es mucho más inseguro que otro tipo de vehículos, a pesar de que la probabilidad real diga lo contrario:

Solo en el 2021 en Colombia, tuvimos 7.270 personas en accidentes de tránsito.

El factor clave en esta explicación es la exposición mediática. Normalmente nuestras realidades comunes son alimentadas por cuatro principios clave de la persuasión:

Autoridad: el experimento Milgram (1963) fue un estudio de psicología social para estudiar el comportamiento de una persona que obedece a las órdenes de la autoridad, independientemente que estas entren en conflicto con su conciencia personal.
Prueba social y el agrado: generalmente se tiende a validar una percepción o comportamiento si es realizado por una muestra representativa.
Similitud: identificar lo que interesa a las personas, encontrar los puntos en común y construir una argumentación de beneficios mutuos para movilizar a otros.
Reciprocidad y consistencia: según Robert B. Cialdini, “Hay una obligación de dar, una obligación de recibir y una obligación de devolver». – Las relaciones humanas tienden a la reciprocidad. Si le haces un favor a alguien, esta persona se sentirá en deuda contigo.

En las organizaciones jugamos el mismo rol con las estrategias comunicacionales, que constantemente están contribuyendo a moldear el nivel de seguridad percibido, aún en entornos cambiantes (ver ejemplos en nuestro blog artículo VUCA/BANI ).

Por ende, la seguridad y el bienestar psicológico en las organizaciones son conceptos dinámicos, subjetivos y compartidos colectivamente que trasmutan a partir de las herramientas y plataformas que generemos. Sin embargo, hoy que se habla de las mentes abiertas a nivel organizacional, «El problema de tener una mente abierta, por supuesto, es que la gente insistirá en venir, y tratar de poner cosas en ella» (Terry Pratchett). Por tal motivo, es muy importante diseñar un modelo de cultura intencional que fortalezca el CO-RE (confianza, orgullo y reconocimiento) de las personas, como el centro de la estrategia organizacional.

Créditos de la imagen: greatplacetowork.com

La importancia del trabajo en equipo

Thu, 03 Apr 2025 16:22:00 GMT

Por: Steffany Sáenz Malagón , Diseñadora en Plurum

El trabajo en equipo no solo está ligado a tener un buen líder y unos compañeros de trabajo perfectos, va más allá de eso, se trata de tener la capacidad profesional y madurez emocional de lidiar con diferentes tipos de personalidades, reconociendo las habilidades de cada uno para lograr grandes cosas de manera conjunta.

No todas las personas que conocemos en el transcurso de nuestras vidas son 100 % afines a nosotros, si fuese así, la convivencia y las relaciones humanas serían mucho más sencillas de manejar, pero como no es la realidad, tenemos que ser capaces de adaptarnos a las diferentes circunstancias y personas para alcanzar los resultados propuestos.

Hay días en que los compañeros de trabajo llegan con la mejor energía, proactivos y positivos a cualquier reto, hay otros días que la energía está baja y nadie tiene la disposición de hacer las cosas, pero es aquí, en los momentos “malos” donde debemos trabajar en equipo, comprender al otro y lograr los objetivos, no importa si es lunes o si el día está gris o nos llegó un jalón de orejas, tenemos que unirnos como equipo y aprovechar los diferentes talentos para superar los obstáculos que se presenten y lograr llegar a la meta.

Trabajar en equipo es fundamental hoy en día, por ahí dicen que “dos cabezas piensan mejor que una” y no está del todo errado, muchas veces cuando trabajamos en equipo podemos llegar más lejos que si lo hiciéramos de manera individual, las ideas del otro y los conocimientos de las diferentes personas que se encuentran en el equipo nos sirven para ver las cosas desde otras perspectivas y encontrar soluciones que muchas veces de forma individual no vemos, además, un buen equipo de trabajo siempre estará unido, porque es en medio de las dificultades que se crean lazos de compañerismo, lealtad, confianza y camaradería, cuando se tiene algún tipo de “aprecio” por estas personas que conforman tu equipo de trabajo, jamás las dejaras caer y tendrás la tranquilidad de sentirte respaldado.

Cuando trabajamos en equipo y comprendemos su importancia, no nos interesa llevarnos el reconocimiento personal, lo que importa es que el equipo entregue los mejores resultados y ellos hablen por sí solos, internamente se darán los reconocimientos individuales pertinentes y con esto se construyen las mejores relaciones interpersonales entre lideres y compañeros.

Hoy hagamos una reflexión y preguntémonos qué tan buen compañero de trabajo o qué tan buen líder de mi equipo soy, pensemos por un instante si soy el integrante que mi equipo necesita o qué debo mejorar para que mi equipo sea cada vez mejor, de esta manera creceremos como profesionales y como personas, no olvidemos lo que dijo Alejandro Dumas en una de sus obras “Uno para todos y todos para uno”.

Material complementario: https://www.youtube.com/watch?v=xIonKgCvhoc

Créditos de la imagen: IEIE

Lecturas que conectan

Thu, 03 Apr 2025 16:18:42 GMT

Por: Ángela Hernández , Gerente de Consultoría en Plurum

Los libros, verdaderos tesoros que han logrado trascender más allá de la misma historia que recogen cada una de sus páginas, y que han permitido contar momentos, algunos de ellos reales, tal vez otros míticos o bibliográficos, etc, pero en todo caso infinitos; porque al final cada libro es la materialización de la realidad de quien se arriesga a ser visible a través de las palabras y también la realidad de quien decide sumergirse en los párrafos y recrear su propia versión.

Los libros tienen y cuentan su propia historia, así como lo describe Irene Vallejo en su maravillosa obra “ El infinito en un junco”; relato que describe la evolución de los libros desde sus inicios, y cómo estos logran subsistir más allá de las más feroces batallas, en las que el tesoro más preciado no era el oro o la plata, eran los libros…porque allí estaba lo que generaba el verdadero poder, el conocimiento; este dado por la posibilidad de saber, entender y retratar una realidad vista desde los ojos de quien la vivía y cómo la convertía en algo cierto a través de las palabras que quedaban retratadas en un libro, dibujo, o texto para la posteridad.

Y es que un libro, es como la misma mente, absolutamente infinita; y existen tantos, como pensamientos, y tenemos total libertad sobre ellos que podemos decidir qué leer, cuándo, cómo, con quién, para qué…ahora; ¿Qué tanto disfrutamos de esa posibilidad y la hacemos una oportunidad para nutrir nuestra mente, así como lo hacemos con nuestro cuerpo?

Los libros, amplían nuestra capacidad intelectual y cognitiva, porque permiten extender nuestro nivel de conocimiento, generando cuestionamientos, diferentes puntos de vista y conceptualizaciones, que aportan en nuestro propio desarrollo, el cual impacta de manera directa al contexto en el que nos encontremos. (laboral, académico, social, familiar), Hoy, a pesar que aún falta un gran camino por recorrer, hemos evidenciado en Colombia un leve incremento en los hábitos de lectura, no importa el medio (físico, digital, verbal), lo que sí interesa es qué hay que seguir avivando la pasión que genera un buen libro, desde lo intelectual, formativo o simplemente como parte de las buenas rutinas de la vida. Según la encuesta nacional de lectura del Dane de 2017, el índice de lectura arrojaba, que cada colombiano leía 2,73 libros al año cifra que ubica a Colombia en un puesto inferior a países latinoamericanos como México, con una lectura promedio anual de 2,9 libros; Perú, con 3; Brasil, con 4; Argentina, con 4,5, y Chile, con 5,4.

Consultar https://www.elespectador.com/bogota/que-esta-haciendo-el-distrito-para-fomentar-el-habito-de-la-lectura-en-bogota/ .

Por tanto, motivar desde los primeros años el hábito de la lectura puede fomentar mejores estilos de vida, que contribuyan a la salud mental y emocional de las personas y la sociedad en general.

En ese sentido, en los ambientes de trabajo, debemos seguir fortaleciendo la gestión del conocimiento, a través de herramientas como la lectura y la investigación, premisas claves del desarrollo; promoviendo en los equipos y las personas hábitos a través de estrategias como los foros, los clubes de lectura, charlas y debates, los cuales pueden ser prácticas que apalanquen y movilicen el talento hacia la consecución de logros que superen las expectativas, llevando a las organizaciones a ser cada vez más competitivas, sostenibles y gestoras del cambio y la transformación.

Para finalizar un pequeño test de cierre:
¿Cuál fue el último libro que leíste?
¿Qué recuerdas de esta lectura?
¿Qué libro recomendarías a un amigo?

Gracias por ser parte del universo que hay detrás de cada libro.

*Créditos de la imagen: República.com

El modelo DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión): Trascendiendo el “espantajopismo”

Thu, 03 Apr 2025 16:16:07 GMT

Por: Manuela Acosta , Gerente de Consultoría

El “ espantajopismo” ese estilo de vida en una posmodernidad en la que es mejor aparentar que ser-

En la época de los 2000’s en el entorno organizacional la cultura del “espantajopo” la daban las famosas ISO. Tanto así, que sobre el año 2006, Colombia era el tercer país de Latinoamérica con mayor número de certificados ISO 9001; “esa” famosa que nos presentaba un indicador de competitividad y calidad en los procesos. Con el paso de los años, las ISO dejaron de ser consideradas un plus y pasaron a convertirse en una necesidad; por ejemplo, al considerarse un requisito a la hora de presentarse a una licitación.

Dicho lo anterior, es importante reconocer que las organizaciones como reflejo de la sociedad nos muestran que la moda es efectivamente una constante evolución cíclica, y que, si bien los conceptos evolucionan, – los “deber ser”- seguirán siendo una de las razones, por la que nos animemos a implementar ciertas tendencias. Sin embargo, si bien algunas de ellas se presentan desde la novedad, hay muchas otras que pasaron de ser un plus a ser un no negociable, en un mundo dónde no es discrecional darle la bienvenida a la diferencia.

Para ejemplificar lo anterior, valdría la pena hablar de la diversidad, equidad e inclusión, y como curiosamente el 70% de las empresas fracasa en su primer intento al implementar las estrategias de un programa de este tipo. Sin embargo, no se trata de culpar o encasillarnos en los juicios de valor, por el contrario, hay una necesidad, de la sociedad a la que pertenecemos, de comenzar a gestionar las transformaciones. Pues bien, hay 3 grandes razones para explicar ese fracaso inicial:

Primero , deberíamos retomar un concepto básico en las organizaciones; Los líderes son el primer canal de comunicación y normalmente pueden ser los grandes promotores o detractores para mostrar la maduración o inviabilidad de una estrategia. Hoy las organizaciones necesitan identificar rápidamente líderes “reales” (lejos de las apariencias) que conecten la estrategia DEI desde un para qué (un propósito claro), y que con datos hechos promuevan las buenas prácticas (representatividad de marca). Por ejemplo, para hablar de estos conceptos, es importante remontarnos al 2015 año en que todos los estados miembros de las Naciones Unidas aprobaron 17 objetivos como parte de la agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Lo anterior, ha contribuido a que, según Deloitte, Ranking par y McKinsey, hoy las organizaciones que promueven programas incluyentes son percibidas con mejores estándares; resultan 2x más probable que logren o excedan los objetivos financieros, 6x más probable que sean de alto-desempeño, percibiéndose como innovadoras y ágiles y finalmente 8x más probable que logren mejores resultados de negocio.

Segundo , es necesario reconocer el concepto del “cultural fit”. En las organizaciones como en la sociedad, existen estereotipos, prejuicios, discriminación y paradigmas. Resulta fundamental entender que la actitud etnocéntrica normalmente deriva en un proceso de rechazo a lo diferente. Para transformar el “cultural fit” hay que empezar a brindar una formación andragógica- como lo diría Descartes deconstruir para construir- Las personas no son culpables de sus sistemas de creencias, pero si son responsables de permanecer a ellas o utilizarlas para “destruir” a otro. Por su parte, los sesgos inconscientes, tienen que volverse visibles; no se puede dar por sentado que la gente sabe qué es el machismo, qué es la lesbofobia o qué es la homofobia. Por ejemplo, según equipares (2020) el “13% de los hombres y 7% de las mujeres, no conoce o ha escuchado el término de acoso sexual en el lugar de trabajo”. Pero para no irnos tan lejos, sabe usted, qué es el “Mansplanning”, la “Aporofobia”, la “Mofa” o la “Hipersexualización”; posiblemente si ha escuchado el concepto, no identifica muy bien su definición y aún más el impacto que genera.

Tercero , para que la diversidad y equidad sea genuina y sostenible en el tiempo, es necesario pasar de brindar poca prioridad a volverlo un vital en las organizaciones. Hay que conmemorar fechas importantes (representativas de cada uno de los pilares; género, diversidad sexual, multiculturalidad y discapacidad), hay que brindar canales seguros y coherentes con personas preparadas (o entrenadas), para facilitar entornos de confianza, hay que dejar de asumir y empezar a clarificar qué es y qué no es.

En conclusión , en Plurum hemos encontrado mecanismos para apoyar a las organizaciones a trascender la cultura del “espantajopo”, y darle la bienvenida de manera auténtica a la diversidad, equidad e inclusión. Reconocemos la importancia de generar políticas y herramientas explícitas que tengan una narrativa de comunicaciones constante, y que, además, desde un sistema de consecuencias, refuerza los comportamientos funcionales y a su vez es firme y contundente con las prácticas inaceptables.

Créditos de la imagen: Medium

Organizaciones saludables; promotoras de la vida y el cuidado de las personas

Thu, 03 Apr 2025 16:14:33 GMT

Por: Ángela Hernández , Gerente de Consultoría en Plurum

En el mundo organizacional, hoy hablamos de culturas saludables, orgánicas y fluidas; conceptos que nos invitan a reflexionar sobre la importancia de hacer de los entornos de trabajo, espacios confortables en donde se combinen de manera armónica tanto las condiciones físicas como las condiciones psicolaborales y a partir de allí le sumemos valor a nuestro ambiente laboral.

La personalización del trabajo, los modelos flexibles, la cultura digital, entre otros; son algunos aspectos que han modificado la forma en la que hoy desarrollamos nuestro trabajo; saliéndonos totalmente del esquema de lo tradicional (oficinas, puestos de trabajo, horarios, y rutinas) y generando mayor responsabilidad sobre lo que debemos autogestionar para asegurar ambientes laborales sanos y seguros.

Para muchos, el lugar de trabajo puede ser cualquier lugar; nuestra casa, el salón de un hotel, un espacio abierto, la oficina, etc; es ahí donde debemos acudir a nuestro sentido de conciencia para buscar siempre, independientemente del lugar en el que estemos y el momento, el equilibrio entre la productividad y el confort. Es necesario tener presente que como parte de nuestro trabajo podemos estar expuestos a diferentes riesgos, que debemos visibilizar, para así poderlos gestionar, evitando afectar nuestra salud y la de quienes nos rodean.

Por tanto queremos enfatizar que uno de los elementos fundamentales en la consolidación de la cultura organizacional, hace referencia al diseño de estrategias y promoción de hábitos que fomenten el bienestar en todas sus dimensiones; es por ello que en el marco del Dia Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, queremos seguir motivando en las Organizaciones la felicidad organizacional, el bienestar y la calidad de vida como palancas movilizadoras del cambio, la generación de resultados, pero sobre todo el cuidado de las personas, sus familias y la sociedad.

Créditos de la imagen: MetaContratas

Que la impresión no te nuble

Thu, 03 Apr 2025 16:12:26 GMT

Por: Andrés Ramírez , Creador de Sueños y Daniela Castro , Líder de Mercadeo y Comunicaciones.

Esta imagen ganadora del premio a mejor fotografía de National Geographic, nos unió como equipo para compartirles dos perspectivas a través de las cuales podemos analizarla y llevarla al plano de nuestras vidas.

En ocasiones la primera impresión nos engaña, a veces, lo primero que vemos es la sombra de alguien, no su luz. Te invitamos a que siempre hagas zoom y te permitas conocer el todo de ese alguien, porque nadie es solo bueno, nadie es solo luz así como nadie es solo sombra, ¿ qué tal si nos permitimos ver más allá? ¿conocer de forma íntima a las personas que nos rodean y queremos tener en nuestras vidas? posiblemente así nos será más fácil entender por qué son como son y por qué piensan lo que piensan. El mejor regalo que le podemos dar a una persona es y será permitirnos conocerla, entenderla y valorarla tal cual es.

Somos luz y somos sombra, ambas condiciones componen nuestro ser. Esta última siempre nos acompaña, y aunque es silenciosa, siempre está, lo valioso radica en aceptarla y entender que mientras mantengamos nuestro foco y camino claro tendremos la certeza de que será una compañía y no algo que consuma nuestra mejor versión. Amarnos como somos, con lo bueno y lo malo, es una forma de aceptación que nos permitirá conocernos, saber nuestros límites y actuar con base en nuestro propósito.

Créditos de la imagen:Espaja

Infografía 9 aprendizajes y lecciones de emprender

Thu, 03 Apr 2025 16:10:41 GMT

Por: Jose Miguel Caro , CHO en Plurum

Créditos de la imagen: Tiempo de negocios

9 aprendizajes y lecciones de emprender

Thu, 03 Apr 2025 16:06:48 GMT

Por: Jose Miguel Caro , CHO en Plurum Consultores

Hace unas semanas cumplimos 9 años en Plurum Consultores , un camino que ha sido como la felicidad que uno de mis socios Andrés Ramirez me enseñó, un “electrocardiograma” y hoy quiero dejarles 9

aprendizajes y lecciones que emprender me ha dejado:

1️⃣Todos llevamos un emprendedor por dentro, se requiere valentía para dejarlo salir.

2️⃣En el arranque, la marca eres tú, la gente te compra porque confían en ti, más que en la solidez de tu producto o servicio, entonces, siempre cuida y fortalece tu marca personal.

3️⃣Foco, foco, foco en el producto para fortalecerlo, no perder el rumbo con nuevos servicios e ideas, terminan consumiendo tus recursos y tiempo que son finitos.

4️⃣Cuida a tu equipo de trabajo, me refiero a empleados y proveedores, si ellos están bien, todo estará bien con tus clientes.

5️⃣Caminar livianos, cuidar tus finanzas, ser austeros, pero no administrar la pobreza.

6️⃣El cliente es lo más importante, pero, cuidado, tu debes ser importante para él, si no te cuida y trata con dignidad, piensa bien si vale la pena mantener relaciones que se vuelven tóxicas.

7️⃣Ser emprendedor no es ser un empresario, es clave entender que si algún día quieres que todos funcionen sin ti, primero debes hacer que funcione gracias a ti, entonces, hay que “maletiar”.

8️⃣Emprender duele, pero si el dolor es más grande que tu alegría y satisfacción, algo estás haciendo mal.

9️⃣Finalmente, el secreto del emprendimiento, como me lo enseñó El #Kungfupanda es que el secreto eres Tú, así que fortaleza y perseverancia.

Cuando la felicidad se vuelve tóxica

Thu, 03 Apr 2025 16:02:57 GMT

Por: Laura Ríos Acosta , Líder de Comunicaciones y Bienestar

Vivimos en un mundo que le ha dado un valor irracional a la felicidad, convirtiendo el positivismo en algo dañino y tóxico.

Hemos construido creencias colectivas que nos dicen que, si no nos sentimos felices y no vemos los problemas u obstáculos de la vida siempre positivamente, no encajaremos en la sociedad, y eso poco a poco nos va silenciando, incluso dejamos de ser sinceros con nosotros mismos, porque tenemos temor de ser rechazados o vistos como si estuviéramos enfermos por sentir: tristeza, miedo, ansiedad, incertidumbre, ira, confusión, dolor, entre otras emociones que hemos llamado erróneamente “negativas”.

Las emociones son emociones, no son positivas ni negativas, están ahí para comunicarnos algo, y es importante escucharlas. Así como es importante escuchar a nuestra gente en la organización, de lo contrario tendremos relaciones falsas, llenas de miedo y angustia, altos índices de rotación, poca innovación y personas desmotivadas que afectaran los resultados.

En :plurum promovemos la salud mental de la organización desde diferentes frentes, uno de ellos es a través de nuestro Programa de Descarga-Recarga, el cual tiene como propósito la escucha y reconocimiento de emociones para el desarrollo de una cultura saludable.

Créditos de la imagen: América Digital

Felicidad en el trabajo- Coffee Power Podcast

Thu, 03 Apr 2025 16:01:25 GMT

Esta semana conmemoramos el Día Internacional de la Felicidad (20 de marzo) y a propósito del tema, compartimos con ustedes un adelanto del capítulo 86 del Coffee Power Podcast en el que nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez estuvo hablando sobre Felicidad en el Trabajo. Gracias, Coffe Power Podcast y Oswaldo Álvarez por la invitación.

A continuación el podcast completo para que lo vean y escuchen:

¡Un día más cerca de dejar de conmemorar el Día de la Mujer!

Thu, 03 Apr 2025 15:59:21 GMT

Por: Manuela Acosta , Gerente de Consultoría

Hace 15 años aproximadamente que ingresé al mundo laboral, desde un acompañamiento en procesos para gestionar el recurso más valioso (lo creo genuinamente), analizando comportamientos humanos y buscando descifrar la ecuación “perfecta” para “motivar” a las personas. En ese gran enigma, encontré muchos personajes reconocidos, frases célebres, o a veces confusas, pero socialmente válidas en esa premisa de “confunde y reinarás”. Ya que muchas veces el público prefiere tener buenos oradores que realmente coherencia. “Los domadores de circo”.

Sin embargo, luego de un par de años de metodologías de puertas afuera y de encontrar algunos hombres maravillosos, algo no hacía clic. Cuestioné continuamente si eso que predicaba desde las historias de esos hombres inspiradores era genuino, porque muchas veces no se sentía cercano.

Sorprendentemente, la respuesta llegó de manera orgánica cuando encontré una ecuación funcional (o al menos para mí), resultado de una simple autorreflexión ¿Qué es lo más inspirador en el mundo para Manuela? Y así, como apagar y prender un “ switch” , reconocí que las mujeres particularmente hemos aprendido a soñar en abstracto o con referentes masculinos, porque pocas veces nos han contado la historia de aquellas que estuvieron antes de nosotras y esto, aplica a los diferentes sectores.

Sabía que la autenticidad ha sido un no negociable en mi vida, y entonces entendí que quería contribuir a los sueños de otras, ¡porque la representatividad, importa! Y contar tu propia historia implica reconocer y construir tus realidades. Adicionalmente, para contar mi propia historia tuve que abrazar mis propios miedos en forma de vulnerabilidades- una palabra formada por “vulnus” que significa “herida” y el sufijo “-abilis” que expresa “posibilidad”, por lo tanto, es la posibilidad de ser herido- hago énfasis en su definición porque es una condición natural de todos los seres humanos a la cuál valdría la pena, dejar de huirle.

Me despojé de toda la victimización aprendida, pues bien, soy una mujer, consultora, futbolista, diagnosticada muy joven con TDAH-Trastorno por déficit de atención con hiperactividad-, podría decir que con una triple “vulnerabilidad” para una discriminación cognitiva (género, escogencia de disciplina de predominancia masculina y en condición de discapacidad). No obstante, a diferencia de lo que las dinámicas sociales me invitaron a creer, todas las anteriores, hoy en día, no me hieren y por el contrario me han enseñado a pasar de la victimización (inconsciencia) a la acción (consciencia), premisa en la que las cosas me pasaban a mí vs. aquella donde las cosas pasan por mí.

Soy una mujer divergente, disruptiva y ciertamente incómoda a la hora de cuestionar. Sé que la vida especialmente para las mujeres tiene una línea delgada entre el espectar y el participar por las mentiras que, como especie, dice Noah Harari “nos han contado una y mil veces al punto que se nos convirtieron en verdades, en formas de pegamientos míticos” (sistemas de creencias) no propias o antinaturales de los seres humanos. Ejemplo de lo anterior “Las mujeres son ciudadanas de segunda clase”.

Sin embargo, también soy una mujer que desde la compasión aprendió a discernir- porque creo fielmente que necesitamos mujeres no solo empoderadas sino especialmente compasivas-. Jamás deberíamos permitirnos que la diferenciación rígida de roles y expectativas en función del sexo en un sistema de predominancia masculina sea más importante que la capacidad que tenemos para cohesionarnos desde nuestras diferencias. Los acuerdos y los escenarios comunes no solo nos benefician a las mujeres, ya que lo tradicional de este sistema patriarcal afecta notablemente a los hombres- se denomina patriarcado al “predominio de la autoridad que ejerce un varón sobre un grupo de personas o sociedad”- vuelvo a ser enfática en la definición porque hoy hasta la palabra, genera escozor en quienes posiblemente, confunden de la misma manera el feminismo con el lenguaje bélico.

Para ejemplificar lo anterior, les voy a compartir unos datos medibles: este sistema en los hombres hoy genera una esperanza de vida menor y está comprobado que son más propensos a sufrir drogodependencias (solo por compartirles algunas realidades objetivas). Y así, a veces nos queramos enfocar en los extremos, el dolor de ellos también me duele.

Hoy admiro a esos hombres de las nuevas masculinidades que son capaces de trascender sus propios privilegios para construir escenarios equitativos.

Hoy abrazo a las mujeres empoderadas, pero inflexiblemente compasivas.

Hoy reconozco a todas esas personas que alzan su voz por los entornos equitativos y justos, porque definitivamente no hay que ser la causa para defender la causa.

Y finalmente, hoy me le quito el sombrero a las organizaciones que como reflejo de la sociedad se atreven y asumen el desafío de crear y promover acciones afirmativas que equiparen las condiciones.

Este escrito, posiblemente torpe y con un hilo conductor cuestionable, es solo una invitación para conmemorar un día o un mes, una fecha que ojalá, prontamente de hecho, dejará de ser conmemorada, porque sueño, así suene a utopía que el respeto algún día sea realmente orgánico, dónde no tengamos que cuestionarnos si la inclusión genera exclusión o caer en conversaciones banales sobre intereses personales, pero especialmente que la necesidad de visibilizar este tipo de realidades sea “periódico de ayer”, porque estaremos un día más cerca de dejar de conmemorar el día de la mujer.

*Créditos de la imagen: Project Grace

La carga laboral y su mejor aliado… el tiempo

Thu, 03 Apr 2025 15:56:26 GMT

Por: Ángela Hernández , Gerente de Consultoría en Plurum

En el mundo organizacional, escuchamos conceptos que de alguna manera se han vuelto parte del discurso, pero realmente no sabemos a ciencia cierta si detrás de cada uno de ellos, existe una reflexión real, un análisis detallado y como consecuencia la intención de tomar acción sobre las causas reales que pueden ocasionar brechas que impacten la cultura. Es por ello, que hoy quiero abordar uno de los grandes desafíos que tienen las organizaciones y esta relacionado con la demanda laboral o cargas de trabajo, por cierto, nombres que no me hacen tanto “eco” porque al final lo relacionan con un esfuerzo algo doloroso y hasta enemigo de lo humano.

Si bien el trabajo, nuestro rol o desarrollo profesional, está asociado al tiempo que le dediquemos y a la gestión que tenemos sobre este para dar cumplimiento a los objetivos y metas trazadas, hemos evidenciado cómo, lo que puede ser un aliado en nuestro propio desarrollo, ha pasado a ser uno de los más grandes desafíos personales, laborales y por supuesto organizacionales. Y es que muchos hablamos de la problemática entorno al estrés como consecuencia del “poco tiempo” que tenemos para realizar nuestra agenda de vida. Es allí donde cobra gran relevancia el tomar control sobre nuestras prioridades y urgencias para alcanzar aquello que es importante, pero sobre todo porque nos genera gusto y satisfacción.

Quiero hacer referencia a una de las más recientes publicaciones realizadas por la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico), clic para verla , que relaciona el ranking de los países que más horas trabajan al año y en donde Colombia ocupa el primer puesto; lo que de alguna manera enmarca el contexto de este artículo y es que de raíz somos una cultura que dedica gran parte de su tiempo al trabajo lo cual hace sentido con el hecho de tener que satisfacer las necesidades fundamentales y otras adquiridas, en un país con un costo de vida alto; sin embargo y trascendiendo las cifras, quisiera que revisáramos más en lo personal y en la mejor y más importante de las empresas, nuestra vida; de qué manera estamos optimizando nuestro tiempo para que lo que puede ser percibido como exceso de trabajo, realmente sea validado a través de la forma en la que gestionamos lo que tenemos y queremos hacer.

La falta de foco, el exceso de distractores, la procrastinación, la falta de rutinas útiles, solo son algunos de los elementos que valen la pena revisar, para que de manera muy consciente y sin juicios de valor, revisemos si en realidad lo que hoy sentimos como carga de trabajo, asociada a la falta de tiempo, es realmente así (no lo discuto sí lo es) o por el contrario lo que tenemos que empezar a gestionar y que está totalmente bajo nuestro control es la forma en la que hacemos uso de aquello tan valorado como es el tiempo, con el que podemos generar alianzas que nos permitan tener eso que hoy llamamos equilibrio o conciliación, pero que realmente es una integración entre la vida personal y laboral. Por eso el llamado es a que el tiempo sea el vehículo de las posibilidades y el argumento para lograr tus propósitos. Reaprender hábitos y darle valor a lo importante seguramente pueden marcar una hoja de ruta más clara para administrar tu trabajo y en general las cosas de tu vida.

*Créditos de la imagen: Marketing Directo

La última ventaja competitiva

Thu, 03 Apr 2025 15:54:43 GMT

Por: Andrés Ramírez , Creador de Sueños en Plurum

No son las finanzas. No es la estrategia. No es la tecnología. Son las personas cuando logran conformar un verdadero equipo de trabajo lo que se convierte en la verdadera ventaja competitiva dentro de las organizaciones y no solamente por el poder de generación de valor que logra un gran equipo de trabajo, es también por lo escaso que es encontrar uno en donde se conviva con las disfuncionalidades de las personas de una manera que colectivamente seamos más poderosos que de manera individual.

Un equipo fracturado con ausencia de confianza, con incapacidad de controvertir por miedo al conflicto o a las consecuencias de hacerlo es como una pierna rota. Arreglarla es doloroso, sin embargo, algunas veces para hacerlo debemos volverla a romper y eso es muchas veces más doloroso, porque debemos quebrarlo a propósito. Aunque puedo decir desde ya que nada es más poderoso que un equipo que logra relacionarse de una forma saludable y que si debemos fracturarlo a propósito para que sane bien, vale la pena arriesgarnos.

En ocasiones se cree que abordar las habilidades blandas es fácil, sin embargo, mi experiencia me ha mostrado que no tienen nada de “blando”. Puede ser fácil en el papel, pero muy “duro” de poner en práctica.

Trabajamos desde nuestra firma Plurum acompañando organizaciones y equipos de trabajo y encuentro en muchos que los comportamientos son muy políticos y quisiera definir este término para que todos tengamos el mismo significado para efectos de esta pequeña reflexión. Ser político dentro de un equipo de trabajo es cuando las personas escogen con mucho cuidado sus palabras y acciones basados en cómo quieren que otros reaccionen en lugar de expresar lo que realmente piensan.

Muchos jefes, personas que tienen a otros a cargo, no son conscientes que su trabajo es cuidar, guiar y construir relaciones sanas con su equipo directo. Por supuesto con el objetivo de lograr los resultados y construir el propósito común, pero dejamos de lado muchas veces esta labor como algo “no prioritario” y quiero señalar que es vital.

Para construir confianza la mejor forma es confiando en los demás, para poder criticar a otros la mejor forma es estar abiertos a la crítica frente a nuestro trabajo. Un líder debe cuidar de las personas y retarlas.

Hoy hablamos mucho de #reconocimiento, de reconocer la buena labor de las personas y los equipos que trabajan dentro de nuestras organizaciones; pero no solo podemos reconocer, también debemos decirle a las personas cuando su trabajo no es lo suficientemente bueno, cuando su comportamiento no muestra los valores organizacionales o cuando dañan la cultura deseada y por eso debemos tanto reconocer como estar abiertos a la #crítica.

Tan importante es reconocer el buen trabajo y los buenos comportamientos como rechazar el mal trabajo y los malos comportamientos.

No podemos evitar esa conversación, de lo contrario el reconocimiento se verá afectado en la misma medida y destruiremos las relaciones con nuestro equipo de trabajo.

La falta de confianza y el miedo al conflicto son dos temas a tratar prioritarios cuando estamos armando nuestro equipo de trabajo. No solo esto, sino además debemos lograr poner a las personas correctas en las posiciones adecuadas y esto es otro reto.

¿Son conscientes de la importancia de la verdadera ventaja competitiva que un buen equipo de trabajo tiene? ¿Están dispuestos a construir ese equipo de trabajo de manera intencional?

*Créditos de la imagen: Semana.com

Accionando en un entorno VUCA – BANI

Thu, 03 Apr 2025 15:52:42 GMT

Por: Manuela Acosta y Andrés Gutiérrez , Equipo de consultoría, Aprendizaje e investigación

La economía mundial se recupera de la recesión ocasionada por los largos confinamientos a lo largo del globo. Aún con los beneplácitos que ha brindado la tecnología e incluso la globalización, el panorama mundial sigue sus visos de incertidumbre. Lo anterior, trae a valor presente un concepto que surge en el marco de la Guerra Fría, como explicación a las experiencias vividas por los soldados; Los entornos VUCA, enmarcados en 4 escenarios: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad.

Indudablemente el cambio se volvió la constante y la estructura parece ser la contingencia, dos afirmaciones que describen una de las causalidades de las 3 grandes enfermedades del siglo XXI a nivel personal: ansiedad (como exceso de futuro), depresión (como anhelo excesivo/ apego al pasado) y la muletilla de moda; el estrés (como exceso de presente). Este último, arraigado en un mundo hiperconectado (5 escenarios del VUCA 2.0: VUCAH) que pocas veces cuestiona como lo diría Sócrates si eso que se está compartiendo es verdad, bondadoso y finalmente si es útil.

Ahora bien, en el año 2020 nació un concepto que se yuxtapone al VUCAH, explicando por qué siempre entre el entorno y las personas existe un filtro, llamado percepción. El entorno BANI denota cuatro características que definen la forma en que los entornos VUCAH “detonan emociones y sentimientos en las personas”, tales como: fragilidad, ansiedad, incomprensibilidad y confusión en un mundo no lineal.

Sin lugar a duda, el entorno y la percepción de este, juegan un papel fundamental en la salud mental de las personas. Razón por la cual, es prioritario encontrar herramientas prácticas para cuidar a las personas y seguir consolidando entornos productivos aún con estas características. Plurum cuenta con soluciones a la medida que le permite a las personas y a las organizaciones, sacudir el caleidoscopio y mirar el mundo con ojos recién abiertos.

*Créditos de la imagen: Blogec.es

Entrevista Caracol TV: 20 de marzo, Día Internacional de la Felicidad

Thu, 03 Apr 2025 15:50:04 GMT

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Creer y confiar, sabia decisión

Thu, 03 Apr 2025 15:49:56 GMT

Por: Ángela Hernández , Gerente de Consultoría en Plurum

En medio de proyecciones y balances, como lo que habitualmente nos trae el inicio de un nuevo año, nos encontramos con un contexto que no pareciera darse una pausa y sobre el cual las posibilidades en algunos escenarios no se visualizan de la mejor manera; algunos de ellos nos hablan del incremento en el costo de vida, nuevas oleadas de COVID y sus variantes, brechas sociales aún más grandes, el planeta luchando contra el tiempo, el incremento del estrés laboral, entre otros.

Sin embargo y apelando a la constante necesidad que tenemos todos los seres humanos de Confiar , como parte de nuestro instinto natural de “Estar Bien”; revisé algunas cifras que expertos publican como parte de sus predicciones, con la intención no solo de tener información precisa sino consolidar mi convicción de que siempre habrá buenas y mejores posibilidades y que desde la esquina de la confianza las cosas se perciben aún mejor. Un crecimiento del PIB del 5,5%, una tasa de desempleo del 11% que continuara descendiendo, una cobertura de vacunación de COVID por encima del 70%, nos alientan a pensar en buenos vientos para todos.

Qué tal si entonces, seguimos acudiendo a la Confianza, para que, en todos los escenarios de nuestra vida, así como en el contexto país, nuestras proyecciones para este 2022 sean verdaderamente positivas. Si hoy pensáramos en los indicadores de nuestra vida, ¿Cuáles serían estos y cuáles nuestras metas? Tal vez y aunque filosófico, más horas de silencio para escucharnos, más conversaciones de valor, mas introspección y menos comparación, más amigos y menos likes… Más Confianza y menos “No puedo, No soy capaz” …

¿Es entonces posible la Confianza a pesar de lo quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible del mundo? La respuesta es SÍ, porque lo tenemos todo; la vida como primer elemento que jamás hay que dar por hecho, la libertad como premisa para elegir bien, el vigor para tomar acción, las habilidades para decidir cómo y la felicidad natural para conectar con el propósito. La confianza, visualiza campos no visibles e inesperados, nos da luz y desde ahí nos permite construir una vida con sentido, ligera y armónica. Construir confianza, nos dará por defecto más felicidad (WHR 2021) y consolidará en nuestros entornos, que más que una política o directriz, es un valor que construye y dignifica.

Fuentes:

Portafolio, 13 de diciembre 2021

Diario La República, 2 de diciembre de 2021

(WHR) World Happiness Report, marzo 2021

*Créditos de la imagen: OCC Mundial

Caminando hacia la dignidad

Thu, 03 Apr 2025 15:47:35 GMT

Escucho entre amigos, colegas y analistas que el incremento al salario mínimo es una distracción, que si lo llevamos a dólares es menos dinero que hace algunos años, que todo va a subir de precio, que tendremos una inflación disparada y puede que todo eso sea verdad, sin embargo, muchos años trabajando en el mundo de la compensación me han enseñado que cuando se analiza una política salarial o retributiva tenemos que verla con tres sombreros o miradas, la económica, la legal y la social.

Desde lo económico el tema está sobre analizado y pasaremos el 2022 seguramente justificando el porqué si y el porqué no de los pronósticos de los analistas, desde lo legal no hay mucha discusión, solo resaltar que en un escenario tan polarizado como en el que vivimos, lograr un acuerdo en un tiempo récord, pocas veces visto, es algo que debemos resaltar.

Mi punto se centra en lo social, la postura que he planteado a lo largo de los años, el tema en esta época es que nuestro salario mínimo siempre ha sido mínimo, no vital, rayando en lo indigno. Este incremento del 10%, más allá de quienes se ubican en que es una jugada política y mediática, devuelve una luz de esperanza hacia la dignidad que millones de personas necesitan. Quiero creer que un ciudadano que reciba a partir del primero de enero cien mil pesos más en su bolsillo va a poder atender algunas necesidades básicas propias y de su núcleo familiar que estaban desatendidas, va a cuidar un poco más su empleo formal y pensará un poco menos en dejar tirado su puesto para irse a convivir con el cáncer de la informalidad, un pequeño paso, pero firme, hacia el cierre de brechas de desigualdad en uno de los países más desiguales del mundo.

Reflexión por: Jose Miguel Caro Lasso , Chief Happiness Officer de Plurum

En LinkedIn: Jose Miguel Caro Lasso

*Créditos de la imagen: USIL

UNA VISIÓN 2020

Thu, 03 Apr 2025 15:45:11 GMT

Un nuevo año inicia, muchas veces con los mejores propósitos por cumplir. ¿Ya tienes los tuyos para el 2020? Quiero recorrer algunas ideas que han sido útiles para mí, pero especialmente quiero iniciar mi reflexión con esta frase de Peter Drucker, que me ayudó a tener una mirada más lejana, más objetiva, y más viable: “Las personas sobreestiman en gran medida lo que pueden hacer en un año, pero subestiman lo que pueden hacer en cinco”.

Antes que nada, quiero contarles que, según algunos estudios revisados, las personas que logran cumplir con sus objetivos para un nuevo año son tan solo entre el 4% y el 8% de la población, lo que de primera mano es muy desalentador.

¿Qué tienen en común las personas que logran sus objetivos?

Básicamente los propósitos de un nuevo año consisten en cambiar hábitos o adquirir unos nuevos; les comparto algunos que muchos tienen: hacer deporte está de primero en la lista, seguido de comer mejor, bajar de peso, dejar de fumar, aprender un nuevo idioma, estudiar o ahorrar, entre otros. No importa cuál sea tu propósito, tu objetivo o el hábito que quieras cambiar o incorporar a tu “nueva vida”, con seguridad puedes lograrlo, esta frase de Drucker resume muy bien lo que me inspiró cuando empecé a cambiar mi vida:

“Si quieres cambiar muchas cosas, o una muy significativa proyéctalas a 5 años, si quieres cambiar pequeñas cosas, las podrás hacer en un año, de todas formas, empieza a hacer una cosa a la vez, notarás cambios tangibles y seguramente tendrás resultados en el primer año, pues cada paso, indefectiblemente te acercará más a tu objetivo”

Esto es lo que he aprendido a lo largo de los años y quiero compartirlo con ustedes; no hagan una lista interminable de cosas, ni siquiera de 12 cosas, mi lista no es de más de 5 e incluye algunas acciones que debo hacer todos los días, como dormir y comer. Aquí mi lista de 5 cosas, que son el resultado de muchos estudios y que cambiarán tu vida:

1. Cuida tu sueño, nunca menos de 6 horas.

2. Desayuna todos los días antes de salir de tu casa.

3. Realiza algún ejercicio tan pronto te levantes, como estirar, al menos 10 minutos.

4. Aprende algo nuevo cada día, lee mínimo 20 minutos.

5. Practica el silencio: medita, respira, agradece.

¿Cómo lograrlo?

Dedícate a una única cosa, una a la vez, no existe la multi tarea, no te comprometas a cambios extremos porque se volverán imposibles de cumplir y la frustración te hará renunciar mucho antes de notar algún resultado. Planear ir al gimnasio de lunes a viernes o ahorrar el 30% de tus ingresos son actividades muy grandes y serán difíciles o imposibles de cumplir. Con solo comprometerte a salir a caminar 3 veces por semana y ahorra el 5% de tus ingresos fijos bastaría para iniciar viendo resultados. La tarea entonces consiste en ser muy preciso con el objetivo.

¿Tu objetivo o propósito te inspira? Es decir, ¿sabes por qué quieres hacer ejercicio, ahorrar o comer más saludable? Tener el para qué claro garantizará alcanzar tus objetivos y no morir en el intento.

¿Sabías qué el 25% de las personas no logran ni siquiera pasar de la primera semana de enero y que otro 25% no logra sobrevivir a sus propósitos en febrero y tan solo el 10% pasa de los 6 meses?

Diseña una estrategia simple, no te compliques la vida y realiza una práctica constante de algo que puedas hacer todos los días.

En un año no es fácil bajar 40 kilos, pero comiendo bien, en 5 te garantizo que lo lograrás; en 1 año es imposible estudiar una carrera, pero en 5 se puede alcanzar. En un año de pronto no compras una casa, pero en 5 años habrás podido ahorrar la cuota inicial. Algunas cosas no las vas a ver el primer año ni con el primer esfuerzo, pero si tienen un propósito e importan lo suficiente, en 5 años habrás podido cambiar tu vida para que seas un mejor ser humano, uno que aporte a su familia, que sea un buen ciudadano, uno que logre salir adelante con su propio esfuerzo.

Si tu objetivo es correr una maratón, pero nunca has corrido, es posible que sea una meta que no debas realizar antes de tres años para que lo disfrutes, para que estés verdaderamente preparado y para que posiblemente no te rindas o quedes lesionado después de la competencia, hay cosas que puedes hacer este año, como correr una 10K o incluso con dedicación una media maratón; para correr un IronMan demoré tres años entrenando, compitiendo en carreras de menor distancia y en carreras de las tres disciplinas de manera individual, hacerlo bien, hace que todavía hoy quiera seguir adelante, que lo disfrute y que no haya quedado hastiado después de la primera competencia

Recuerda :

1. Una única cosa, no una lista interminable de metas.

2. Cambios posibles, no muy grandes ni poco realistas.

3. Objetivos muy específicos, no te quedes en lo ambiguo o con algo general.

4. Algo que te inspire, con una estrategia simple y una práctica constante (de mi amigo Mario Alonso Puig).

5. Empieza ya, empieza hoy, algunas cosas las lograras ver el primer año, otras tendrán más trabajo, nadie dijo que sería simple.

Por un 2020 lleno de ilusión, con una mirada más clara de lo que verdaderamente nos importa y con todo el amor que necesitamos para no renunciar. Aléjate de las excusas y llénate de razones para vivir pudiendo ver con claridad hasta el 2024.

Andrés Ramírez O.

Creador de Sueños Plurum

¿Qué es lo que más les importa a los ‘millennials’ en el trabajo?

Thu, 03 Apr 2025 14:23:02 GMT

¿Qué es lo que más les importa a los ‘millennials’ en el trabajo?

Según un estudio, a esta generación lo que más la mueve es el propósito que tiene su labor.

¿Dinero?, ¿poder?, ¿estabilidad? Ninguna de las anteriores. Lo que más les importa a los ‘ millennials ’, cuando de trabajar de trata, es el propósito que genera la labor que desempañan.

Así lo asegura un estudio que realizó la firma Plurum, que les preguntó a 15.000 trabajadores formales de varias ciudades de Colombia ¿qué es lo que más valoran en una organización?

Los resultados fueron claros: para los ‘millennials’, lo más importante es el propósito, seguido de las oportunidades de carrera que puedan encontrar en una empresa y el salario que devengan.

“Hay que dejar algo claro: los ‘millennials’ no aceptan que les paguen mal por tener un buen propósito, pero tampoco exigen ser los mejor pagados. Ahora, una vez tienen el salario justo y les pagan lo correcto, privilegian empresas en las que se sientan útiles, en las que puedan generar impacto ”, explicó Andrés Ramírez, socio consultor de Plurum.

Ramírez agregó que a esta generación le importa mucho la reputación que tienen las organizaciones para las que trabajan.

“ El propósito llena de energía, genera pertenencia (mi tribu, mi familia), y eso hace que hagamos lo que sea. Sin embargo, hay que tener cuidado, pues eso no puede volverse una nueva forma de explotación”, valoró.

El experto también resaltó que al tema del propósito hay que ‘alimentarlo’: “Dar herramientas, como teletrabajo, flexibilidad, banco de tiempo, ayuda mucho a que los trabajadores se sientan cómodos”.

Otras generaciones

Para los ‘baby boomers’ lo más importante es el salario. “los ‘baby boomers’ sueñan jubilarse en la empresa a la que entraron de primeras”, afirmó Ramírez.

Esta generación completa el podio de lo que más valoran con oportunidades de aprendizaje y desarrollo y un lugar de trabajo cómodo.

Los X, por su parte, también ponderan, el dinero por encima de todo. “Les llama la atención tener un nombre: ‘gerente’, ‘director’, y les gusta la plata, por eso van a donde mejor les paguen”, agregó Ramírez.

Oportunidades de carrera y retos en el trabajo son la segunda y tercera prioridad, respectivamente, para esta generación.

¿Qué las diferencia?

El experto cree que esas preferencias diferentes que tienen los ‘millennials’ con respecto a otras generaciones se deben a temas de educación y de consciencia.

“Tienen más claridad sobre el impacto que pueden generan sus acciones y es una generación educada de una manera distinta: tienen acceso a celular, iPad, televisor, computador, y en todos consumen cosas diferentes”, señaló.

Además, reconoció que generaciones anteriores tendrían mucho que agradecerle a los ‘millennials’, quienes han abierto la puerta “al buen trato, al todos somos iguales así tú seas mi jefe y yo tu trabajador”.

“Han aportado el liderazgo igualitario, el hecho de que el trabajo conecte. Trabajan para vivir y no viven para trabajar. Y mostraron que la gente puede salir a vacaciones sin sentirse culpable”, complementó.

Ramírez afirmó que, aunque siempre se hable de ellos de forma despectiva, los ‘millennials’ han hecho que las organizaciones tengan la necesidad de reinventarse.

“Los retos que sienten son distintos a las que se venían manejando en las empresas, con oportunidades diferentes, y eso no los hace ni mejores ni peores”, cerró.

¿Cómo nos reinventamos profesionalmente?

Thu, 03 Apr 2025 14:15:15 GMT

Entrevista Noticias Caracol – Programa Desenrédese con Viviana Dávila, Jose Miguel Caro Lasso y Andrés Ramírez

¿Los robots nos van a quitar el empleo?

«Tenemos que pensar cómo le damos otras competencias a la gente que mejore su capacidad de relacionarse, porque seguramente esos procesos que son fáciles de automatizar van a ser reemplazados en algún momento por alguna aplicación o por un algoritmo», señaló Jose Miguel Caro Lasso, Socio fundador de Plurum.

«Con la entrada de la tecnología es mucho más relevante que tengamos fortalecidas las habilidades blandas. Hoy, esa habilidad o capacidad de relacionarnos conmigo, con el otro y con nuestro entorno es mucho más relevante que una habilidad técnica», menciona Andrés Ramírez, Socio consultor de Plurum.

Para ver la entrevista completa, haga click aquí .

Ocho de cada 10 personas en Colombia están insatisfechas en su empleo – La República

Thu, 03 Apr 2025 14:10:43 GMT

Ocho de cada 10 personas en Colombia están insatisfechas en su empleo

La combinación de diferentes generaciones puede ser benéfica para los procesos en una empresa.

Sebastián Montes – smontes@larepublica.com.co

Aproximadamente, 35% de la población laboral actual va a ser freelance en 2025, según la consultora Plurum. La razón va más allá de la aversión a los malos líderes o a la creciente preferencia a realizar proyectos específicos. Esta proyección también se relaciona con un indicador alarmante de insatisfacción laboral, pues según un informe de la misma firma, los empleados que no se sienten a gusto llegan a 80%.

Además de eso, 25% de personas reporta su trabajo como la mayor fuente de estrés a la que están sometidos. En cuanto a las empresas, alrededor de 38% tiene problemas para comprometer a sus empleados. Dicha falta de pertenencia por el lugar de empleo tiende a provocar que, en promedio, una persona trabaje en siete empresas distintas antes de cumplir 30 años.

Los indicadores de satisfacción también tienden a decrecer conforme pasa el tiempo. De acuerdo con los resultados del análisis de Plurum, el índice neto de felicidad de una persona disminuye en los primeros cinco años dentro de una empresa, pasando de 68% en su primer año a 61% entre dos y cinco años.

No obstante, las cosas tienden a mejorar tras el primer lustro, pues desde ese momento la tendencia se invierte y apunta al alza, llegando a 63% al cumplir 10 años y alcanzando 70% tras superar ese periodo de tiempo.

Esa combinación entre generaciones, donde se mezclan tanto baby boomers, como los miembros de la ‘Generación X’ y los millennials, no necesariamente es algo malo. De hecho, el director comercial de Plurum, Juan Guillermo Báez, destacó que “es algo a lo que se debe apuntar en una compañía”.

LOS CONTRASTES

JUAN GUILLERMO BÁEZ – DIRECTOR COMERCIAL DE PLURUM

“Cada generación piensa de manera diferente, y a los más jóvenes les interesa ser escuchados y que puedan participar”.

ANDRÉS RAMÍREZ – SOCIO CONSULTOR DE PLURUM

«El empleado tiene responsabilidades enormes relacionadas con su propio crecimiento y trabajar en sus niveles de estrés»

“Cada una de las generaciones tiene algo que aportar en la estrategia de una organización, pues se necesitan personas que sepan de estrategia y planeación, pero también se requieren perfiles de mucha energía y pasión a la hora de ejecutar dichos planes”, agregó.

Exceso de horas laborales

Otro de los problemas que se han identificado en Colombia es que el total de horas laborales tiende a ser excesivo. En el país, el promedio de horas laborales trabajadas al año se sitúa en 2.150, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde) y el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).

Con respecto a ese detalle, el problema en sí no es la cantidad de tiempo destinado al trabajo, sino el nivel de productividad que representan esas horas. En la muestra detallada en el estudio, compuesta por 24 países, Colombia tiene el segundo PIB per cápita más bajo después de Perú.

Frente a esos datos, se destaca que Colombia no es igual de productivo, pues mientras el PIB per cápita del país es solo 20% de algunos países europeos, las horas laborales representan 30% e incluso 40% más que esas mismas naciones, entre las que destacan Luxemburgo, Suiza y Noruega como las tres economías más importantes del muestreo.

¿Cuáles son las soluciones?

Una de las alternativas que ha evaluado alrededor de 90% de las empresas en Colombia tiene que ver con el incremento de salarios. De hecho, Plurum detalló en una encuesta realizada a 3.000 empresas que dicho incremento llega a 5%, frente a 6% de alza de la inflación en 2018 y el crecimiento del salario mínimo juntos.

“Hacer un incremento salarial es la esencia de mantener los mínimos vitales, entonces cuando una organización decide tomar esta alternativa busca ajustar al costo de vida las remuneraciones de su gente y a que no pierda poder adquisitivo”, aseguró el socio consultor de Plurum, José Caro.

Sin embargo, esta no es la única solución que se debe tener en cuenta para incrementar los niveles de satisfacción de los trabajadores. Al menos así lo detalla Andrés Ramírez, profesor de la Universidad del Rosario, la Universidad Sergio Arboleda y el Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa), reconocido por ser el primer docente del país en abordar la felicidad como materia de estudio.

“Uno de los temas críticos en las empresas tiene que ver con el reconocimiento, pues pareciera que no es bien visto que nos agradezcan por hacer nuestro trabajo. Claro que a nadie le pagan por hacer el trabajo mal, pero se debe incentivar ese factor, no necesariamente desde lo transaccional”, subrayó.

El experto también detalló que, desde lo que le corresponde a la organización, da lo mismo hacer que no hacer en algunas organizaciones. Por ello, es importante trabajar en un liderazgo “ágil y cercano”, así como invertir en una cultura y un modelo de gobierno.

Báez destacó que las compañías colombianas también deben interiorizar el hecho de que el concepto de líder ha evolucionado más allá de aquella figura que se limita a dar órdenes. “Como creadores de experiencias, buscamos que ellos sean gestionadores de momentos. Lo importante ahora es tener líderes que acompañen, que retroalimenten y que sean mentores”, concluyó.

¿En qué puede contribuir la migración?

Según comentó Báez, la mano de obra de migrantes es importante por la influencia que ejercen en los esquemas laborales ya que son personas que tienen experiencia en otros mercados que, en algunos casos, son más avanzados. Por ello, tienen “habilidades para aportar ideas frescas a la realidad colombiana”. Con respecto al fenómeno migratorio de Venezuela, el ejecutivo resaltó que está llegando mucha gente capacitada, lo que permite tener mano de obra a unos precios mucho más competitivos.

¿Ser feliz en el trabajo? Revista Semana

Thu, 03 Apr 2025 14:00:08 GMT

También la encuentran en Dinero.com

De Pigmalión a Pitágoras – Entrevista a nuestro Creador de Sueños Andrés Ramírez

Thu, 03 Apr 2025 13:54:18 GMT

Cuando hablamos de felicidad y, especialmente, de felicidad organizacional, debemos empezar -como ya lo hemos hablado anteriormente- por creer, así como Pigmalión; sin embargo, es solo el comienzo y debemos medir nuestro impacto, tener la información y los datos para poder hacer las preguntas correctas y así poder tomar decisiones estratégicas, desde teoremas y no desde hipótesis.

La felicidad no es solo romántica; debe trascender y ser productiva, y lograr un negocio que sea sostenible en el tiempo.

Para leer la entrevista completa, haz clic aquí y dirígete a la página #18.

Los cinco pasos para prevenir y eliminar el drama en los ambientes laborales – La República

Thu, 03 Apr 2025 13:46:24 GMT

Múltiples organismos como la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OIS) han advertido sobre la necesidad de generar cambios estructurales en el relacionamiento en el espacio laboral, pues cada vez más los trabajadores están enfermando de síntomas como estrés y depresión.

Precisamente, en el anterior Foro LR Felicidad 2.0, Pilar Ibáñez, escritora y conferencista, compartió algunos datos significativos, como, por ejemplo: 87% de la fuerza laboral a nivel mundial se siente miserable e infeliz; siete de cada 10 trabajadores se siente desvinculado o poco comprometido con su lugar de trabajo y 51% de la gente siempre está buscando empleo, incluso si cuenta con uno.

Para mejorar estas condiciones, un informe de la revista de negocios estadounidense Inc. aseguró que se debe “hacer una eliminación del drama en la oficina”; en el que propone algunas claves para lograrlo.

Así mismo, José Miguel Caro, director de Plurum, firma que trabaja en el fortalecimiento del liderazgo y bienestar en las asociaciones, mencionó que “es clave que los trabajadores, tengan el cargo que tengan, entiendan que hacer un buen ambiente laboral depende también de ellos, por lo que hay que eliminar el drama”.

Ambas visiones parten de que disminuir la tensión en la oficina nacen del trabajador, por lo que el primer paso para lograrlo es “dar un espacio entre el desafío y la respuesta”. Christina DesMarais, editora de la revista, comentó que responder aceleradamente a un reto laboral puede generar errores, arrepentimientos y mal ambiente; por lo que “en lugar de reaccionar, se sugiere hacer una pausa, reflexionar y respirar hasta que encuentre su equilibrio interno”.

Esto conlleva al segundo paso de esta recopilación que habla sobre “controlar la actitud”, que de acuerdo con el informe resulta en que “las personas exitosas se preocupan por los resultados agradables”, en detrimento de quienes trabajan solamente por cumplir.

Un paso seguido es diferenciar entre “reaccionar” y “responder”, pues de acuerdo con los expertos así se evita sentimientos primarios y se responde con altura a las situaciones.

Caro dijo que en este sentido es importante “no entregar las decisiones al otro, conocer que sus acciones deben ser apropiadas por usted mismo y que la calidad de vida comienza por dársela uno mismo”. Por lo que el analista señaló que hay que superar la “adolescencia organizacional”; lo que quiere decir: “no esperar a que otros se den cuenta de lo que pasa”, sino en caso contrario, apropiarse de los asuntos “y ponerlos sobre la mesa en el trabajo”.

Esto iría de la mano con un último paso que es comprender la necesidad de supervivencia y compasión; que de acuerdo con Caro es básicamente que “nadie pase por encima mío, así como no paso por encima de nadie.

LOS CONTRASTES

JOSÉ MIGUEL CARO

DIRECTOR DE PLURUM

“La calidad de vida en el trabajo es algo que debe surgir también desde el trabajador. Uno mismo debe apropiarse de ella”.

Claves de relacionamiento

Los expertos consultados mencionaron puntos extra para lograr una mejor relación, señalando que “el jefe ni la organización son siempre los culpables de un mal ambiente”.

Entre los ítems clave en este sentido están: la coherencia entre lo que se dice y se hace, cumplir con los compromisos adquiridos; prestar servicio genuino a los demás, de forma desinteresada; agradecer por su trabajo y oportunidades; ser compasivo con lo que otro siente; y lograr un buen nivel de resiliencia frente a las malas noticias.

Entrevista Canal Capital: ¿Qué tan felices somos en el trabajo?

Thu, 03 Apr 2025 13:41:55 GMT

Gracias a Canal Capital, Luz Elena Ramos y a todo su equipo de trabajo, por este espacio en En Directo. Nuestro CHO, Jose Miguel Caro, habló sobre técnicas para un mayor bienestar corporativo, creando entornos saludables y productivos en las organizaciones.

Mira la entrevista completa aquí:

Podcast: Claves para llevar una vida más auténtica y feliz

Thu, 03 Apr 2025 13:39:29 GMT

Gracias a Semana.com por este gran espacio con Pablo Jacobsen. Nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, Andrés Ramírez, habló sobre por qué descubrir el propósito de vida es el secreto para superar los momentos difíciles y llevar una vida más placentera.

Los invitamos a escuchar la entrevista completa, aquí

¿Qué tan felices son los colombianos en el trabajo?

Thu, 03 Apr 2025 13:36:43 GMT

Gracias a Caracol Televisión por este maravilloso espacio con nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez. Abajo les dejamos la entrevista escrita y en video.

Un estudio demuestra que existe el orgullo por la empresa donde laboran, pero poca confianza en los líderes. Siete de cada diez están inconformes en su puesto. Andrés Ramírez, profesor de la cátedra de Felicidad de varias universidades, explica algunas conclusiones de la encuesta realizada a 45.000 trabajadores.

Muchos de los que dicen sentirse inconformes consideran que su trabajo no es reconocido. El docente manifiesta que “si alguien no es extraordinario hoy en su trabajo, no va a salir a serlo (nunca). A donde vaya va a odiar su trabajo”.

Resalta que en la generación ‘Millenial’ no hay una reverencia absoluta ante el líder. Hay un trato menos formal entre el empleado y su jefe. También se observa que no se sienten obligados a permanecer por mucho tiempo en una empresa.

Comparando la productividad de los colombianos respecto de otros países, se identifica que aunque en nuestro país se trabaja más tiempo, el rendimiento es más bajo, y eso se ve reflejado en el Producto Interno Bruto.

“En Colombia trabajamos 2.400 horas al año y producimos 6.000 dólares el PIB per cápita. Mientras que en Alemania trabajan 1.300 horas al año, pero producen 41.300 dólares PIB per cápita”, explica Andrés Ramírez.

“Muchos gerencian a qué hora entro y a qué hora salgo, pero no necesariamente por productividad”, añade.

También hay que tener en cuenta que “ninguna organización es responsable de mi felicidad. Una organización promueve el hacer y el estar, pero la felicidad es una decisión individual”.

Estos son otros datos relevantes:

– 80% de los trabajadores en Colombia están insatisfechos con lo que hacen

– 25% personas reportan su trabajo como la mayor causa de estrés, para el 40% su trabajo es muy estresante

– 28% de las personas han ganado más de 5 kilos en su ocupación actual

– 74% de los trabajadores están desconectados de su trabajo (no hacen, no producen)

– En promedio, una persona antes de los 30 años tiene siete trabajos distintos

– A lo largo de la vida, los colombianos trabajan 120.000 horas

¿Por qué las mujeres son más felices que los hombres?

Thu, 03 Apr 2025 13:32:45 GMT

Gracias a La W Radio por este gran espacio con Vicky Dávila y su equipo de trabajo. Nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, Andrés Ramírez, habló sobre la felicidad de las personas en sus puestos de trabajo. Además, explicó qué tipo de personas son las más felices.

Los invitamos a escuchar la entrevista completa, aquí

Entrevista Revista Empresarial: Los tres estados del Compromiso

Thu, 03 Apr 2025 13:29:12 GMT

Nuestro CHO, Jose Miguel Caro, en entrevista con la Revista Empresarial & Laboral. Lee la entrevista completa abajo.

Es muy normal en esta época donde prima la velocidad, los resultados inmediatos y la tecnología; encontrarnos con estudios donde se manifiesta que los empleados en una proporción alta no se encuentran comprometidos con su trabajo

Particularmente considero que esa afirmación no es verdad, el 100% de las personas se encuentra comprometido con su trabajo, lo que varía es el escenario que podría ser: Transaccional, Pasional o Emocional.

El compromiso Transaccional nace una vez cada individuo acepta firmar un contrato con la organización, en este, lo que prima es lo monetizable, la persona acepta libremente un trabajo, con una paga y beneficios establecidos y a cambio desarrolla un rol con unos resultados específicos. No es un escenario de largo alcance porque en una relación enfocada en un acuerdo comercial, alguna de las partes siempre podrá encontrar una mejor opción.

El segundo nivel de compromiso lo denomino Pasional, este es el que encuentra una persona cuando su trabajo le ofrece la posibilidad de hacer lo que le apasiona. Este escenario es más sostenible siempre y cuando la persona se mantenga enganchada con su rol y no encuentre otra organización que le ofrezca la posibilidad de hacer lo que le gusta con nuevos retos.

El tercer compromiso es el Emocional, en este escenario la persona está conectada con lo que la organización es, con la filosofía de sus líderes y aflora en él una conexión profunda e identidad con ese entorno, cómo lo sugiere Simon Sinek* en su círculo dorado (Golden Circle) las personas se conectan con la causa organizacional con el propósito superior y logran recrear un ecosistema sostenible que integra su vida y su trabajo. De hecho, es tan poderoso este compromiso que una persona podría durante un tiempo sostenido jugar un papel que no lo apasiona, pero entendiendo que allí lo necesita su equipo, su líder.

Es importante recalcar que debemos ver el compromiso como un solo elemento, donde los tres escenarios deben interactuar de forma sistémica, para lograr un compromiso emocional sostenible. Es vital que las personas puedan encontrar en su entorno laboral la posibilidad de dedicar un porcentaje importante de su tiempo a hacer lo que les gusta, a sacar el máximo provecho de su potencial y de igual forma, obtener una propuesta de valor donde lo transaccional, es decir, la compensación y los beneficios sean un facilitador de vida que genere prosperidad para el colaborador y quien lo promueve.

Dar los primeros pasos para la construcción de un escenario donde el compromiso se fortalezca, desde lo transaccional hasta lo emocional, implica:

Invertir tiempo, esfuerzo y dedicación en entender la dinámica e interés de las personas que trabajan en su empresa.

Diseñar una propuesta de valor que integre los elementos transaccionales y relacionales a través de un portafolio atractivo.

Construir un entorno donde la experiencia de las personas en el ciclo de vida de su trabajo sea memorable.

Medir el impacto de sus soluciones en los resultados y la eficiencia organizacional.

Sostener el modelo con una estrategia de comunicación que acerque a las personas y les permita ser escuchadas.

Si algo no funciona, aprender y seguir intentándolo.

Para finalizar, reitero la importancia de analizar el momento de compromiso que vive la organización y trabajar con mucha fuerza, dedicación y voluntad en construir puentes para que nazca la confianza; reconocer los logros, los esfuerzos y los fracasos para alentar el seguir adelante y fomentar el orgullo al actuar de forma coherente y ejemplar.

Entrevista Blu Radio Medellín: Felicidad, Productividad y Eficiencia – Jose Miguel Caro y Andrés Ramírez

Thu, 03 Apr 2025 13:25:46 GMT

Gracias a Blu Radio Medellín por este agradable espacio con Mónica Jaramillo y su equipo de trabajo. Nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, y nuestro Chief Happiness Officer, Jose Miguel Caro, estuvieron hablando de las cifras a nivel global frente a la productividad y eficiencia laboral, conectados a la felicidad y el bienestar corporativo.

Así está compuesta una Selección Organizacional #Workcup2018

Wed, 02 Apr 2025 15:10:14 GMT

Se acabó el #mundial2018 #Rusia2018, pero ojalá conservemos la unión, actitud y trabajo en equipo que despierta este acontecimiento. Compartimos con ustedes nuestra versión estratégica de cómo debería estar compuesta una Selección Organizacional.

Salario emocional, el secreto de las grandes compañías

Wed, 02 Apr 2025 14:54:22 GMT

Nuestro Chief Happiness Officer, Jose Miguel Caro, habló con NTN24 Flash Fashion sobre el estudio realizado frente a la realidad de la felicidad y bienestar corporativo en las organizaciones. Te invitamos a ver la entrevista completa en el siguiente video:

“La productividad laboral no está relacionada con las horas de trabajo”, Plurum.

Está demostrado que relacionar productividad con cantidad de horas trabajadas es un grave error. Según la firma consultora Plurum, los alemanes trabajan 35% menos que, por ejemplo, un colombiano; y son 700% más productivos.

Trabajar más horas no implica ser más productivos, eso explica que el PIB per cápita en Alemania sea casi 7 veces mayor al de Colombia. Para José Caro, director de Plurum, esto debe llevar a replantear el liderazgo en las empresas pues no se trata de trabajar más horas sino mejores horas.

Bajo esta premisa, la apuesta de grandes compañías es llevar el salario emocional a otro nivel.

Los alemanes trabajan 35 % menos que los colombianos y son 700 % más productivos – Entrevista en El Espectador

Wed, 02 Apr 2025 14:48:58 GMT

En este artículo de El Espectador pueden encontrar un panorama sobre la realidad de la felicidad y el bienestar en las organizaciones, basado en cifras que hemos consolidado en los últimos 4años.

Los alemanes trabajan 35 % menos que los colombianos y son 700 % más productivos

Las organizaciones deben cambiar la relación que tienen con sus empleados, que en la mayoría de los casos se limita solo a un compromiso transaccional, aseguran expertos en cultura empresarial.

Muchas personas relacionan la productividad con la cantidad de horas trabajadas y no hay nada más alejado de la realidad. Mientras un colombiano trabaja en promedio 2.200 horas al año y el PIB per cápita llega a US$6.000, un alemán labora 1.400 horas anuales con un PIB per cápita de US$41.300. Es decir, que los alemanes trabajan 35% menos y son 700% más productivos, según revela Plurum, firma de gestión organizacional y bienestar corporativo.

Para José Caro, socio consultor de la entidad, esto debe llevar a replantear el liderazgo en las empresas, pues no se trata de trabajar más horas sino mejores horas. Bajo esta premisa, las organizaciones deben apostar por llevar el salario emocional a otro nivel. Trabajadores felices: organizaciones saludables, rentables y productivas.

Bajo la fórmula de experiencia total, se busca impulsar a las organizaciones para que cambien la relación que tienen con sus empleados, que en la mayoría de los casos se limita solo a un compromiso transaccional.

“El trabajo debe percibirse como un escenario donde se pueda alcanzar un propósito y no solamente un sitio a donde voy a trabajar para que me paguen. El gran reto es crear una propuesta de valor que propicie los escenarios para que los trabajadores conecten su propósito individual con el propósito de la organización”, asegura Andrés Ramírez, socio consultor de Plurum, primer profesor de la felicidad y escritor de “La felicidad es un electrocardiograma”.

Y es que solo el 56% de los trabajadores utilizan sus fortalezas en el trabajo. Según los expertos, cuando se usan las fortalezas es porque se está haciendo algo que genera gusto, pasión y por ende felicidad, pero ¿qué pasa con el restante 44% que no encuentra en su escenario laboral la capacidad para hacer lo que le apasiona? Generalmente están atrapados por un sentimiento de frustración.

Además: ¿Es legal que su jefe le escriba durante el fin de semana?

Caro, explica que la experiencia total va en el camino de que las empresas puedan ofrecer una oportunidad de reinvención. Aquí juega un papel importante el reconocimiento no tanto monetario sino el agradecer y fortalecer al otro por lo que hace. “El 66% de las personas no se siente reconocida.

Hay tres variables importantes, que se enmarcan en un triángulo denominado Core, que impactan la felicidad y fluidez de una persona en su empresa: confianza en los lideres, orgullo por el sitio donde trabajo y sentirse reconocido”, afirma Caro.

Ahora bien, más allá de la pasión que puedan tener los trabajadores por las labores que realizan en la compañía, es necesario que estos den un salto más allá generando un compromiso emocional que implique “estaré donde mi equipo me necesite no necesariamente haciendo lo que me gusta”, asegura Caro.

Los líderes empresariales también deben juegan un papel importante en este cambio de cultura. “Si la alta gerencia no está comprometida con el cambio organizacional, no funcionará una cultura como la que se propone desde las entidades de felicidad corporativa. Entonces es muy importante que los que llevan el timón crean en los nuevos proyectos y transformen su liderazgo, que pasen de uno autoritario a uno inspirador, que sirvan al otro”, explica Ramírez.

Las organizaciones deben crear herramientas, espacios y relaciones para hacerle la vida más fácil al trabajador para que este se siente y logre el éxito desde su percepción. “Cuesta cierto trabajo entender que los seres humanos somos bidireccionales, pero en la medida que una persona siente que su organización le facilita la vida, esa persona va a responder con acciones que le facilitan la vida la organización. Es un tema reciproco”, dice Juan Guillermo Báez, socio y director comercial de Plurum.

Según cifras poblacionales en Colombia, el 50% de la población laboral en Colombia son millennials o hacen parte de la generación X. De los millennials laboralmente activos, 30% ya ejercen actividades de liderazgo siendo responsables de equipos. No son niños en las organizaciones sino los que están marcando la pauta. “Los millennials tienen el chip del trabajo cooperativo y llegan a incentivarlo, pero ese cambio generacional está causando un gran choque ya que las estructuras de las organizaciones no están preparadas para manejarlo. Actualmente solo 4 de cada 10 trabajadores está en la capacidad de ejercer la cooperación entre equipos y eso hay que cambiarlo”, asegura Caro.

Si fuéramos animales todo nos sería más fácil, pero no…

Wed, 02 Apr 2025 14:46:02 GMT

Los factores externos que aportan a la felicidadson cosas básicas del contexto como: el clima del lugar donde vives, vivir en democracia y no en guerra, el acceso a las cosas elementales, la salud y la vida familiar y con amigos.

Está bien y está claro que los elementos externos son importantes, pero nunca la humanidad acumuló tanta riqueza, tecnología, información, formación, universidades, maestros, médicos, psicólogos y psiquiatras, además de fármacos que ya nos hacen vivir 100 años.

Pero uno de los misterios del mundo es la epidemia de depresión, anorexia nerviosa, bulimia, obesidad, ansiedad, adicciones, enfermedades mentales y finalmente los suicidios.

El dinero hace a la felicidad, me pregunto cuál es el límite y cuál es el costo

Los factores internos que hacen a la felicidadtambién son claros y fáciles de enumerar: Vivir comprometidos con algo (tener un proyecto)y sentir la satisfacción del logro, gozar el fruto del esfuerzo (transpiración),tener una vida con sentido trascendente más allá de nosotros mismos (hijos, libros, árboles), hacer algo más grande que nosotros mismos (hogar, empresa, iglesia), finalmente crear y creer en esa vida plena y llena de sentido más allá de las cosas y las circunstancias.

La narrativa, es un elemento clave de la felicidad, esa forma de contarnos nuestros propios cuentos, de enamorarnos de nosotros siendo quien somos, haciendo lo que hacemos, de celebrarnos a nosotros mismos cuando toca, de enamorarnos de nuestra obra, de imaginarla terminada, perfecta, hermosa, y finalmente nuestra.

Salud, dinero y amor, a estos tres te los cambio por salud mental y salud relacional.

Te hago tres preguntas y una afirmación tranquilizadora. 1) Podes dormir bien, es importante los locos no duermen, 2) Podes amar y te aman, es clave ya que a los locos les cuesta el amor, 3) Podes medianamente trabajar, los locos no trabajan. Si duermes, trabajas y amas no estás loco, osea un paso más cerca del «Bienestar» y de ser feliz eventualmente.

Algunos elementos que hacen a la felicidad podrían ser el humor, la vida placentera, reírnos de nosotros mismos y entender que el que para, repara.

Comprometernos con nosotros, con los otros y con el mundo, todo esto es más grande que nosotros y se llama sentido de vida. «Una vida con sentido»

El cerebro y la mente. Tu cerebro es como un riñón, el resultado del riñón y su tarea es orinar el de tu cerebro es la mente, si tomas vino día y noche terminas con cirrosis, osea envenenas los riñones. Si tus pensamientos son basura, te mente se llena de ella y tu cerebro lucha por mantenerte bien, pero finalmente pierde. Somos nuestros pensamientos, somos nuestras palabras, no llenes de basura tu mente ni este mundo.

¿Por qué arruinarlo?

Fluir, ese modo cuando haces algo que amas, y el tiempo pasa volando y vos ni te diste cuenta, ese es el fluir de la felicidad.

La psicología positiva tiene mucho que ver y poner la mirada en las cosas que sí funcionan, de vos, de los otros y del mundo. Una mirada que valora lo bueno de cada uno, pero no esconde lo malo o lo normal. La mirada puesta en lo mejor.

Finalmente, la felicidad es una decisión íntima, es interna, subjetiva, está en tus manos y se educa, se entrena, se aprende.

Educar en felicidad es hoy en día una gran causa para un mundo atormentado a punta de injusticias, bullying, suicidios, adictos funcionales, divorcios, familias partidas a la mitad e hijos huérfanos de padres totalmente vivos.

Pero si cada uno de nosotros trabaja para cambiar su mirada, busca su bienestar en paz con el mundo, trabaja para ayudar al hermano, hijo, padre, abuelo, madre, vecino, familiar, empleado, jefe, proveedor o cliente, finalmente la humanidad tendrá futurocomo cuando salimos de la Inquisición o de los Nazis y llegamos al Renacimiento de Miguel Ángel o la Sudáfrica democrática de Mandela.

No somos animales, somos humanos, somos el hombre que piensa y luego es poeta, el músico, el artista, pintor, navegante, maratonistas que corremos por el gusto de ser libres.

Somos buscadores del amor y cariño con cada latido de nuestro corazón y en la mirada del otro ves reflejada tu tarea en esta vida.

Ser feliz haciendo el bien y haciéndote bien.

Punto.

*Reflexión de Juan Marque, CEO de Motivation School

@juanmarque67

Libros recomendados- Periódico PORTAFOLIO

Wed, 02 Apr 2025 14:44:21 GMT

Agradecemos al periódico PORTAFOLIO por recomendar en su sección 360 grados, nuestro libro » La felicidad es un electrocardiograma». (21 y 22 de julio de 2018).

Entrevista a nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez- BLU RADIO

Wed, 02 Apr 2025 14:38:25 GMT

Muchas gracias a BLU RADIO por regalarnos este espacio en su programación, los invitamos a escuchar la entrevista a nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez.

11 de julio de 2018.

Nota » Se puede aprender a ser feliz» Noticias Caracol- Doctora en Casa

Wed, 02 Apr 2025 14:35:24 GMT

Gracias a Noticias Caracol – Sección Doctora en casa por otorgarnos este espacio para hablar sobre Felicidad a través de la entrevista a nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez.

La felicidad es una elección- REVISTA SEMANA

Tue, 01 Apr 2025 21:49:06 GMT

Para Andrés Ramírez ser profesor de felicidad es una responsabilidad muy grande porque las mejores lecciones de esta cátedra, que él fundó en Colombia en el Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa) hace más de una década, se dan a través de ejemplos y no con lecciones formales ni muchas teorías. En esas charlas académicas ha tenido que rajar a más de uno, pero básicamente por fallas, pues muchos estudiantes creen que se trata de una ‘costura’.

En sus clases también ha tenido alumnos muy aventajados como aquel estudiante que un día llegó con su propia fórmula matemática de la felicidad: felicidad es igual a la suma de los sueños dividida por la suma de los miedos por la actitud. Aunque en sus clases no le gusta dar recetas, esta sí la adoptó porque “me pareció extraordinaria. Nos invita a soñar enorme y con propósito, a enfrentar los miedos pero sobre todo a hacer lo que se necesita para lograr lo que queremos”, explica.

Para Ramírez la felicidad no se da siguiendo una receta sino con una construcción individual diaria que requiere constancia y disciplina. “Enseñamos felicidad con ejemplo”, asegura. Es lo más complejo. Esto no significa no mostrar dolor o frustración sino no reaccionar ante esos estímulos ni alimentarlos.

Todos los colombianos deberían pensar en serio en el tema de la felicidad porque, a pesar de lo que dicen las encuestas, Colombia es un país complejo en esta materia. “Los países tienen el deber de entregar a sus ciudadanos el mejor entorno posible y nosotros tenemos unos niveles de desigualdad altos, una confianza en instituciones pobre, altísimos niveles de corrupción”, dice Ramírez. Con esos factores aún por resolver, el experto que no puede afirmar categóricamente que Colombia sea el país más feliz del mundo.

Su más reciente libro, una recopilación de ideas de todos estos años de trabajo se llama La felicidad es un electrocardiograma porque, según su definición, esta emoción no es siempre estar feliz. “Eso sería tener una línea recta, como la que muestra el electrocardiograma cuando el corazón no bombea sangre”, explica. Y la felicidad es todo lo contrario. Es estar vivos y aceptar la vida con sus altibajos, las angustias, los miedos y las dichas enfrentadas con buena actitud. “Eso es lo que nos hace levantarnos de la tristeza, de la depresión, de la angustia”. Su mayor lección es que la felicidad es una elección y se puede aprender a ser feliz. Vea la entrevista de Ramírez a continuación.

¿Infeliz? Aquí unos consejos para alcanzar la felicidad y vivir en plenitud- Agenda en tacones

Tue, 01 Apr 2025 21:43:06 GMT

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Relaciones tóxicas, mala autoestima y sueños inalcanzables son las principales causas de no ser feliz.

Por: Redacción Digital BLU Radio

El primer profesor de felicidad en Colombia, Andrés Ramírez , habló en Agenda en Tacones de BLU Radio sobre cómo una persona puede llegar a la felicidad.

“ Se alcanza con cosas simples: cuando se entiende que el 70 % de lo que imaginamos nunca sucede , cuando sabemos que el 80 % de nuestros pensamientos son negativos, por lo que podemos decir que nuestro cerebro nos ayuda a sentir infelicidad y por eso hay que entrenarla”, dijo.

Sobre su cátedra y método de evaluación aseguró que es necesario que una persona aprenda a autoevaluarse.

“La metodología evaluación que sugerí fue la autoevaluación, es decir que cada persona se pone su nota. Si un profesional no sabe autoevaluarse, no podrá evaluar a otros”, afirmó.

Vea aquí: ¿Qué es la felicidad para Iván Duque? Confesiones con el Padre Linero

Ramírez es consejero para controlar las adicciones y conferencista internacional con seis años como profesor de felicidad.

Escuche la entrevista completa con Andrés Ramírez en el audio adjunto.

Las empresas con un ambiente sano facturan tres veces más-HCH

Tue, 01 Apr 2025 21:40:47 GMT

Según el economista inglés Thomas Malthus, la felicidad laboral es uno de los temas más relevantes para la productividad del futuro, porque gracias a los avances de la ciencia y la diplomacia, gran parte de las pestes y las guerras parecen ser un tema del pasado.

Tradicionalmente se ha creído que la satisfacción y el bienestar son aspectos que solo están relacionados con el ámbito social y familiar y que la rutina laboral es estresante y agotadora por naturaleza.

Pilar Ibañez, consultora en bienestar y felicidad organizacional, explica que “venimos de un paradigma en que le han dicho a todo el mundo que solo hay que trabajar y estudiar para poder ser alguien en la vida. Ese paradigma lo que nos dejó fue que más de 80% de los trabajadores en las empresas odien su trabajo y tengan niveles de estrés demasiado altos”.

Este estilo de vida trae problemas como la improductividad y la falta de compromiso hacia los empleadores. Según un estudio de Global Workforce, las empresas con un ambiente sano de trabajo y que generan un alto compromiso y satisfacción en los clientes, facturan tres veces más que una compañía con problemas de estrés.

“Los beneficios de tener programas de felicidad en las compañías es que se tengan empleados saludables, ahorrar dinero en seguros ARL por el riesgo psicosocial y hay menos gastos en el servicio al cliente”, agregó la consultora.

José Caro Lasso, director de la firma Plurum, expone que “medir la felicidad es como tomarse una selfie. Es la forma de verse a uno mismo en la empresa y parte de la incapacidad de relacionarse está en la confianza con sus jefes. Entre siete y ocho personas de cada 10 en el país confían en sus jefes, pero solo entre tres y cuatro están dispuestos a hablar temas de temas personales con ellos”.

Andrés Ramírez Ordoñez, escritor del libro La Felicidad es un Electrocardiograma y pionero de la cátedra de la felicidad en el país, cree que no solo es culpa de las compañías sino que algunos trabajadores también presentan problemas. “Vemos que hay trabajadores que simplemente están esperando su jubilación en dos años y hacen lo menos posible. Peor que el ausentismo en una empresa, es el ‘presentismo’. Gente que va a no trabajar. Este fenómeno no solo se ve con los pre pensionados sino con todos los que están en su puesto como si fuera algo transitorio”.

Ramírez recomienda que si la empresa y el empleado no asumen sus propias responsabilidades, lo más sano es que terminen su vínculo. “Cuando hay una fractura, la forma de resolverla es que la organización promueva un buen entorno, que las personas asuman sus responsabilidades dentro de la oficina y las cumplan con compromiso. Los líderes con la responsabilidad de la operación den ejemplo, si no, es mejor irse”, añadió Caro.

Los expertos coinciden en que Colombia está lejos de abordar este tema con la seriedad que se necesita por los problemas de inequidad, desigualdad y pobreza que tiene a diferencia de naciones como los Emiratos Árabes y Baréin.

Andrés Ramírez: “La felicidad es democrática: tú la eliges”- El Espectador

Tue, 01 Apr 2025 21:38:25 GMT

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La felicidad no es un tema light, y Andrés Ramírez, el primer profesor de esta materia en Colombia da fé de ello. Él aborda este tema desde un punto de visa académico, el cual explica dentro de su asignatura.

¿Por qué abordar la felicidad desde una perspectiva democrática y como materia de estudio?

La felicidad es democratización, porque tú la eliges, y en la medida de esa responsabilidad tiene mayor control sobre tu vida. Desde ninguna perspectiva creería que podemos delegar nuestra decisión de ser felices en otro, y creo que por esa razón es democrática.

¿Qué circunstancias lo llevaron a querer convertirse en profesor de la felicidad?

Empecé a hablar de ella hace muchos años, sin embargo, nunca me imaginé estar en la docencia. Eso fue una invitación que representó muchos retos para mí, porque fui mal estudiante y nunca pensé que pudiera estar del otro lado y mucho menos que lo disfrutara tanto. La verdad, es que eso ha sido uno de los regalos de la vida y me ha demostrado que tú le escupes a la vida, lo que la vida te da. La vida te quita cosas y cuando tú haces bien las cosas, actúas desde el deber ser, desde asumir nuevamente responsabilidades, tu rol, tus oportunidades, la vida te va devolviendo cosas. A mí me echaron de CESA siendo estudiante y curiosamente tuve la oportunidad de ser el primer profesor de felicidad en Colombia en esa universidad.

¿Qué factores influyen en el ámbito laboral para que los empleados estén infelices?

Principalmente la decisión del empleado. Hemos visto que en entornos muy buenos la gente es muy infeliz y que en entornos no muy buenos la gente es muy feliz, entonces nuevamente esto no exime a la organización de la responsabilidad. La responsabilidad es como un deber ser que tiene la obligación de crear el mejor entorno posible. Pero que tenga el entono más saludable, el mejor diseño, no garantiza que las personas sean felices, pero eso es una decisión, esto es democrático: tú eliges ser feliz o infeliz, ambas opciones están ahí para ti.

¿Qué temas se tratan en el libro “La felicidad es un electrocardiograma”?

En este libro lo que pretendo es acompañar al lector a que descubra su propia definición, su propia trasformación a través de preguntas y de historias. Los seres humanos somos muy mediocres y mi experiencia es que, con muy poco esfuerzo, uno es mejor que muchos, porque vivimos en una mediocridad enorme. El libro tiene algunas posturas, algunas opiniones, para que cada persona pueda tomar una decisión distinta sobre sus vidas, no porque crea que está mal el mundo, no necesariamente, sino porque siempre debemos ser más felices y más felices no necesariamente implica menos emociones que se consideran negativas. Cada día lloro con más facilidad, pero amo de la misma forma, pero también amo con más facilidad.

¿Por qué las personas deberían leer “La felicidad es un electrocardiograma”?

Las personas no deberían leer algo que no les atraiga, algo que no resuene y que, por supuesto, uno de los planteamientos es que si usted no cree en la felicidad, dele una oportunidad. Pensaría que para los detractores de la felicidad es un buen libro, por lo mismo que no pretende ser concluyente, para los que han tomado la decisión puede ser una buena compañía. Creo que es un libro rico que se puede leer en desorden, es un texto corto, con lenguaje simple y, de alguna manera, eso puede ser un buen gancho para que las personas lo compren. No por ser simple deja de ser profundo.

¿Cómo toman los estudiantes de la Universidad del Rosario, la Sergio Arboleda y el CESA esta asignatura?

Pienso que es diferente cómo la toman al ingresar y al finalizar el curso. Muchos se inscriben porque les recomendaron la asignatura y porque les dijeron: “Vale la pena, hágalo”. Aún así no saben con qué se van a enfrentar, y lo que pasa al final es que deben hacerles frente a muchos cuestionamientos que van a cambiar su vida.

Artículo, Ser FELIZ, la clave- Revista Dinero

Tue, 01 Apr 2025 21:34:03 GMT

Felicidad, una clave para aumentar la productividad

Agradecemos a la Revista Dinero, el espacio otorgado a exaltar nuestra firma y filosofía. Revista No. 543 – Junio 8 de 2018.

Guía para construir felicidad- entrevista Andrés Ramírez/ NTN 24

Tue, 01 Apr 2025 21:30:24 GMT

Gracias programa FLASH FASHION- NTN 24, bajo la dirección de Santiago Giraldo, por esta nota dedicada a la FELICIDAD a través de nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez.

Las empresas con un ambiente sano facturan tres veces más- La República

Tue, 01 Apr 2025 21:27:54 GMT

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Periodista: Johnny Giraldo López – jgiraldo@larepublica.com.co

En Colombia falta bienestar en el trabajo

Descartes no conocía el futuro- Andrés Ramírez

Tue, 01 Apr 2025 21:23:32 GMT

Cuando René Descartes proclamo el famoso “Cogito Ergo Sum” –Pienso, luego existo–desconocía lo que la revolución tecnológica lograría con la pirámide del conocimiento. Todo nuestro modelo académico está basado en el pienso, en lo cognitivo, sin embargo, hoy los datos ya no son la base de la pirámide del conocimiento, están arriba, son la cúspide y han logrado reemplazar, a través de la tecnología, el pensamiento humano en muchos campos; el Big Data es un fenómeno del que debemos empezar a ocuparnos con urgencia.

Desafiando a Descartes estoy convencido que nuestro valor hoy no radica en nuestra capacidad de pensar, radica en nuestra capacidad de amar, de relacionarnos, de coexistir, entonces podríamos argumentar que: nos amamos, luego existimos.

En el YO pienso, luego YO existo, no estas incluido TÚ, es individual, por eso me gusta plantear el amor desde el nosotros. Existimos cuando nos aman y los otros existen cuando los amamos, de hecho, antes de uno, fueron dos, quienes en condiciones ideales se amaron y ese amor le abrió paso a nuestra vida. Luego existo cuando soy amado, al menos por alguien, al menos por uno. ¿Por qué será tan difícil hablar de amor en la academia o en el contexto organizacional?

¿Cómo logramos demostrar que amamos a alguien? … Estoy convencido que amamos al otro cuando logramos condolernos con su dolor, pues existe una relación directa entre el amor y el dolor. Si me dueles poco, te amo poco y si me dueles mucho, te amo mucho. Cuando relaciono el amor con el dolor, no con sufrimiento, me refiero a que me duele lo que a ti te duele en la medida en que te amo. Si el otro no te importa, no lo amas y le pasa algo, no te duele. ¿Se entiende?, imaginemos el amor incondicional de un padre o una madre, es el amor en su forma más pura. Los padres no nos la pasamos sufriendo por nuestros hijos, sin embargo, si a un hijo le pasara algo, sentiríamos su dolor como propio. Cuando quien amamos muere, algo de nosotros morirá con esa persona.

Existe una preocupación de varios pensadores contemporáneos por la cantidad de humanos inútiles que vamos a existir en el futuro (muchos más de los que ya existen), reemplazados por las máquinas y despojados de nuestros trabajos. ¿Cuál es nuestro rol entonces?, ¿Cómo se está preparando la humanidad para enfrentar este reto? la respuesta estará en lograr que aprendamos a coexistir, a relacionarnos mejor, a amarnos más, de esta manera encontremos lo que todavía hoy los algoritmos no han logrado resolver… ¡las emociones!

Si en el pasado todo el esfuerzo estuvo planteado desde la razón, desde el pensamiento, el futuro serán las emociones y espero, con todas las fuerzas de mi corazón, que la ciencia no logre crear un algoritmo capaz de generar emociones. Nuestro rol como especie ya no está en vender productos o servicios, lo que hoy vendemos todos, son experiencias y ahí todavía creo que tenemos algún chance.

Andrés Ramírez

@aro1975

Momentos de completud- Jose Miguel Caro

Tue, 01 Apr 2025 21:20:30 GMT

Hace ya algunos años, caminaba por el filo en mis relaciones, estaba atravesando un período de crisis que afectó mi entorno personal, familiar y laboral; en la búsqueda de aclarar mis pensamientos, sentimientos y acciones decidí acudir a una psicoanalista, hoy amiga, que me enseñó el poder de escuchar, ella fue la primera persona que me acercó a entender que mi vida es un escenario y que esta puede ser tan maravillosa o difícil como yo decida por lo cual es muy importante saberse ubicar en el entorno en el que vivimos para poder aprovecharlo al máximo.

A través de nuestras conversaciones me enseñó que los seres humanos estamos hechos de instantes, picos de nuestra vida donde nos sentimos plenos, únicos, reconocidos, grandes y felices; hitos de nuestra vida que ella llamó MOMENTOS DE COMPLETUD , que van desde el primer amor, el grado del colegio o universidad, el matrimonio, el nacimiento de un hijo(a) y otros momentos que nos marcan, nos engrandecen y fortalecen, que son alimento vital para el recorrido de nuestra vida. Me dejó claro que debo, desde mi individualidad, estar atento a los estímulos qué me lanza la vida, para poder de forma asertiva, oportuna y genuina, participar y grabarme en los momentos de completud de las personas que amo.

Ahora, como siempre trato de extrapolar mis aprendizajes personales al plano de mi trabajo, al mundo organizacional; la reflexión que quiero hacer es ¿qué tanto estamos haciendo por encontrar esos momentos de completud en nuestros equipos, en las personas que trabajan todos los días a nuestro lado? ¿Estamos buscando participar de esos instantes memorables de la vida de nuestro jefe, compañeros o equipo?

Es tremendamente poderoso hacerlo, es fundamental participar, es nuestro deber como líderes y gestores organizacionales diseñar herramientas, crear escenarios y educar equipos y jefes para que se conviertan en una experiencia viva y positiva que se quede grabada en el camino largo o corto que cualquier persona recorra en nuestra organización.

La invitación es a buscar estos puntos esenciales de la vida de las personas, no dejarlos pasar y de forma auténtica colarse en esos espacios memorables, de esta manera logra que su organización y su trabajo sean un momento de completud.

Jose Miguel Caro

CHO Plurum

Nota «La felicidad es un electrocardiograma»- ENTRE NOTAS Y MÁS

Tue, 01 Apr 2025 20:49:20 GMT

CLIC EN ESTE TEXTO PARA ACCEDER A LA NOTA

Muchas gracias a Entre Notas y Más por esta nota sobre nuestro nuevo libro «La felicidad es un electrocardiograma» Andres Ramirez . Nos llena de orgullo estar en su espacio.

Entrevista Andrés Ramírez programa EN DIRECTO- Canal Capital, Luz Elena Ramos

Tue, 01 Apr 2025 20:47:33 GMT

Para quienes no tuvieron la oportunidad de ver la entrevista a nuestro Creado de Sueños, Andrés Ramírez, el 22 de mayo, en el programa EN DIRECTO con Luz Elena Ramos para CANAL CAPITAL, les compartimos el link de acceso para que puedan disfrutarla.

¡Gracias por su apoyo y por acoger con apertura nuestro nuevo libro «La felicidad es un electrocardiograma».

CLIC EN ESTE TEXTO PARA ACCEDER A LA ENTREVISTA

ENTREVISTA LANZAMIENTO LIBRO ANDRÉS RAMÍREZ-CARACOL RADIO

Tue, 01 Apr 2025 20:45:50 GMT

Compartimos con ustedes la entrevista de nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, realizada por Darcy Quinn- Caracol Radio, a propósito del lanzamiento de su libro, La felicidad es un electrocardiograma. Los invitamos a escucharla y a comprar y/o descargarlo a través de nuestro sitio web www.plurum.co a partir del jueves, 17 de mayo de 2018.

Nos enorgullece presentarles este trabajo producido y editado por PLURUM.

¡Gracias por ser testigos de este sueño hecho realidad!

¿Cómo enfrentar la WORK CUP 2018?

Tue, 01 Apr 2025 20:43:23 GMT

Convencidos de que las ORGANIZACIONES son sostenibles en la medida en que están compuestas por personas FELICES queremos compartir con ustedes nuestro concepto PASE GOL para el MUNDIAL DE FUTBOL 2018. Sigan todo nuestro contenido y estrategias previas al mundial a través de #WORKCUP2018

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El romanticismo de la verdad

Tue, 01 Apr 2025 20:37:38 GMT

Nuevamente a diez mil pies de altura, luego de un viaje de 3 días y vuelo atrasado como ya es usual en mi trayecto preferido de cualquier viaje de trabajo – regresar a casa para estar con mi familia – quiero compartirles mi reflexión alrededor de una frase poderosa, que no me acuerdo a quién se la escuché o se la robé, pero que me ha servido como un adecuado conector a la hora de entablar relaciones directas, abiertas y sinceras con las personas cercanas o las que día a día me encuentro en el camino, es el ROMANTICISMO DE LA VERDAD. Esta contundente afirmación ha afianzado algo que desde hace mucho tiempo he comprobado en los múltiples procesos, proyectos y relaciones que tengo la fortuna de emprender y es que al común de los mortales lo que nos lleva a cortar una relación de cualquier tipo es el hecho de no tener claro el escenario o no saber cuáles son las bases del juego, cuál es la realidad del terreno que pisamos y desde el principio saber qué es negociable y a qué tenemos que renunciar.

Como ya es costumbre trato de aterrizar esto en el escenario organizacional, desde mi emprendimiento, ese que desde hace cortos (o eternos) dos años me ha llevado a repensarme, transformarme y descubrir nuevos talentos, falencias y especialmente a entrar en razón de que en el agreste mundo de los negocios, la verdad y la claridad son muy bien aceptadas debido a que te permiten decirle a tu cliente que él está apostando porque lo que le estas proponiendo nunca lo has hecho pero que cuentas con la mejor disposición para construir el camino adecuado. La verdad te permite pedir excusas cuando te equivocas, aceptar tus errores y por supuesto pedirle con tranquilidad a tu entorno que te hable con claridad así muchas veces no te guste.

El romanticismo de la verdad le imprime a la relación con tus clientes, equipo, socios y entorno un sello de confianza desde el día cero, te facilita plantearle a alguien que apueste por tus ideas, te quita el manto de la prepotencia y la arrogancia para reconocer las fortalezas hasta de tu más acérrimo competidor o contradictor, te permite alagar las habilidades de otro y aceptar tus errores…te permite establecer el verdadero networking, el de las relaciones sinceras, el que no necesita firmar una alianza en el papel, sino simplemente respetar el acuerdo hecho cuando te diste la mano.

A veces me distraigo en el camino, a veces me siento desanimado y solo, a veces me pregunto si vale la pena, muchas veces me equivoco, en ese momento, el romanticismo de la verdad me habla para decirme que NADIE DIJO QUE IBA A SER FÁCIL, que como lo leí hace poco, “el problema de la receta de la felicidad es que necesita muchos “guevos”.

Por: Jose Miguel Caro, Director de Plurum Consultores

No dejes que el estrés alimente tu creatividad

Tue, 01 Apr 2025 20:37:38 GMT

Esperar hasta el último minuto no es una forma saludable y productiva de sacar lo mejor que hay en ti, si la tarea está relacionada con la parte profesional evidentemente involucra virtudes que tienes por naturaleza, por lo que se supone, no deberían convertirse en un dolor de cabeza.

Muchos afirman que la mejor manera de aprovechar tu tiempo y hacer bien el trabajo es teniendo un timeline más conocido como plazo encima y un jefe que esté recordando el plazo de entrega a toda hora, paradójicamente esta tensión se convierte en el mejor motor para cumplir con las obligaciones. Las personas suelen medir sus capacidades y retarse a sí mismos, “arriesgándose a coger la ola sin saber si logrará quedar de pie”, el asunto es que esto solo lo hacen cuando sienten el agua acercándose más no por iniciativa propia. El músico Dan Deacon, por ejemplo, explica esta reacción de la siguiente manera: «Luego de construir una casa, enciende fuego en el sótano para probar si puedes ir a dar al techo antes de que se queme toda la casa” algo arriesgado pero que surte un efecto positivo en muchos.

Por otra parte sale a relucir esta teoría: “ la inspiración del aburrimiento”. Una experiencia bien particular, se trata de incitarlos a todos a sentirse relajados, de tal manera que se empiece a sentir aburrimiento. Esta es una invitación a ser aburridos, a dejar que la mente vague y se distraiga, a perderse en sus propios pensamientos y por lo tanto abrir paso a encontrarte consigo mismo, así llegaran cosas sorpresivamente interesantes e ideas inteligentes que pueden aportar más de lo que imaginas y que de mantenerse siempre ‘focus’ en algo aparte de eso, no se lograrían.

No en vano o producto de un golpe de suerte de algún desocupado, aparece esta última teoría, la famosa escritora Agatha Christie, de hecho, declaró la ociosidad como la madre de la invención al igual que Theodor Rusell en su “Elogio de la ociosidad”.

Siguiendo el mismo hilo temático, según este último pensador hay dos clases de trabajo; la primera, modificar la disposición de la materia en relación con otra materia dada; la segunda, mandar a otros a que lo hagan. La primera clase de trabajo es desagradable y está mal pagada; la segunda es agradable y muy bien remunerada. Esta última es susceptible de extenderse indefinidamente: no solamente están los que dan órdenes, sino también los que dan consejos acerca de qué órdenes deben darse.

En este mundo el que tiene poder de adquisición y capacidad para tener a personas a cargo suyo es un privilegiado emprendedor, si es tu caso, disfruta de esa condición de líder y trata de fortalecerla de la mejor manera para generar retención y poder dedicarte solo a dirigir, no te pongas todo el trabajo en el hombro, para eso pagas, para que otros lo hagan por ti. Finalmente, disfruta del aburrimiento y de las buenas ideas que este estado te puede ayudar a ingeniar, así en el momento menos esperado también estarás siendo un caso más de la virtud del mando.

*Ideas basadas en el artículo “Don´t Let Stress Fuel Your Creativity” de Robert Montenegro http://bigthink.com/ideafeed/dont-let-stress-fuel-your-creativity

«La fórmula matemática de la Felicidad» revista MedPlus

Tue, 01 Apr 2025 20:37:38 GMT

Compartimos a continuación el artículo » La fórmula matemática de la Felicidad» por Andrés Ramírez, profesor de la felicidad, disponible en la edición 98 de la revista MedPlus (página 26).

La fórmula matemática de la Felicidad

Andrés Ramírez en TEDx UExternado «Ideas para el futuro de Colombia»

Tue, 01 Apr 2025 20:37:38 GMT

Link para acceder al video ( DEL MINUTO 7 AL 27)

Nuestro CHO, Jose Miguel Caro, durante el seminario para profesionales y altos ejecutivos EF Colombia

Tue, 01 Apr 2025 20:37:38 GMT

Gracias EF Colombia por habernos invitado a hacer parte del Seminario para profesionales y altos ejecutivos. Nuestro CHO, Jose Miguel Caro, fue uno de los conferencistas, te invitamos a leer el artículo que resume dicho evento en la última edición de la Revista Momentos, CLICK PARA ACCEDER A LA REVISTA ONLINE ( PÁGINA 32)

Infografía, un empleado FELIZ es un empleado más productivo

Tue, 01 Apr 2025 20:37:34 GMT

A propósito del 1 de mayo, Día Internacional del Trabajo, compartimos contigo nuestra infografía, «Un empleado feliz es un empleado más productivo.»

CLIC sobre la imagen para acceder a Infografía ampliada

El año no cambia, el que cambia soy yo

Tue, 01 Apr 2025 16:24:21 GMT

De los mensajes que leí en las redes sociales sobre este comienzo de año, me llamó la atención uno que decía, “el año no cambia, el que cambia soy yo” y me conecté profundamente. Por un lado, es innegable que con el paso del tiempo y de forma lógica, natural o simplemente evolución haya cosas y situaciones que ya no me conecten por mi momento de vida y otras que veía tan lejanas e inimaginables que hoy son las que dictan mi ritmo y modo de actuar enfocadas en brindar bienestar y prosperidad a mi familia.

Por otro lado, reflexiono sobre esta frase desde el plano individual, del ser, de los cambios que quiero o deseo provocar en mi vida y la bienvenida del nuevo año se convierte en un espacio de reconexión con esos propósitos, un espacio que me invita a la coherencia, que me recuerda que en la mayoría de ocasiones las cosas no pasan por mi incompetencia y que debo ser consciente de esto y no voltearle la mirada a la vida como si pudiera ignorar el desenlace natural de las cosas.

Por Jose Miguel Caro Lasso

Mención Andrés Ramírez, artículo El País

Tue, 01 Apr 2025 16:19:26 GMT

*Agradecemos a elpais.com.co por la mención de nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, en su artículo «Viajar puede mejorar la salud, conozca 10 beneficios.»

“A veces nos preocupamos más por el número de pasos que damos que por las huellas que dejamos.” -Andrés Ramírez

Tue, 01 Apr 2025 16:17:02 GMT

Accede al artículo

Gracias al Colegio de Estudios Superiores de Administración, CESA, por resaltar la labor de nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, docente pionero de la Cátedra sobre Felicidad en su universidad.

Tras celebrarse hace pocos días el Día Internacional de la Felicidad, y luego de que Colombia ocupara el puesto 36 en el último ranking, cuando tradicionalmente estaba en los primeros lugares, vuelve a ponerse de presente la incidencia de este tema, y también su implicación en las organizaciones.

Y es que en la medida que hay trabajadores más felices, mayores son los réditos para las empresas: aumenta la productividad y disminuye también la ocurrencia de hechos negativos.

Trabajadores más felices son 33 por ciento más enérgicos y dinámicos que los que no lo son, se adaptan con mayor facilidad a cualquier cambio, y tienen un 300 por ciento menos riesgos de sufrir accidentes laborales, factores que impactan hasta en un 80 por ciento más la productividad de las empresas, reza un estudio de la consultora mexicana Crecimiento Sustentable.

Por estas razones, desde hace un par de años el CESA -Colegio de Estudios Superiores de Administración-, como institución que forma líderes empresarios, le ha apostado al tema dentro de su malla curricular.

La cuestión es que las organizaciones de hoy están demandando un estilo de liderazgo distinto. Más inspirador y menos autoritario.

Bajo ese contexto, el involucramiento del factor felicidad resulta trascendental. Buen trato, mejores relaciones, e inspiración, son elementos que derivan en un liderazgo distinto que incide en mejores resultados.

Encontrarle sentido a las actividades que se realizan, hacer lo que se quiere hacer, provoca que se den pasos con mayor convicción. “Cuando se trabaja solo por un cheque, por un pago, el factor monetario es el que está en el foco y no otra cosa. Se pierde creatividad. Cuando estamos comprometidos sentimos propósitos, trascendencia, y encontramos en ese hacer bienestar, en servir a otros y la posibilidad de abrir la puerta de la felicidad. Allí está el foco”, explica Andrés Ramírez, docente con quien se inició la cátedra universitaria de felicidad en el CESA hace cuatro años. El profesor Ramírez ha hecho estudios en Bioética y terapia en adicciones, en Miami y Puerto Rico, respectivamente.

Y muy a propósito de los estudios que él ha hecho, advierte que más allá de los títulos que se posean y lo que se tenga, parte de la esencia de la felicidad es la trascendencia por lo que se es.

Educar para la felicidad

Para Andrés Ramírez, formar para la felicidad es un asunto que pasa esencialmente por elevar el nivel de consciencia sobre cada una de las actividades que cada quien hace y a cada momento.

Su tesis es que más allá de las miradas psicológicas o filosóficas en torno al tema, cada quien es capaz de saber cómo vivir bien, pero le cuesta ponerlo en práctica. De allí que él afirme que la auténtica forma en que una persona conozca a aquella que va a cambiar su vida es apostarse frente a un espejo.

El frenético ritmo en el que se experimenta el mundo, donde la tecnología ha tenido una incidencia sustancial, dice Ramírez, “nos ha permitido saber mucho más del mundo y menos de nuestros vecinos. De quienes tenemos cerca”.

Y si bien no es malo ese extraordinario encuentro con la tecnología, agrega que “no se puede perder de vista la importancia de las relaciones, de conocernos, de mirarnos más a los ojos. Es claro que no es el éxito en el trabajo, el dinero o la fama que se tiene, sino la calidad de las relaciones lo que hace que tengamos mayor felicidad a lo largo de nuestras vidas”.

Según Andrés Ramírez, se puede hablar de la existencia de dos mundos. Uno que está allí, independientemente si se existe o no, y otro en el que la existencia de cada quien le da sentido a ese mundo: “es el mundo de la gente que impactamos”. Y añade que a veces el problema es que “nos preocupamos mucho más por la cantidad de pasos que damos que por las huellas que dejamos”. Y la felicidad se ocupa de ese segundo mundo. Así se construyen personas distintas, empresas distintas, países distintos y un mundo mejor.

SMILE: 5 acciones hacia la Felicidad

Tue, 01 Apr 2025 16:15:24 GMT

Nos hemos acostumbrado a escuchar sobre la felicidad como un nuevo concepto, el cual se extrapola a diferentes dimensiones y corrientes, la felicidad en el entorno personal, la felicidad en el trabajo, educación con felicidad, sin embargo, para mí esto realmente no existe, no es una asignatura más del pensum del colegio o la universidad, no es un proyecto más de la organización, no es solamente el apellido que le queremos poner a las cosas.

La felicidad es un trabajo, arduo y permanente y cómo todo trabajo tiene retos, tiene buenos y malos momentos; aunque facilita el logro de resultados, no los garantiza y es necesario mantenerse coherente y enfocado de forma constante.

Hoy quiero simplemente manifestar los 5 comportamientos que me facilitan asumir con mucha responsabilidad el reto de ser feliz, el reto S.M.I.L.E:

1. Soñar con propósito: las personas fantaseamos mucho y esperamos que nos caiga del cielo la solución o respuesta a nuestros retos o problemas, soñar con propósito es trazar un camino y seguirlo sin pausa, sin plan B, saber que la vida te entrega lo que cosechas, para esto se requiere convicción y autoconfianza.

2. Mide tu potencial: los retos que nos imponemos deben ser retadores pero cumplibles, estar asociados a nuestras habilidades, debemos dedicar tiempo a entender y conocer para que somos buenos, donde entregamos valor a nuestra vida y a los demás y fortalecernos en eso, buscar alcanzar nuestro máximo nivel de rendimiento.

3. Innova y renuévate: la trampa de la innovación es creer que debemos crear cosas nuevas de cero, el producto o servicio nunca antes vistos; esa no es la esencia, aquí me refiero a no quedarse quieto a buscar nuevas formas de hacer las cosas, a estar actualizado, a rodearte de diferentes formas de ver las cosas, a construir colectivamente con tu entorno, con tu familia, con tus amigos, con tus colegas.

4. Lidera desde el corazón: si actúas desde tu corazón, llegaras al de los otros, es necesario ejercer la empatía y la compasión con nosotros mismos, aprender a escucharnos y guiarnos facilita el que los demás quieran imitarnos, escucharnos y seguirnos.

5. Entrega resultados: El Plan A, debe traer resultados cualitativos y cuantitativos que permitan reconocer los logros, es necesario establecer los hitos del proceso y poder reconocerte y reconocer a los demás por las metas alcanzadas.

¡¡¡Vive SMILE !!!

JOSÉ MIGUEL CARO

CHO – Chief Happiness Officer

:plurum

Existen dos mundos y en solo uno importa nuestra existencia:

Tue, 01 Apr 2025 16:12:57 GMT

Un mundo al que no le importa tu existencia, que contigo o sin ti va a seguir adelante, ese mundo que está fuera de nuestro alcance y de nuestra influencia, un mundo en donde si vives no importa, si mueres no importa, incluso si nunca naciste no se da cuenta, sin embargo, existe otro mundo, uno donde tú eres esencial, donde tu importas y donde todo tu entorno nota tu presencia, la felicidad se ocupa de este segundo mundo, del mundo en donde tú importas, del mundo donde tú existes.

Este mundo en donde importamos y en donde existimos se define por la calidad de nuestras relaciones, todos los días damos pasos y caminamos, a veces, sin embargo, estamos más ocupados contando pasos que dándonos cuenta de las huellas que dejamos y en este mundo, el de nuestras relaciones, siempre importan las huellas que dejamos. Siempre afectamos, y no necesariamente de forma que construye, por lo que debemos ser más conscientes y definir de qué forma queremos tocar a los demás.

Uno de los estudios más relevantes sobre felicidad es el que realiza la Universidad de Harvard y que lleva ya 75 años de investigación, en donde incluso cada 5 años realizan exámenes médicos a los participantes, de los cuales 60 siguen desde el primer momento. Un estudio en donde han pasado más de 3 generaciones y en donde claramente se revela que no son el éxito laboral, la fama, reconocimiento o la riqueza las que aportan a nuestra felicidad; son la calidad de nuestras relaciones, de manera que si quieres una vida más feliz, llena de sentido y con mayor bienestar construye relaciones saludables, cercanas y significativas.

Es del mundo en el que importamos del que necesitamos hacernos cargo, ser más conscientes de lo que hacemos con las personas que nos importan, teniendo en cuenta que si quieres conocer la persona que va a cambiar tu vida, solo tienes que buscar un espejo, mirarte a los ojos y asumir la responsabilidad, de esta forma nos será fácil relacionarnos con los demás teniendo en cuenta que el amor se trata más de cuanto estamos dispuesto a dar y nunca de cuánto estamos dispuestos a recibir, el amor no es transaccional, es incondicional.

La felicidad es una decisión diaria que requiere acciones permanentes. Hoy elige ser feliz y ocúpate del mundo en donde sí contamos, influenciando de manera extraordinaria a quienes nos rodean.

Andrés Ramírez

@aro1975

Caracol Radio programa «La Tiene Clara» con nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez

Tue, 01 Apr 2025 16:11:54 GMT

Encontrar felicidad en el servicio a los demás

CLIC PARA ACCEDER AL AUDIO DE LA ENTREVISTA

Agradecemos a Caracol Radio , programa «La Tiene Clara», por invitarnos a compartir la historia de nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez. Los invitamos a escuchar el audio de la entrevista .

Mención Andrés Ramírez artículo el empleo.com

Tue, 01 Apr 2025 16:10:51 GMT

CLIC PARA ACCEDER AL ARTÍCULO

Agradecemos a elempleo.com por la mención realizada a nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, en el artículo » Consejos para conseguir trabajo después de los 40 años.»

Las relaciones y la Felicidad, artículo Andrés Ramírez para MedPlus

Tue, 01 Apr 2025 16:09:48 GMT

Link para acceder al artículo (PÁGINA 26)

Los invitamos a leer el artículo «Las relaciones y la felicidad» de nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, para la revista MedPlus #esparciendofelicidad

¿Cómo decidir entre varias ofertas laborales? mención Jose Miguel Caro, elempleo.com

Tue, 01 Apr 2025 16:08:49 GMT

Gracias a elempleo.com por la mención de nuestro CHO, Jose Miguel Caro, en su artículo.

“Se debe validar la propuesta económica y el paquete de beneficios para saber claramente cuál ofrece la mejor alternativa. No es solo valorar un salario fijo sino, además, saber qué otros beneficios y compensaciones plantea la organización.” Jose Miguel Caro, CHO Plurum para elempleo.com

Mención Jose Miguel Caro, artículo elempleo.com

Tue, 01 Apr 2025 16:08:00 GMT

Gracias a elempleo.com por la mención de nuestro CHO, Jose Miguel Caro, en el artículo «Preguntas que no se deben hacer en una entrevista de trabajo», los invitamos a leerlo.

Clic sobre este texto para acceder al artículo completo

Mínimo pero no Vital

Tue, 01 Apr 2025 16:04:19 GMT

Han pasado unos cuantos días desde que se determinó el nuevo incremento al salario mínimo en Colombia, el cual, cómo era de esperarse, tuvo un incremento del costo de vida en algunos pocos puntos por encima.

El salario mínimo en Colombia es como un adorno navideño viejo que solo nos acordamos que existe cuando estamos decorando la casa y que termina escondido en algún rincón porque nos cuesta trabajo deshacernos de este y que año tras año en los primeros días de enero volvemos a recoger y empacar hasta la siguiente víspera; especialmente en este 2017 se guardará con un regalito navideño que nos dejaron, la reforma tributaria.

Lo que es claro, es que este salario más que mínimo es irrisorio y no cumple con las condiciones vitales para generar tranquilidad, estabilidad y progreso sostenido a una persona y su familia y por el contrario lo obliga a continuar moviéndose en un entorno de informalidad y evasión que al final lo que genera es que nuestro arbolito de la ilegalidad y la corrupción siga adornándose y brillando perpetuamente.

Sencillamente no es viable que un país que pregona querer el bienestar y la felicidad para sus habitantes pretenda lograr este objetivo por cuenta de una parálisis en las decisiones que lo que hacen es profundizar la brecha de la desigualdad en un escenario donde la estadística no sirve, donde los promedios pueden generan optimismo, pero los extremos terror.

Es difícil mantener el optimismo en este momento que afronta el país, sin embargo, desde mi posición individual, me comprometo a no pagar a nadie de mi empresa o mi casa el mínimo, a incrementar los salarios de forma justa y equitativa, a generar menos utilidad, pero mayor progreso, a ser enfático en las compañías a las que acompaño en el día a día que el éxito por definición es el resultado feliz de un negocio, y que esa felicidad se logra generando entornos de bienestar integral y sostenido que todo comienza por lo que pagamos, desde allí se arranca el recorrido para dignificar una sociedad que tanto lo necesita.

Jose Miguel Caro

CHO Plurum

Registro fotográfico de nuestro CHO, Jose Miguel Caro, en el Foro Cultura de la Felicidad (Foros Semana)

Tue, 01 Apr 2025 16:03:19 GMT

Agradecemos a Foros Semana por habernos invitado al Foro Cultura de la Felicidad, Bienestar para los Funcionarios Públicos el pasado 29 de octubre, en Girardot Cundinamarca.

Galería Foro Cultura de la Felicidad, Bienestar para los Funcionarios Públicos organizado por Foros Semana

Entrevista Andrés Ramírez, Caracol Radio programa La Ventana

Tue, 01 Apr 2025 16:02:28 GMT

Gracias Caracol Radio, programa La Ventana, por esta entrevista realizada a Andrés Ramírez, profesor de la Felicidad.

Colombia, un país con un alto índice de felicidad

Tue, 01 Apr 2025 16:01:37 GMT

Agradecemos a RCN Radio por la entrevista realizada a Andrés Ramírez, profesor de la Felicidad, disponible en el siguiente link:

http://www.rcnradio.com/audios/colombia-pais-alto-indice-felicidad/

Así lo establece la medición que efectuó el Centro Nacional de Consultoría. En el 2013 y el 2014, el país lideró este particular estudio de felicidad.

Según se indica en la encuesta, la muestra fueron 1.000 personas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga de los cuales el 77 por ciento de los colombianos dijo ser feliz, mientras que solo un 2 por ciento afirmó no serlo.

Al respecto Andrés Ramírez, profesor de la felicidad de la Universidad del Rosario y la Universidad Sergio Arboleda aseguró que “Colombia tiene todo el potencial dependiendo quien nos mida y cuando nos midan ocupamos lugares distintos. La medición de ahora la hicieron en diciembre y los colombianos tendemos a tener en estas fechas un momento de euforia muy raro”

Además agregó que “estoy convencido que uno puede educarse para ser feliz. Colombia es una país que tiene una cantidad enorme de emprendedores que cree y se levanta todos los días para trabajar a pesar de todo lo malo que puede pasar en un país como este donde se viven temas como el secuestro”.

Este resultado se desprende del estudio presentado por el Barómetro Global de Felicidad y Esperanza en la Economía, el cual se realiza anualmente en 68 países y explora las expectativas, visión y creencias de 66.040 personas.

Sin embargo, a pesar del resultado expresó que “Hay indicadores muy objetivos y medibles como la percepción de desigualdad, acceso a la educación, niveles de corrupción y confianza en las instituciones, que harían variar el resultado”.

Mención Jose Miguel Caro, artículo de la Revista Acoset «Estrategia de Felicidad laborar orientada al sector de Servicios Temporales»

Tue, 01 Apr 2025 16:00:06 GMT

Agradecemos a la Revista Acoset, edición de octubre 2016, por la mención otorgada a nuestro CHO, Jose Miguel Caro, en el artículo «Estrategia de Felicidad laborar orientada al sector de Servicios Temporales.» #esparciendofelicidad

Link para acceder a la Revista digital (Artículo de la página 6 a la 8)

¿Cómo hablar de paz y felicidad en las aulas?

Tue, 01 Apr 2025 14:18:37 GMT

Agradecemos a la Revista Colegios y Jardines de LEGIS por la mención de nuestro Creador de Sueños, Andrés Ramírez, en el artículo «¿Cómo hablar de paz y felicidad en las aulas?» #esparciendofelicidad #EducandoParaLaFelicidad

CLICK PARA ACCEDER AL LINK DEL ARTÍCULO

Entrevista Jose Miguel Caro para Caracol Radio- programa La Ventana

Tue, 01 Apr 2025 14:17:56 GMT

Gracias Caracol Radio, 100.9 FM, programa La Ventana, por la invitación. A continuación, compartimos con ustedes el audio de la entrevista realizada a nuestro CHO, Jose Miguel Caro, sobre la importancia de no optar por trabajar MUCHO, sino MEJOR.

La paz, una nueva desconocida (Adaptación artículo Omar Mejía para El Espectador)

Tue, 01 Apr 2025 14:17:35 GMT

Hemos estado hablando mucho últimamente sobre algo que ni siquiera conocemos que es la paz. Casi nadie la conoce y el que la conoce no habla de ella. Pero si todos conocemos lo que es la violencia bien sea física, emocional o psicológica.

Conocemos la ira, los resentimientos, la intolerancia, la impaciencia, la falta de respeto, la devaluación, no sólo con nosotros mismos sino también con los demás, especialmente nuestros seres ‘más queridos’. Como podemos ver sabemos muy bien lo que es la violencia, pero no la paz. Aprendimos a ser violentos con nuestra familia, la sociedad, la escuela, la política y hasta la religión.

Vivimos atados a nuestros conflictos internos, solo tenemos que observar nuestra mente para darnos cuenta de ello. Pensamientos que no sólo nos atormentan a nosotros mismos como la culpa, por ejemplo, sino que también afligen a los demás.

Proyectamos nuestros conflictos internos en los demás, nuestras parejas, hijos, amigos, empleados y empleadores.

Obedecemos a nuestra falsa inteligencia y a la inteligencia de nuestros creados líderes que se aprovechan de nuestra falta de conciencia vendiéndonos la paz bien sea a través de la guerra, venganzas, miedos e ideales. Buscamos en ellos la solución a nuestros problemas.

Evadimos tomar responsabilidad por lo que pensamos, sentimos o hacemos.

Más bien culpamos a los demás jugando el papel de víctimas, perseguidores y castigadores.

No conocemos lo que es el diálogo con los demás, más bien sabemos lo que es discutir, apuntar, acusar, señalar, y argumentar. Devaluamos, criticamos a los que piensan diferente haciéndonos dueños de la verdad cuando ni siquiera la conocemos.

No es acaso todo esto violencia.

Defendemos nuestras ideas y opiniones aprendidas de nuestra familia, sociedad y genéticamente a través de miles de años. Conocimientos que todavía no han podido resolver nuestros problemas más bien todo lo contrario, estos pensamientos con los cuales nos identificamos y damos la vida por ellos no han, todavía, podido resolver nuestros problemas.

Son nuestros pensamientos los que no sólo crean la miseria que hay en el mundo, las guerras, el hambre, la pobreza, los conflictos, y el abuso sino también nuestro propio sufrimiento.

Votamos por personas que solo piensan en sí mismos o en sus partidos que los sostienen vendiéndonos miedos, sueños y esperanzas y que hasta ahora no nos han resuelto ningún problema y que desean continuar con la violencia o por aquellos que se hacen pasar como defensores de la paz.

Ningún líder nos va a resolver nuestros problemas, todo lo contrario, la avaricia, la codicia, bien sea por amor, paz, dinero, prestigio, valoración, reconocimiento, admiración, poder, lo mismo que la comparación con los demás y la competencia, son todas formas de violencia.

Hasta que no tomemos responsabilidad por nuestra propia violencia y no nos comprendamos con compasión no por nuestra mente sino en lo más profundo de nuestro corazón, no vamos a conocer lo que es la paz.

Omar Mejia

Ph.D en psicología, referente en procesos de rehabilitación y terapista en adicciones.

Entrevista Andrés Ramírez, programa Sanamente

Tue, 01 Apr 2025 14:09:04 GMT

Gracias a Caracol Radio, programa Sanamente con el doctor Santiago Rojas, por esta entrevista realizada a Andrés Ramírez, profesor de la Felicidad.

No renunciamos a las organizaciones ni a nuestros jefes, renunciamos a nuestra capacidad de relacionarnos

Tue, 01 Apr 2025 14:08:14 GMT

Quiero plantear un escenario que apunta seriamente a nuestra forma de educar, como padres, como academia y como organizaciones, pues el proceso nunca termina.

Cuando llego a las organizaciones veo adultos, adultos relacionándose con otros adultos, en una incapacidad de hacerlo que habla pésimo de nuestro modelo educativo. Nos enseñan poco o nada a relacionarnos, a enfrentarnos a la adversidad, estamos evitando a toda costa el sufrimiento sin tener en cuenta que un poco es necesario, es lo que nos forma en la niñez para la resiliencia y para seguir adelante siempre, así si nos caemos 7 veces, nos levantaremos 8.

Hoy los padres estamos más ausentes que nunca, ambos trabajamos, los niños no salen a relacionarse con otros niños, cada vez tenemos menos hermanos, nos conectamos más a la tecnología y vivimos en un mundo digital, lo que nos aleja cada vez de relacionarnos con otros y lo que nos impide construir relaciones de largo aliento siendo quienes somos, pues el mundo digital nos permite tener posturas y sobreactuarnos.

Hoy los padres, la academia y las organizaciones están más preocupadas por cómo hacemos para no agredir a nadie con nuestro lenguaje, con nuestras formas, para que todos hablemos desde el observador, dando siempre un “feedback” positivo, teniendo relaciones empáticas y siempre con asertividad. ¿En qué mundo viven? ¿Con que tipo de personas se relacionan? Si bien soy un promotor de crear entornos saludables, reales y auténticos, siento que estamos llevando siempre todo al extremo y ahora no le podemos hablar a nadie ni decirle nada, porque sufrimos de hipersensibilidad emocional.

Considero que la postura de la Felicidad es que logremos crear relaciones extraordinarias, profundas, pero sobre todo reales y deben tender no solo a que yo me acerque de forma empática y asertiva hacia los demás, sino que logre sobreponerme a formas poco empáticas, cariñosas y positivas de otros seres humanos o de situaciones de la vida que no nos gustan, construyendo límites, autoestima y amor propio, construyendo un ser humano que no viva buscando aceptación, aprobación y afecto de otros en definitiva, un adulto que se relaciona con otro cuando llega a la organización, en donde si bien, no dejarán de existir las jerarquías, pero se pueda ver al otro como un igual.

No podemos seguir desconociendo de partida que el 50% de la relación con otros depende de mí. La felicidad promueve que asumamos responsabilidad sobre nuestra vida.

Por mi parte, soy promotor de formar seres humanos coherentes, agradecidos, con vocación de servir a otros, compasivos y resilientes, lo suficientemente estructurados para que soporten lo que sea que venga de afuera y así ser los dueños de su vida y de sus relaciones, al menos en ese pedazo que a cada uno de nosotros nos corresponde.

Las personas no renunciamos ni a las organizaciones ni a nuestros jefes, renunciamos a nuestra capacidad de relacionarnos.

ANDRES RAMÍREZ ORDÓÑEZ

Creador de Sueños

PLURUM

Profesor de Felicidad

@aro1975

Revista Dinero: 4 frases lapidarias que un jefe nunca debería decir, Jose Miguel Caro

Tue, 01 Apr 2025 14:06:25 GMT

En la Edición 500 de la Revista Dinero 4 frases lapidarias que un jefe nunca debería decir, según nuestro CHO, Jose Miguel Caro. Educando Para La Felicidad ‪#‎esparciendofelicidad‬ ‪#‎PlurumEnLosMedios‬ .

1. Usted no piense, haga caso.
2. No traiga sus problemas personales a la oficina.
3.Para eso se le paga.
4. Si usted no quiere este trabajo, hay una fila detrás de usted que sí lo está necesitando.

LINK DE ACCESO: http://www.dinero.com/empresas/articulo/frases-que-un-jefe-nunca-deberia-decir/228982

Un emprendedor, gran ejemplo de Felicidad

Tue, 01 Apr 2025 14:05:27 GMT

Los invitamos a leer el artículo de nuestro creador de sueños, Andrés Ramírez, en la Revista Empresarial & Laboral .

#esparciendofelicidad #EducandoParaLaFelicidad

Los empleados felices ejercen su felicidad con, sin o en contra del entorno

Tue, 01 Apr 2025 14:04:29 GMT

Desde hace un tiempo he venido planteando la felicidad como un deber ser organizacional, gubernamental, pero sobre todo, personal.

No se si fue “El Dorado” el que inició esa cultura mafiosa y cortoplacista que ha hecho que nuestro país no quiera trabajar y pensar en el largo plazo, que estemos pensando cada día en “enguacarnos” y no en generar resultados sostenibles, no se si es el fenómeno de una sociedad cada día con mayores posibilidades y sin duda cada vez más insatisfecha, cualquiera que sea la razón sugerimos trabajar en dos grandes frentes dentro de las organizaciones, lo transaccional y lo relacional.

En los diseños de remuneración, recompensa, bonificaciones, reconocimiento y beneficios hemos encontrado que como con los hijos, la sobreprotección genera los mismos resultados que el abandono. Encontramos muchas empresas que sobrepagan, que exageran en los beneficios, que diseñan sistemas de compensación pensando solo en las vacas gordas y esto es tan insostenible como pagar mal, genera problemas similares y una insatisfacción eterna en ese cliente que solo quiere más y nada es suficiente. El concepto de Felicidad y Bienestar es generar entornos laborales extraordinarios, pero no es necesario dar mucho, es dar lo suficiente de acuerdo a las posibilidades de la organización, entendiendo que tener remuneraciones competitivas es un no negociable este es el punto de partida, lograr llegar a esa justa media donde filosóficamente se encuentran las virtudes, y de esta forma, no sobreproteger ni abandonar desde una mirada organizacional.

Estos sistemas de recompensa total deben ser equilibrados, pensados para crear modelos en donde todos ganen– modelo Gana – Gana que Covey propone–sin embargo, en este caso en un orden especifico, y con total convicción, sugerimos que primero debe ganar la empresa para poder mantenerse siempre de pie y poder así tener la fuerza para sostener a todos los “stake holders” que la conforman. Las empresas deben trabajar en generar más que igualdad, equidad, pues estos modelos no funcionan como en ocasiones se sugieren y diseñan algunos “pan para todos”.

En este camino, me sorprende la cantidad de empleados que hemos encontrado sentados esperando que sea la empresa la que genere todas las soluciones, casi delegando “la felicidad” en la organización, sin interés en asumir responsabilidades y esperando que se lo resuelvan todo. Cuando nos invitan a diseñar modelos de recompensa total en las organizaciones trabajamos dos aspectos fundamentales y profundos, el primero el transaccional, que es el que la empresa provee, en donde consideramos que la motivación debe ser la convicción de crear entornos, es decir, el “hacer” y el “estar” saludables en donde se pueda vivir el bienestar; lo segundo, lo relacional, aquello que vincula la creación de relaciones profundas entre las personas que trabajen en la organizaciones y que cada una de ellas, logre ejercer su liderazgo individual, pues una persona que se lidera, no se victimiza. Las empresas deben trabajar en proveer un entorno saludable, punto, eso no esta en discusión.

Estoy a favor de la felicidad, soy un promotor de ella, todos los días me levanto con el propósito firme de trabajar por la felicidad que hoy , además de ser mi vida, es mi propuesta y se basa en que la empresa se preocupe por el entorno, pero que volquemos todos los esfuerzos de la felicidad donde deben estar, en las personas, pues una persona feliz ejerce su felicidad con, sin o en contra de su entorno.

Quiero terminar con algunas sugerencias para que trabajemos como individuos en nuestras organizaciones:

Seamos promotores de nuestra organización. Dejemos de hablar mal de nuestra empresa, de nuestros lideres y por el contrario, seamos parte de la solución y promotores de nuestra vida.
Aprendamos algo nuevo todos los días y enfoquémonos en obtener maestría en nuestro trabajo.
Conozcamos todas las semanas a alguien nuevo de la organización y creemos vínculos más profundos, conozcamos más de cada uno de los integrantes del equipo y de las personas con las que trabajamos.
Lleguemos temprano, aprovechemos esas primeras horas para hacer el trabajo, así incrementamos nuestra productividad. (empresas, no castiguen a los productivos con sobregargas de trabajo, dedíquense a que sean los mediocres los que hagan bien su trabajo)
Descansemos y durmamos bien.

ANDRÉS RAMÍREZ ORDÓÑEZ

PLURUM CONSULTORES

Profesor de Felicidad

@aro1975

Felicidad en el trabajo, una realidad que puedes experimentar de inmediato, si tomas la decisión de querer optar por ella.

Tue, 01 Apr 2025 14:03:21 GMT

Muchas veces bajo la creencia que solo podemos ser felices en nuestro trabajo si cumplimos con la frase de Confucio «Haz lo que amas y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida».

Esta es una frase que sin duda es más fácil decir que aplicar, es más fácil aconsejarla que vivirla. La propuesta que hoy planteamos está más centrada en amar lo que hacemos, lograr ver el trabajo, por ejemplo, con sus complejidades y dificultades, no como tal sino como una tarea cuya realización disfrutamos, pues por más que realicemos día a día cosas que nos gustan y apasionan, no siempre es igual de fácil y placentera su realización. Lo que esta a nuestro alcance ya, para experimentar aquí y ahora ese bienestar, esta en amar lo que hacemos y para esto sugerimos vivir bajo nuestro modelo ADN de la Felicidad, en donde la Coherencia, Gratitud, Servicio, Compasión y Resiliencia se unen dando una mezcla perfecta para poder experimentar felicidad en nuestro trabajo. ¿Será posible que si trabajamos 40 años en promedio en nuestras vidas, al rededor de unas 2.400 horas cada año podamos ser felices sin lograrlo en nuestro trabajo? Nosotros no lo creemos, y es por eso que los invitamos a que encuentren un propósito en su hacer diario para que podamos conectarnos de forma coherente en nuestro trabajo, la coherencia la logramos cuando lo que pensamos, decimos, sentimos y hacemos está en armonía, es lo mismo.

La gratitud nos conecta con el presente, nos revela las cosas mágicas que tenemos hoy, empezando por estar vivos, a partir de ese momento podemos vivir la vida ejerciendo el liderazgo de alguien que es consciente que su felicidad depende solo de sí mismo, de nadie más en vez de asumir el rol de víctima, en donde siempre señalamos culpables y encontramos razones para no vivir la vida de forma extraordinaria, y eso lo conseguimos agradeciendo.

Cuando nos entregamos al Servicio, entendemos que en cada una de las relaciones que tengamos en nuestro día a día podemos servir, podemos conectarnos con este propósito que firmemente creo tenemos todos los seres humanos, entender que vinimos a servir nos permite de alguna forma entender que la vida no cuenta los pasos que damos cada día, pero siempre cuenta las huellas que dejamos; cuando servimos elegimos dejar huellas positivas y amorosas en todo lo que hacemos, ten en cuenta cual es tu motor y desde donde te estás moviendo, a veces simplemente actuamos y no somos conscientes que muchas veces nos movemos desde nuestros miedos, nuestro Ego, de forma arrogante y prepotente, sin embargo, cuando nos movemos con bondad, con generosidad y con amor nos acercamos más a la Compasión, que sería nuestro cuarto elemento.

Por último, y no menos importante invitamos a cultivar la Resiliencia, que es nuestra capacidad de enfrentar la adversidad y volver fortalecidos de ella. La vida nunca va a dejar de entregarnos situaciones y adversidad, y es la resiliencia la que nos permite enfrentar estos momentos y convertirlos en oportunidades. Hoy pensamos que debemos adaptarnos al cambio, perdiendo de perspectiva que vivimos en cambio constante y quienes no entendamos esto, vamos quedando atrás en el camino; un camino cada vez más exigente, en donde es más importante fortalecer el carácter que el físico y más importante adquirir fortaleza interior que contar con riquezas en el exterior, pero esta mirada de valorar aquellos quienes viven en lo efímero, en lo superficial nos roba felicidad y paz en nuestras vidas. “Soy un admirador de la belleza, disfruto las cosas materiales, pero yo poseo las cosas, ellas no me poseen a mí”.

Una de las principales relaciones que sugerimos cultivar es la relación con nuestros líderes, en repetidas ocasiones hemos oído que las personas no renuncian a las organizaciones, que renuncian a sus líderes, lo invitamos a que no delegue la relación exclusivamente en su líder, y asuma su parte y nunca olvide que «para bailar tango se necesitan dos» y usted es una parte activa en todas sus relaciones, haga su parte de la solución y de lo mejor que tenga para que su relación con su líder, con su jefe con su superior cambie de ritmo y eso en el 50% depende de usted.

Como líder también tome esta responsabilidad asumiendo su posición privilegiada, es decir, el hecho de ser líder y dentro del organigrama asumir mayores responsabilidades. Recuerde que su equipo hace posible que usted esté ahí y siga creciendo. Conozca a las personas que trabajan con usted, no como jefe o líder, sino como ser humano. Todos los seres humanos nos movilizamos de acuerdo con nuestras emociones y si nuestro equipo siente afecto por nosotros el nivel de compromiso, convicción y entrega será mayor. Recuerde la regla de oro «Trate a los demás como quiere ser tratado».

La felicidad depende únicamente de usted, no delegue esta decisión que es suya y de nadie más. La felicidad es democrática y lo invitamos a que hoy elija ser feliz, amar y servir desde la silla en la que se encuentre.

Andrés Ramírez

Mención HOY Diario del Magdalena sobre nuestro estudio ‘Brecha salarial entre géneros’

Tue, 01 Apr 2025 14:02:22 GMT

Infografía Brecha Salarial entre Géneros ( CLICK PARA ACCEDER)

Agradecemos a HOY Diario del Magdalena por mencionar nuestro estudio ‘ Brecha Salarial entre Géneros’ en su edición del 19 de junio, artículo «Las mujeres siguen ganando menos sueldo que los hombres».

Artículo «Las mujeres siguen ganando menos sueldo que los hombres» (CLICK PARA ACCEDER)

ARQUÍMEDES, ¡QUÉ ACERTADO!

Tue, 01 Apr 2025 14:01:20 GMT

Este artículo es una prueba de que nuestro blog es un espacio abierto a las ideas interesantes, creativas y cargadas de buen contenido. Hoy compartimos con ustedes un texto escrito de María Catalina Perdomo, estudiante de la asignatura Educando Para La Felicidad, de la Universidad del Rosario, dirigida por Andrés Ramírez, catedrático de la Felicidad.

Uno de mis escenarios más constantes de felicidad ocurre durante uno de los momentos más cotidianos: la ducha matutina.

Empieza otro miserable día, porque hay que decir la verdad: cuando uno se despierta, sólo quiere poder seguir durmiendo y no sentir la desgracia de tener que salir de las cobijas.

Pero la naturaleza fue sabia y nos dio una excelente idea: hay que bañarse. El sublime y perfecto chorro de agua. Pero para poder llegar a él, hay que pasar por un momento crítico, por una decisión difícil: levantarse.

Y es aquí donde aparece, en un momento tan simple, un elemento de construcción de felicidad: la templanza. Es precisamente templanza lo que lo saca a uno del cómodo pero momentáneo calor de la pijama y de las cobijas, y le permite continuar en la búsqueda de una felicidad real y más duradera: el baño, y después de él, la vida, la clase de 7 que, al fin de cuentas, algo aportará a mi vida.

Así, uno se levanta de la cama, se despoja de la comodidad y se mete a bañar. Y aquí aparece otra herramienta que, sin duda, ayuda a construir felicidad: aprender a salir de la zona de confort. ¿Quieren saber qué se siente? Canten en la ducha, y bien duro: que lo oigan el vecino y el portero del edificio. En mi caso, nunca me siento más fuera de mi zona de confort que completamente expuesta no solo corporal sino vocalmente. Porque solo allí, en mi pequeño escenario acuático, me siento lo suficientemente valiente para atreverme a llegar a las notas altas de “I will always love you” o a las bajísimas notas del bendito Manuel Medrano, y estrellarme felizmente contra sus pentagramas sacándome 70.000 gallos en el intento. Ahí no existe el miedo, no existe la vergüenza, ni el “qué oso”, ni la búsqueda de aprobación social. Solamente pasión.

Es así como caigo en cuenta que, cantando en la ducha, me sobra la valentía que me falta en muchos escenarios. En cambio afuera, en el mundo real, hay mucha pasión; pero a veces el miedo grita más duro.

Cuenta la leyenda que Arquímedes encontró un principio de la física durante un baño en su tina, frustrado por no poder saber cuál era el volumen de una corona de oro sin fundirla. Fue durante el sublime momento de baño que encontró que “un cuerpo total o parcialmente sumergido en un fluido en reposo, recibe un empuje de abajo hacia arriba igual al peso del volumen del fluido que desaloja”.

Si bien no he hecho grandes descubrimientos científicos como Arquímedes, sí he descubierto mis verdades personales durante el tiempo de ducha. Las mejores decisiones de mi vida, las que me han llevado a mis más grandes momentos de metamorfosis y alegría, las he tomado durante la ducha (algunas tomaron muchas, muchas duchas).

Y creo que esto tiene una explicación lógica: es éste el único momento del día en donde uno se encuentra consigo mismo, libre de la distracción sensorial provocada por las costuras de los skinny jeans y las varillas del brasier; donde uno no puede revisar Facebook, Twitter, Whatsapp y anestesiar la mente con memes de Pokemones diciendo “vamo a calmano”.

Somos una generación de seres sobreexcitados, sobreinformados, sobreocupados; y qué infelices nos hemos vuelto. Un artículo reciente de Vice (“¿Por qué esta generación está aburrida con la vida?”) toca este punto. No me atrevo a parafrasear porque me parece que la descripción es perfecta:

“Cuando pienso en lo que siento en un día normal, casi siempre hay una sensación persistente de querer hacer algo más. Quiero hacerme un café, o volver a revisar Twitter, o quiero cambiar de música. (…) Este aburrimiento se manifiesta entonces como una inquietud (…); se trata de estar menos «aburridos con la vida» pero más ansiosos esperando a que la vida ocurra. (…) La única forma con la que podemos asumir la enorme cantidad de contenido que quiere captar todo el tiempo nuestra atención es la constante rotación de actividades a las que les dedicamos nuestro tiempo. Es un ruido blanco que hemos desarrollado para bajar el volumen de todo lo que ocurre al mismo tiempo, todo el tiempo” [1] .

Y es en este contexto de ansiedad y bombardeo ocupacional que aún aparece mi escenario salvador, a callar mi mundo por 10-15 minutos. Es justo en ese momento de sosiego, el momento de la ducha, cuando la mente descansa, pone en orden todo el ruido y el caos que está en la cabeza (me decían en clase: una carrera de Nascar de pensamientos desordenados), y encuentra soluciones a los problemas más complicados de la existencia. No sé si tenga que ver con algún vestigio de nuestra vida intrauterina; pero la calma y la paz que se sienten cuando cae el primer chorro de agua en estas cabezas calientes, ocupadas y congestionadas, no conducen sino a la felicidad.

De todo esto, solo me queda una conclusión: Apple, Samsung, por favor, por el bien de la humanidad, ¡no se inventen el celular a prueba de agua!. No nos inviten a auto-robarnos el breve momento de libertad, lucidez y felicidad que sucede en la perfección eterna de la ducha. ¡Eureka!

[1] http://www.vice.com/es_co/read/when-a-man-is-bored-of-life?utm_source=vicefbcol

Entrevista Andrés Ramírez programa La Otra Cara De La Moneda con Juan Lozano

Tue, 01 Apr 2025 14:00:01 GMT

A continuación compartimos momentos memorables de lo que fue la entrevista de Juan Lozano a los expertos en felicidad, Fabrizio Mancini, Andrés Ramírez y el subdirector de Compensar, Carlos Mauricio Vásquez, en su programa La Otra Cara de la Moneda del canal Cabrenoticias.

A propósito de nuestro estudio sobre brecha salarial, un llamado del Papa Francisco

Tue, 01 Apr 2025 13:56:04 GMT

El hecho noticioso gira en torno a un video en que el papa Francisco socializa su intención de oración para el mes. En esta ocasión, el pontífice llama la atención sobre, precisamente, la discriminación salarial,casualmente, el mismo tema de nuestro más reciente estudio.

«Es innegable el aporte de la mujer en todas las áreas del quehacer humano, pero solo con reconocerlo… ¿es suficiente? (…). Debemos eliminar los obstáculos que impiden su plena inserción en la vida social, política y económica”, recalcó el papa Francisco, quien a su vez invitó a su audiencia a que, si están de acuerdo con lo que dice, manifiesten esta petición junto a él.

A propósito de la noticia publicada por eltiempo.com sobre las declaraciones del Papa queremos, además de compartirla, defender esta postura y adaptarla a la realidad colombiana a través de nuestra reciente infografía- estudio sobre Brecha salarial entre géneros (LINK DEL ESTUDIO)

Resumen de nuestro estudio:

EN COLOMBIA LAS MUJERES GANAN UN 17% MENOS QUE LOS HOMBRES

Aunque la brecha salarial entre los dos géneros se ha reducido en los últimos 10 años, la cifra refleja que aún existe desigualdad laboral en nuestro país.

A pesar de que las mujeres tienen hoy más derechos que nunca, las dificultades en el mundo laboral siguen siendo mayores que las de los hombres. Esta desigualdad afecta las tasas de ocupación y de actividad de las mujeres, las posibilidades de promoción y ascensos, las garantías laborales, y por ende, el trato salarial.

La diferencia salarial en Colombia está discriminada por niveles organizacionales. Mientras que el promedio es 16.68%( , ) para la alta dirección, la diferencia salarial por género fluctúa alrededor de 22.3% y para un nivel base, 12.9%.

Estos datos demuestran que la l egislación actual (Ley de igualdad salarial 1496 de 2011) no es implementada de manera coherente en nuestro país y sigue siendo un tema por trabajar. Se debe apostar más por la igualdad de oportunidades y no de género, forjando sociedades más igualitarias y en pro del desarrollo.

*Link del video Papa Francisco: https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=6KdT3lLddfI

*Link para mayor información sobre la noticia: http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/gente/francisco-pide-acabar-con-la-discriminacion-salarial-hacia-las-mujeres/16580727

Un paralelo entre buenos y malos gerentes

Tue, 01 Apr 2025 13:54:42 GMT

Todo el mundo tiene para contar historias de malas direcciones, pues lo que prevalece en la mayoría de lugares son los gestores ineficientes, ¿Por qué son tan comunes?

Es porque estamos en un momento en el que migramos de un mundo de trabajo a uno completamente nuevo al que una gran cantidad de empresas no han conseguido adaptarse.

Hoy, muchos empleados no se quedarán para ser maltratados, pero por desgracia, muchas otras personas, por necesidad, lo continúan haciendo.

Los gestores poco efectivos en su lugar de trabajo y en todas partes están jugando un juego obsoleto. Ellos piensan que es 1935 y que los empleados deben estar agradecidos sólo por el hecho de tener un puesto de trabajo. Ellos piensan que un cheque de pago es más que suficiente razón para venir a trabajar feliz y lo peor de todo es que desconocen que se están engañando a sí mismos.

Hoy en día, la gente está más despierta y consciente. Saben que sólo las personas que las reciben, las merecen. Saben que no van a gastar plenamente sus cerebros y corazones a menos que el trabajo sea interesante y bien diseñado, como por desgracia no todos los trabajos son. Las personas no son partes de una máquina.

Directivos, empiecen a tener en cuenta que ya no entusiasma la realización de tareas rutinarias una y otra vez, esta es una de las razones del movimiento que reconoce la calidad de vida moderna. Se basa en la realización alegre de las tareas que le corresponden a una persona determinada. Difícil de lograr si usted es visto como una máquina, pero muy fácil si es tratado como una persona.

Los buenos gerentes son simplemente personas que manejan a su gente de una forma muy humana. Las personas que tienen más probabilidades de actuar de esta manera son personas que nunca aprendieron las reglas esquemáticas, obsoletas y tradicionales de la gestión empresarial y logran instintiva e intuitivamente predicar y aplicar la forma en que les gustaría ser gestionados y la manera en que les llama la atención gestionar a la gente.

*Basado en el artículo de Forbes, » The Five Biggest Differences Between Good managers and bad ones» por Liz Ryan.

Andrés Ramírez en la campaña de Agua Brisa «Vitalidad que fluye»

Tue, 01 Apr 2025 13:49:15 GMT

Gracias Agua Brisa por hacernos parte de esta campaña. ¡ Felices de poder Educar para la Felicidad y hacer parte de ustedes!

LINK DE LA CAMPAÑA AGUA BRISA (Primera entrega) CLICK PARA ACCEDER

Entrevista Andrés Ramírez, profesor de la Felicidad, programa Diálogo Mayor de la Universidad del Rosario

Tue, 01 Apr 2025 13:48:08 GMT

Muchas gracias a nuestro amigo, Leonardo Palacio, exdecano de la facultad de Medicina y profesor de Educando Para La Felicidad de la Universidad del Rosario, por hacernos extensiva la invitación al programa Diálogo Mayor, de la misma universidad, emitido por el canal UNO, los jueves a las 10:30 pm.

Un placer hacer parte de esta reciente iniciativa que ya cuenta con una audiencia de aproximadamente dos millones de personas.

Jose Miguel Caro y Andrés Ramírez en el Noticiero de ACOSET

Tue, 01 Apr 2025 13:46:38 GMT

Jose Miguel Caro, CHO Plurum y Andrés Ramírez, profesor de la Felicidad en el noticiero de Acoset Colombia especial Día del Trabajo, muchas gracias por la invitación. # EducandoParaLaFelicidad ‪#‎ADNFelicidad‬ ‪ #‎esparciendofelicidad‬

NOTICIERO Acoset Día del Trabajo ( CLICK PARA ACCEDER AL ENLACE)

Artículo revista Dinero.com a nuestro CHO, Jose Miguel Caro

Tue, 01 Apr 2025 13:43:19 GMT

Gracias a la revista Dinero.com, sección Finanzas Personales, por la entrevista realizada a nuestro CHO, Jose Miguel Caro.

Link del artículo (CLICK PARA ACCEDER)

Mención Diario ADN sobre nuestro estudio brecha salarial entre géneros

Tue, 01 Apr 2025 13:42:14 GMT

A propósito del Día Internacional del Trabajo, agradecemos al Diario Gratuito ADN por mencionar nuestro estudio sobre brecha salarial entre géneros en la edición del 26 de abril de 2016. ¡Continuamos #EducandoParaLaFelicidad y #esparciendofelicidad !.

Link mención estudio SLIDE 11 (CLICK PARA ACCEDER, DIAPOSITIVA 11 )

Infografía Plurum brecha salarial entre géneros

Tue, 01 Apr 2025 13:41:28 GMT

A propósito del Día Internacional del Trabajo, compartimos nuestro reciente estudio- infografía completa sobre brecha salarial entre géneros en Colombia.

Infografía estudio brecha salarial entre géneros PLURUM (CLICK PARA ACCEDER)

Zanahorias con convicción

Tue, 01 Apr 2025 13:40:00 GMT

Tengo la fortuna de llevar más de 15 años trabajando con diferentes organizaciones en proyectos encaminados al fortalecimiento de las prácticas de gestión Humana. La mayor parte de este tiempo en mi ejercicio profesional lo dediqué al diseño de modelos que denomino TIPO ZANAHORIA, es decir, esquemas de remuneración y beneficios encaminados a recompensar a las personas por sus logros o momento de vida y que ese hecho estuviera ligado a la contribución de los resultados a todo nivel en la Organizaciones. Durante este camino he podido evidenciar cómo estos esquemas aunque son muy atractivos para las personas, no aseguran un involucramiento permanente o compromiso, de hecho, en muchas situaciones, generan temores y desconfianza alrededor de las razones por las cuales se quiere medir y pagar por los resultados; en otros casos las personas desconocen o no entienden las razones por las cuales se genera algún beneficio y terminan obviamente disfrutándolo, pero quejándose de su organización bien sea porque esta no los reconoce, no hace nada por mejorar su entorno, o simplemente se comparan con la situación de su compañero de al lado, en esa tendencia algo enfermiza de creer que el «pasto en la casa del vecino crece más verde».

Esta característica ligada a estos esquemas netamente transaccionales, me llevó a reflexionar sobre esta situación y en el camino, después de conocer experiencias interesantes de muchas empresas, poder concluir que las razones que mueven a las personas a permanecer y contribuir de forma constante en su trabajo se alejan sustancialmente de los modelos de compensación monetizables; algunas cifras de investigaciones adelantadas por nuestra firma, nos han permitido concluir que mientras1 persona de cada 4 se mantiene en su trabajo por razones netamente económicas, las otras tres cuartas partes de la población se mantienen en un trabajo con una línea de vista de mediano y largo plazo por razones que no tienen nada que ver con la compensación, tales como: un buen jefe, retos permanentes, flexibilidad de tiempo y espacio, entre otras, es decir, todas aquellos elementos que generan una mayor sensación de bienestar y tranquilidad.

Devolviéndome sobre mis pasos, me encontré con un reto ¿cómo lograr implementar sistemas TIPO ZANAHORIA que generen un impacto en la capacidad de fidelización y CONVICCIÓN de las personas?

Las respuestas o caminos que he podido encontrar las quiero resumir en los siguientes puntos:

Elevar conciencia: una tarea muy paternal que ha funcionado muy bien es poder articular una adecuada estrategia de comunicación vía sesiones por equipos que permita a la organización «contar la historia» y recordar a su equipo humano que las cosas y el escenario que existe, lo han construido todos y que solo depende de ellos fortalecerlo, mejorarlo y aprovecharlo al máximo.
Agradecer: el agradecimiento es una acción recíproca y algo que nos ha permitido que los esquemas de compensación y beneficios tengan mejor aceptación, es primero, desde la gestión de la organización, agradecer a las personas por su esfuerzo pues más allá de los resultados gracias a esa virtud es que se puede pensar en recompensar. Una simple transacción fría del pago del bono genera la misma reacción del niño al que su papá le cambia tiempo y palabras de afecto por dinero o cosas, es decir, apatía y rechazo. Más relación que transacción.
Reconocer y Divertirse: a todos los seres humanos al margen de nuestra edad o momento de vida nos gusta divertirnos. Alinear este elemento a los esquemas de compensación, con programas de retos, incentivos ligados a puntos, fortalecimiento de la informalidad y el reconocimiento sin límite entre personas y equipos genera un ambiente donde lo que se busca es disfrutar el camino más allá del resultado final.
Más confianza, menos condiciones: las condiciones de los esquemas de pago generan la reacción de la «letra menuda o pequeña» de los contratos u ofertas, que muchas veces están diseñados para que nadie gane, se vuelven un «saludo a la bandera», en el último tiempo nos ha funcionado muy bien que desde la alta dirección se genere más bien un voto de confianza a los esquemas y la gente y permitir que se experimente la posibilidad de ganar con metas más alcanzables que retadoras.
Y por último, la perseverancia: donde es necesario fortalecer el compromiso de las personas haciéndoles ver que las organizaciones y la vida productiva de esta es cíclica y de altibajos, lo más importante es contar con un equipo que esté dispuesto a comprometerse no solo en los logros sino en la adversidad. A partir de ahí el establecer metas es un mecanismo para asegurar que vamos en la dirección correcta y que se puede maniobrar cuando sea necesario pues aunque el fin no es alcanzar la meta, lograrla genera satisfacción.

Feliz Día Internacional del Trabajo. Unamos fuerzas al interior de las organizaciones por adaptar de forma creativa esos modelos zanahoria pero con un nuevo horizonte o fin, velar por el bienestar y la satisfacción de la gente.

Jose Miguel Caro

CHO Plurum Consultores

Nuestro estudio Brecha salarial entre géneros en el Diario La República

Tue, 01 Apr 2025 13:37:56 GMT

Gracias Diario La República por compartir nuestro más recientes estudio sobre brecha salarial entre géneros.

Link estudio Brecha Salarial entre Géneros, Diario La República ( CLICK PARA ACCEDER)

Nuestro estudio sobre brecha salarial entre géneros en el diario El Nuevo Siglo

Tue, 01 Apr 2025 13:36:08 GMT

Continuamos Educando Para La Felicidad y esparciendo Felicidad en los medios de comunicación.

Gracias a diario El Nuevo Siglo por compartir nuestro más reciente estudio sobre brecha salarial entre géneros » La mujeres ganan un 17% menos que los hombres».

Link estudio brecha salarial entre géneros (CLICK PARA ACCEDER)

Psicología positiva con Andrés Ramírez

Tue, 01 Apr 2025 13:34:19 GMT

Un corto recorrido por la Psicología Positiva con Andrés Ramírez, primer profesor de Felicidad en Colombia.

Psicología Positiva- Andrés Ramírez (Click para acceder al video)

Ser Millennial en Colombia no es lo que parece

Tue, 01 Apr 2025 13:32:00 GMT

Profundizando y compartiendo lo que argumenta el artículo “Ser ‘millennial’ en Colombia es cuestión de estrato” publicado por Portafolio, en Colombia ser millennial y llevar un ritmo de vida laboral propio de esta generación, es un verdadero privilegio.

Todas las personas, dependiendo de su generación y/o momento de vida, tienen expectativas diferentes; sin embargo, algo común a todas ellas es la necesidad de formar un plan de vida que les permita asegurar su futuro y estabilidad. Es por la anterior razón que en Colombia la mayoría de los jóvenes de clase media y baja, con edades entre 22 y 36 años, aproximadamente, optan por un empleo estable, pues para la mayoría el dinero es necesario para tomar sus decisiones; también se inquietan por tener algún día una pensión y se entusiasman con la idea de estrenar carro, poder comprar una casa y conformar una familia.

Tal vez a los únicos que no inquieta perdurar en un empleo para responder por sus obligaciones es a los niveles socio económicos medios y altos, pues antes de adquirir independencia ya cuentan con una calidad de vida bastante cómoda y placentera pues desde siempre han tenido acceso a aquello que desean sin olvidar que están inmersos o rodeados por una comunidad global que moldea su pensamiento y replantea constantemente sus expectativas de vida.

La anterior brecha es el principal aspecto que divide a los millennials colombianos de los que viven en países desarrollados como China o Alemania; ahora vienen los temas de interés, otro punto diferencial entre ambos. Mientras la generación alemana se preocupa por el medio ambiente y la salud, los colombianos están hablando de paz y pobreza, realidades que los toca.

Andrés García, director de Forum Consulting, destaca que encuentra más creatividad e innovación en la población joven local que en otros lugares. “Las mismas dificultades sociales motivan a buscar diferentes alternativas de sustento”, lo que explica que no por la escasez económica que se afronte o las diferencias culturales, los colombianos son menos capaces al contrario, en tiempos de adversidad, paradójicamente, demuestran un mejor desempeño.

Por otra parte, el director de Michael Page para Colombia, Beltrán Benjumea, dice que a sus manos llega un gran volumen de solicitudes de jóvenes en busca de empleo, y que para ellos se destina el 40 % de los altos cargos que buscan suplir en el mercado, mientras que el 60 % restante es para personas mayores de 40.

La explicación es simple: “las empresas entendieron que les sale menos costoso una persona estable dentro de una compañía que alguien que cobre menos y que se vaya a retirar al poco tiempo. La estabilidad es una inversión”; añade el director de esta head hunter.

“Si algo es propio de esta edad y por ende de las personas en esta generación es el afán el hecho de que buscan ser jefes ya, para que las cosas sean como ellos quieren y tener un mejor ingreso, lo cual es casi siempre imposible”, explica Herrera y concluye que la desaceleración económica y el desempleo no los detienen y, en cambio, los incentiva más a emprender y comenzar sus propios proyectos.

No se pretende generalizar o estigmatizar a esta generación, de hecho, se dan casos, no con la frecuencia que merece , donde los millennials se adaptan y los resultados que logran son asombrosos.

“Si algo es propio de esta edad y por ende de las personas en esta generación es el afán y que buscan ser jefes ya, para que las cosas sean como ellos quieren y tener un mejor ingreso, lo cual es casi siempre imposible”, explica Herrera.

Por ello, concluye que la desaceleración económica y el desempleo no los detienen y, en cambio, los incentiva más emprender y comenzar sus propios proyectos.

Contrario a lo que afirman los directores de las ‘cazatalentos’ consultadas por Portafolio.co, Camilo Herrera, presidente de Raddar una firma consultora y analista de mercados y tendencias de consumo en el país, apunta que “saltar de una empresa a otra” es el mejor mecanismo de ascenso en cargo y sueldo, factor que los jóvenes han entendido. Es tan clara la influencia de los ‘millennials’, que el gran tema en discusión dentro de los equipos de recursos humanos es la retención de ese talento, por eso, como siempre lo resaltamos en :Plurum, invertir en este factor es de vital importancia pues genera cercanía, satisfacción y consecuentemente resultados monetizables. Esta generación resulta ser como un club al que no todos los menores de 40 pueden ingresar: “dime a qué estrato perteneces, y te diré qué tan ‘millennial’ eres o puedes llegar a ser”.

* Más información del artículo de Portafolio disponible en: http://www.portafolio.co/economia/empleo/millennial-colombiano-491182

Andrés Ramírez en el programa Felicidad y Filosofía

Tue, 01 Apr 2025 13:21:27 GMT

A continuación compartimos el audio del programa Felicidad y Filosofía del pasado miércoles 30 de marzo. Andrés Ramírez Ordóñez, pionero de la Felicidad, como asignatura, en Colombia en la emisora de la Universidad Sergio Arboleda, muchas gracias por la invitación.

Productividad (PIB vs Horas trabajadas)

Mon, 31 Mar 2025 16:07:52 GMT

Análisis:

Gestionar la #felicidad organizacional significa entender que trabajar muchas horas no es sinónimo de resultados. Mientras en Colombia trabajamos más de 2100 Horas/año con un PIB (Producto Interno Bruto) per capita de USD$5.700 en países de la #OCDE, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, (club al que queremos pertenecer), como Suecia o Dinamarca se trabaja alrededor de 1500 horas/año con un PIB per capita de USD$50.000; es decir 28,6% menos horas de trabajo generando 8,7 veces más PIB per capita. Es decir no es Trabajar mucho sino Trabajar Mejor. (Ver gráfico comparativo)

Jose Miguel Caro, CHO Plurum

Contexto:

Noticia que deja en evidencia que la productividad no es directamente proporcional al número de horas trabajadas.

Suecia estrena jornada laboral de 6 horas sin bajar salarios

Las autoridades suecas creen que con un día laboral más corto, los trabajadores «se sentirán mejor física y mentalmente». Esta reducción horaria busca aumentar la eficiencia del trabajo, ahorrar fondos estatales y abrir nuevas oportunidades laborales. Si bien se trata de una prueba, los responsables del proyecto tienen plena confianza en los resultados.La prueba iniciará con los trabajadores municipales de Gotemburgo, quienes serán los primeros en participar de una experiencia laboral que permitirá poner «a prueba» el sistema de seis horas diarias, cinco días a la semana, iniciativa de las fuerzas políticas de izquierda.

«Ha llegado el tiempo de probar si esto realmente va a funcionar en Suecia. Haremos el experimento y compararemos, después tomaremos una decisión legislativa en firme extensible a todos los trabajadores», explicó Mats Pilhem, vicealcalde de Gotemburgo, al periódico sueco The Local. La experiencia

Los trabajadores municipales serán divididos en dos grupos para realizar las comparaciones del caso: el primero mantendrá su actual ritmo de siete horas diarias, mientras el segundo cumplirá tareas durante seis horas. Ambos mantendrán los mismos salarios que en la actualidad. Las autoridades creen que con un día laboral una hora más corto, los trabajadores “se sentirán mejor física y mentalmente” y también faltarán menos y tendrán mejor presentismo laboral. Paralelamente si la experiencia da resultados positivos, se espera crear nuevos puestos de trabajo.

La experiencia ya se hizo en Gotemburgo, a nivel de una fábrica de automóviles y los resultados fueron alentadores según los empresarios.

La iniciativa ha recibido fuertes críticas de la oposición política a la izquierda, que acusa a Pilhem de hacer la experiencia precisamente cuando se aproximan las elecciones. La defensa de la alcaldía argumenta que el tema había sido pensado y planificado con anterioridad.

*Noticia: http://www.nuevamentes.net/2014/05/suecia-estrena-jornada-laboral-de-6.html?m=1

El ADN de la Felicidad

Mon, 31 Mar 2025 16:06:26 GMT

Cuando pienso en felicidad y en qué debería haber es su «identidad genética» me pasan muchas cosas por la mente, pero me atrevería a sugerir cinco que consideraría NO negociables; coherencia, servicio, gratitud, compasión y resiliencia.

Cuando hablamos de coherencia , nos referimos a pensar, decir, sentir y hacer lo mismo. cuando se le preguntó a Gandhi sobre el significado de la felicidad respondió: es «Cuando lo que pensamos, decimos y hacemos está en armonía» es decir que es lo mismo y no tenemos diálogos internos opuestos y contrarios que nos permiten coherencia entre nuestros pensamientos y nuestras vivencias. Cuando vivimos en coherencia con nuestros principios vamos a tener una vida más feliz, más tranquila. De manera que intenta vivir más consciente y que al final tus palabras se vuelvan tus acciones, pues a veces dedicamos mucho tiempo a hablar y poco tiempo a hacer y finalmente las acciones hablan más fuerte que las palabras, pues somos lo que hacemos.

El servicio está conectado con el amor. Mi capacidad de servir es mi capacidad de amar. Cuando hablamos de amor deberíamos pensar más en la capacidad de entregarlo que en la necesidad de recibirlo y cuando se ama de verdad, se está en capacidad de dar y por supuesto de servir. Solo se trata de poner en práctica acciones pequeñas que hablen por nosotros. Es importante entender que no podemos dar nada que no tengamos, de manera que la primera responsabilidad que tenemos es amarnos, querernos, valorarnos y respetarnos. Así vamos a poder amar, querer, valorar y respetar a los demás… “ dar es servir”.

Cuando no estamos en capacidad de agradecer lo que tenemos hoy, no vamos a estar en la capacidad de agradecer lo que en el futuro podamos tener y por supuesto lo que hemos recibido en el pasado.

Un ejercicio simple que sugerimos hacer es todas las noches antes de dormir: escribir 3 cosas que agradeces del día. Haz este ejercicio al menos por 7 días y si te animas cuéntanos que pasó a nuestros correos ( info@educandoparalafelicidad.com , info@plurum.co ).

Mi capacidad de ponerme en los zapatos del otro, de identificarme con el otro y sentir con él su sufrimiento, su dolor, pero además, acompañarlo del deseo de aliviar, reducir o eliminar por completo ese sufrimiento se llama compasión . La compasión es un sentimiento más poderoso que la empatía.

Hablar de la virtud de la resiliencia es dar relevancia a la capacidad de cada individuo de superar los momentos difíciles, donde la adversidad predomina, y poder regresar a un estado de equilibrio y armonía previo a estos tiempos difíciles.

Cuando vivimos de forma coherente, vivimos para servir, para amar, agradecemos la vida y lo que ella nos entrega y logramos sentir compasión y conectarnos con otros seres humanos, vivimos el presente y con seguridad que nuestro bienestar y felicidad se van a incrementar, por eso estos pequeños elementos, considero que hacen parte del ADN de la Felicidad.

¡Feliz día internacional de la Felicidad!

Burocracia de la Felicidad

Mon, 31 Mar 2025 16:05:30 GMT

Fue Bután, país asiático, en 2012 el primero en marcar tendencia en lo que a la felicidad respecta mediante la creación de un Ministerio de la Felicidad. En aras de aplicar lo que su religión, el budismo, predica decidió poner en marcha esta iniciativa innovadora de “buscar que cada uno de sus ciudadanos sea feliz”.

Hay algo aún más curioso. En Bután no existe la noción de producto interno bruto ya que fue sustituida por este indicador: la felicidad nacional bruta . Es decir, este estado de bienestar es el punto fundamental de la política nacional, razón por la cual se estableció un Ministerio dedicado a él. Más allá de un título y un cargo que busca velar por la felicidad de los ciudadanos, la calidad de vida del ciudadano butanés denota los satisfactorios resultados que da el hecho de darle prioridad estatal a este ámbito. Bután es un país sin hambruna ni delincuencia. Sus habitantes son personas abiertas, hospitalarias y protegen su única y original cultura de la influencia del mundo exterior.

Está prohibido matar y cazar a los animales, por lo tanto la mayoría de ellos son vegetarianos. Tampoco se permite importar abonos químicos, y todo lo que crece en estas tierras es ecológico. En conclusión es un país autosuficiente y satisfecho.

A nivel Latinoamérica, aunque sea ineficiente y paradójico, pues la crisis que afronta refleja lo contrario, Venezuela en 2013 implementó también el Viceministerio para la Suprema Felicidad Social del Pueblo que en vez de ser aplaudido y aceptado no ha sido más que un motivo de burla entre su población. No está de más abonar la intención aunque se espera que algún día dicho ministerio tenga una influencia similar a la de Bután.

Hacia el mismo año Ecuador también tomó la delantera al crear una secretaría con rango de ministerio para la búsqueda de la felicidad optando por valerse de los medios de comunicación para promover la felicidad y contagiarla entre su población.

La novedad en este artículo radica en lo siguiente: un nuevo país se une a esta ola de la felicidad como un asunto de estado; se trata del régimen dictatorial de Emiratos Árabes Unidos que sorprendió esta semana con la gran noticia de una remodelación en su Gobierno que incluye la creación de varios ministerios nuevos, entre ellos el de la Felicidad añadiendo como argumento, en palabras textuales:

«Buscamos un Gobierno que ponga al hombre, la familia, la educación, el conocimiento y las ambiciones en el centro de su agenda para ello, uno de los cambios es la introducción de un nuevo Ministerio de la Felicidad, que tendrá como cometido «canalizar políticas y planes para lograr una sociedad más civil».

Por lo visto hasta los gobiernos extremistas empiezan a convencerse de que la felicidad no es un asunto por el cual se debe esforzar cada individuo sino que compete a toda una sociedad alcanzarla en conjunto, pues devendrá progreso y estabilidad. La invitación es a tomar como ejemplo este tipo de políticas, no hay costumbres ni creencias llevadas a tal extremo como de impedir que sus ciudadanos sean felices.

Algunos datos extraídos de:

http://genial.guru/admiracion-lugares/existe-un-pais-en-el-mundo-que-tiene-ministerio-de-felicidad-130505/

http://www.infolibre.es/noticias/mundo/2016/02/08/la_monarquia_emiratos_arabes_crea_ministerios_felicidad_tolerancia_44533_1022.html

http://genial.guru/admiracion-lugares/existe-un-pais-en-el-mundo-que-tiene-ministerio-de-felicidad-130505/

COLOMBIA EL PAÍS MÁS FELIZ DEL MUNDO (SEGUNDA PARTE)

Mon, 31 Mar 2025 16:04:05 GMT

YA SÉ POR QUÉ COLOMBIA ES EL PAÍS MÁS FELIZ DEL MUNDO

Después de algunas opiniones que recibí por correo encuentro que merecemos estar dentro de los primeros países más felices del mundo, principalmente porque creemos ser el país más feliz del mundo.

Hubo muchas opiniones en las cuales encontré eco en la tesis de no merecer este lugar; sin embargo, tenemos otras variables que representan mucho peso a la hora de evaluarnos como conjunto. El haber presentado la tesis o la reflexión anterior fue maravilloso para abrir el debate, pero sobretodo para que con nuestras acciones superemos esos indicadores en los que hoy no tenemos mucho peso, como aumentar los niveles de confianza y reducir los niveles de corrupción. Solo adaptando las dos anteriores vías haríamos una diferencia enorme en un país maravilloso y lleno de privilegios, no solo de seres privilegiados.

Voy a mencionar algunas de las razones que he recibido y otras que me dieron mis estudiantes que hacen que de muchas formas merezcamos el reconocimiento a estar en la cima de la pirámide de los países más felices del mundo:

Somos personas optimistas: Y claro que lo somos, a pesar de los bajos niveles de confianza y altos niveles de corrupción seguimos luchando, construyendo empresa, creando y creyendo en Colombia, a pesar de no conocer la paz por generaciones creemos poder lograrla, la vemos posible.

Somos un país lleno de esperanza: Tenemos la capacidad de superar la adversidad, siempre vemos el final con una luz positiva.

Somos un país folklórico: Tenemos todo en folklore, festivales todo el año, más días festivos que cualquier otro país que conozca.

Nuestra gente es trabajadora: La mayoría de nuestra población es trabajadora, basta ver los campos que nos permitimos trabajar, el compromiso sin tregua con que muchas personas trabajan día a día.

Gastronomía: Contamos con una diversidad en alimentos, en frutas y verduras que difícilmente tiene otro país.

Somos creativos: Los colombianos nos destacamos por ser creativos, por encontrar caminos y alternativas, por generar soluciones.

Somos un país No 1: Somos un país número 1 en muchas cosas, en mariposas, en anfibios, en claveles, en esmeraldas, en orquídeas, en agua, etc.

Colombia es Pasión: Somos personas con emociones, apasionadas, que sentimos, que abrazamos.

Posición Geográfica privilegiada: 2 Mares, 3 Cordilleras, llano, la Sierra Nevada, el Amazonas, todos los pisos térmicos, etc.

Quería destacar las anteriores razones por las cuales merecemos y podemos ser el país más feliz del mundo, quedé sorprendido gratamente con las manifestaciones en contra de la tesis presentada de no merecer serlo, muchas de estas razones fueron con las que nació “Yo Creo en Colombia”, trabajo que Pedro Medina viene realizando desde hace poco más de una década, sembrando semillas en muchas personas para generar consciencia de porque creer y crear en Colombia, que buen trabajo, Gracias!

No puedo cerrar sin manifestar que podemos y debemos mejorar en muchos de los índices en los cuales hoy no somos competentes, este es un trabajo individual y se vuelve de país en la medida que muchas personas, muchos individuos hagan la diferencia y se comprometan a vivir una vida de principios, en donde no exista la corrupción en sus vidas, en donde generemos relaciones de confianza, en donde exista credibilidad en nuestras instituciones, que no estimulen el ocio y la «viveza», donde construyamos pensando a largo plazo y actuemos pensando en sostenibilidad.

Merecemos ser el país más feliz del mundo por muchas razones, pero con todas nuestras virtudes, dones y privilegios podemos hacerlo mucho mejor.

¿Que vas a hacer para construir un país más feliz hoy?

¿ES COLOMBIA, OBJETIVAMENTE, UNO DE LOS PAISES MÁS FELICES DEL MUNDO?

Mon, 31 Mar 2025 16:02:49 GMT

He estado revisando por qué un país como el nuestro, Colombia, tiene una percepción tan alta de felicidad en sus habitantes y he encontrado que muchos de los indicadores que me parecen razonables para medir la felicidad en un país no aplican para nosotros, o por lo menos no para estar dentro de los países más felices del mundo.

Haré una lista de 10 indicadores de las más de 300 variables que se tienen en cuenta para medir la felicidad haciendo una pequeña explicación de por qué me parece prudente incluirlos, entendiendo que no son los únicos o los más relevantes, pues no tengo la formación académica en economía para hacer este análisis.

Alto grado de confianza en los ciudadanos: La confianza es imprescindible cuando hablamos de felicidad, de manera que una persona feliz debe tener un mayor nivel de confianza en sus vecinos, debe poder caminar confiado en las calles.

Bajos niveles de corrupción: La corrupción es una señal muy pobre del funcionamiento de las instituciones, de unas políticas acabadas y de una sociedad en crisis.

Bajos niveles de desempleo: El empleo genera tranquilidad, ocupación e ingresos honestos.

Alto ingreso per cápita: Si bien está demostrado que no existe una relación proporcional entre ingreso y felicidad, se requiere llegar hasta un cierto nivel de ingreso que mejore el bienestar y la calidad de vida de las personas. Es un indicador importante en sociedades capitalistas y en un país como el nuestro donde el salario mínimo no cubre las necesidades básicas de una familia.

Alto nivel de empleo para adultos mayores: La inclusión de personas adultas mayores en la fuerza laboral es un elemento importante en las sociedades felices por ejemplo, sociedades como Japón no solo incluyen a las personas mayores, sino que valoran su experiencia.

Una sombra económica pequeña: Países con una sombra económica pequeña como Canadá o Noruega, presentan mayores índices de felicidad que un país como Estados Unidos, por otra parte existe una fuerte relación entre el tamaño de la sombra económica y los niveles de corrupción.

Libertad económica: La libertad económica se refiere a nuevas oportunidades para los individuos a la hora de buscar facilidades para construir empresa y para empezar de nuevo. Abrir o liquidar una sociedad en Colombia es mucho más complejo que en muchos países, como por ejemplo en Estados Unidos, donde en el estado de La Florida por lo menos, uno puede abrir y cerrar su empresa en un portal de internet.

Alto nivel educativo: Se entiende por alto nivel educativo países donde la educación mínima recibida sea de 13 años en adelante. La educación esta relacionada con la felicidad, pues las personas que tienden a dar mayor importancia a actividades que contribuyan a su bienestar, también tienen acceso a mejores empleos e ingresos.

Bajas tasas de criminalidad: Está relacionada la alta criminalidad, con la corrupción y el desempleo, es inversamente proporcional, la criminalidad con la felicidad.

Altas tasas de natalidad: Los países donde las personas tienen la confianza para criar a sus hijos son países más felices.

Creo que se escapan otros temas importantes como las tasas de suicidio, las relaciones sociales estables y la salud entre otros factores que pudieran ser relevantes a la hora de evaluar una sociedad feliz o un país feliz; sin embargo, si analizamos a Colombia bajo estos parámetros nos encontramos con un país con niveles bajos de felicidad.

Cuesta trabajo entender desde una perspectiva de indicadores económicos como estos, la forma en que un país con la desconfianza en sus gobernantes e instituciones, los altísimos niveles de corrupción que manejamos, las altas tasas de desempleo, los bajos ingresos y pobres niveles educativos puede encontrarse dentro de los países más felices del mundo; sin embargo, cuando pasamos a la mera percepción de los individuos y preguntamos a la gente si en una escala de 1 a 10 se siente feliz en el conjunto de su vida, seguramente vamos a obtener un resultado mucho más favorable.

Si preguntamos qué tan positivo se encuentra, o qué tan bien reacciona ante la adversidad podríamos estar muy bien en esos rankings. Con esta reflexión quiero manifestar que los colombianos, como individuos, podríamos estar dentro de los muy felices aunque como país, y en conjunto, tengo serias dudas.

Desde luego que este interrogante es creyendo en Colombia, actuando por Colombia y entendiendo que el cambio lo generamos todos de adentro hacia afuera, que debemos empezar como individuos para que colectivamente logremos mejorar como sociedad y podamos vivir en un país mejor. ¿Qué podemos hacer para que Colombia obtenga de forma incuestionable este merecimiento?

La pregunta que surge entonces es ¿cómo se puede medir de una forma más objetiva la felicidad en las sociedades y en los países?

LA FELICIDAD COMO UN ASUNTO SERIO Y SOSTENIBLE

Mon, 31 Mar 2025 16:01:11 GMT

Hace algunos años, dentro de mi emprendimiento decidí apostar por la felicidad, como motor de la transformación y consolidación del «talentismo» como la clave del éxito organizacional, en mi clase sobre felicidad, para universitarios , dedico un módulo con mis alumnos a reflexionar sobre la felicidad en los países y esta columna resume de una forma espectacular lo que NO es Felicidad, definitivamente es imposible concebir una sociedad como Feliz si no consideramos las variables de bienestar, seguridad, igualdad, infraestructura para asegurar un entorno sostenible.

Nuestro país tiene mucho que trabajar y fortalecer para asegurar lo que llamo una «tierra fértil» donde todas las personas puedan florecer y dar frutos. TODOS queremos ser o sentirnos felices y Colombia es un país de gente resiliente que se sobrepone una y otra vez a los abusos constantes que nos llegan de muchos frentes, lo que hace que genuinamente nos mostremos al mundo como gente alegre, servicial y feliz, lo que suele reflejarse en rankings de percepción como el de Gallup; pero no debemos caer en la trampa de creer que eso es suficiente, la felicidad es un proceso serio que debemos integrar a todos nuestros sistemas sociales y organizacionales y que trabajado de forma comprometida, coherente y sostenida genera resultados de alto impacto tanto para los individuos, organizaciones y sociedad en general.

Jose Miguel Caro Lasso, CHO Plurum

EL PAÍS MÁS INFELIZ DEL MUNDO

Cualquier persona, por salir del paso, dirá ‘sí, soy feliz’. Porque culturalmente es negativo quejarse, criticar, discrepar.

Milena quedó embarazada a los 15 años. Tuvo su bebé y nunca terminó octavo grado. El niño, por negligencia médica, desarrolló una meningitis y quedó paralizado. A los 2 años, murió. El novio de Milena empezó a culparla por eso y se dedicó a golpearla por cualquier nimiedad que derivaba, siempre, en que todo había sido error de ella. Cuando Milena decidió volver a casa de su madre, después de que su novio le rompió dos costillas, recibió un ‘no’ rotundo. Se quedó sin un lugar adónde ir así que tuvo que volver a vivir con el hombre que la maltrataba. A los pocos días, no aguantó más y se tomó un frasco de pastillas.

Años después, recordaría esa noche y todavía se pregunta por qué ese hombre que la golpeaba a diario la había llevado a un hospital en lugar de dejarla morir. El recuerdo salió a la superficie cuando recibió la llamada de una empresa encuestadora en la que le preguntaban si era feliz.

Milena, sin pensarlo, respondió ‘sí’. Temió que la voz desconocida quisiera saber más detalles, en caso de que su respuesta fuera negativa. ¿Qué hubiera dicho si, al decir ‘no’, le hubieran preguntado por qué? ¿Por dónde empezar? Y, más aún, ¿por qué contarle su accidentada y triste vida a un extraño? Colgó el teléfono y un tiempo después vio los resultados de la encuesta por televisión: Colombia era el país más feliz del mundo. Pensó que podía ser cierto y que ella era la única encuestada que había mentido. Por pudor.

Porque quejarse es pecado. Porque expresar sus insatisfacciones siempre había derivado en una bofetada de su padre y luego en una golpiza de su novio.

¿Qué era, para ella, ser feliz? Nunca se lo había planteado. Su vida, con precariedades económicas, humillaciones e incomprensión desde que era niña —incluso soltarse el pelo era motivo de castigo—, le había dado poco tiempo para pensar en la felicidad. Recuerda que la recuperación después de su suicidio frustrado apenas si le dio unos días de gracia antes de que su novio volviera a la carga con nuevos insultos y malos tratos. Las secuelas —una debilidad del corazón y fallas renales— le quedaron de por vida. Siguió adelante como pudo, sin terapias físicas, sin apoyo psicológico. Así como Milena, cientos de colombianos fueron interrogados sobre sus niveles de felicidad.

Le preguntaron si era feliz, pero no le preguntaron si la hacía feliz no haberse graduado del colegio, no les interesó saber nada sobre el terror que le producía su padre, no les importó la zozobra que le producía vivir al día sin un seguro de desempleo, ni qué sintió cuando supo que una prima lejana fue atacada por un grupo paramilitar en Córdoba.

¿Era feliz de vivir en el país de América Latina con la mayor emergencia humanitaria? ¿Le alegraba pensar en las decenas de muertes violentas que la guerra y la delincuencia común dejaban en Colombia a diario? No. Porque la encuesta de la felicidad solo se preocupa por el subjetivo estado emocional de una sociedad aturdida por la muerte y la destrucción, educada bajo el peso del catolicismo, el cual reivindica el sufrimiento y condena los reproches frente a un destino preseleccionado por la sabiduría divina. La sociedad colombiana, sumisa, pasiva, se ha acostumbrado a vivir en condiciones precarias, de inestabilidad laboral, de frío y enfermedad, ignorantes del deber del Estado de proporcionarles bienestar, salud, educación, paz y justicia.

¿Son felices? Cualquier persona, por salir del paso, dirá ‘sí, soy feliz’. Porque culturalmente es negativo quejarse, criticar, discrepar. Otro cantar suena en países críticos —y no por eso menos felices— como Francia. ‘No, no soy feliz, exijo más’, y así es que obtienen más seguridad y más estabilidad.

Pero en Colombia respondemos que somos felices como cuando nos dicen ‘Hola, ¿cómo estás?’ y respondemos sin pensar ‘Bien, ¿y tú?’, así llevemos una semana en una depresión profunda, así odiemos atravesar Bogotá en un bus minúsculo para poder ir al trabajo. No conocemos nada distinto de este círculo dantesco del infierno, por eso confundimos la felicidad con la satisfacción de estar vivos a pesar de las adversidades. He sobrevivido, ergo, soy feliz. Y, además, qué pena con el señor encuestador que se tomó la molestia de llamarme, solo para que yo le dé la pésima noticia de que no soy feliz. Y así, todos dicen que sí, que son felices todos los días, que gracias a Dios estoy vivo.

Y la encuesta de la felicidad logra su cometido: cubrirlo todo con un subjetivo manto con los colores del arcoiris. Su manto cubre los miles de niños wayús que han muerto de física hambre; cubre las casas de descuartizamiento de Buenaventura; cubre la depredación de las multinacionales en nuestra tierra; cubre los paupérrimos niveles de educación de un pueblo que a duras penas es bachiller. Cubre una guerra fratricida, una sociedad de mujeres que reciben golpizas a diario; cubre las masacres de la guerrilla y de los paramilitares y una redistribución de la tierra que jamás se llevó a cabo, favoreciendo a una ínfima minoría de archimillonarios latifundistas.

No. Colombia no es el país más feliz del mundo. Un país con 5 millones de desplazados, cientos de miles de desaparecidos, miles de violaciones, descuartizamientos, desconfianza, hostilidad, no puede ser el más feliz del mundo. Es hora de que dejemos de difundir con bombos y platillos encuestas con el rigor de un chismógrafo y de que empecemos a medir lo realmente importante: el desempleo, la violencia, el desplazamiento, la desnutrición. Felicidad, la felicidad verdadera, es otra cosa, y colombianos como Milena lo saben bien.

 María Antonia García de la Torre

Acceso artículo original

Paradoja: Colombia, «el país más feliz del mundo»

Mon, 31 Mar 2025 15:58:33 GMT

¿ Cómo es que en un indicador de felicidad ahora nos posicionamos como el país más feliz del mundo mientras que en otro, el Informe Mundial sobre la Felicidad de 2015, no registramos ni dentro de los 60 primeros países sobre los 158 estudiados?

Así lo dijo un informe presentado por el Barómetro Global de Felicidad y Esperanza en la Economía el cual se realiza anualmente en 68 países y explora las expectativas, visión y creencias de 66.040 personas, “Colombia: un país de gente feliz, pero no muy optimista” .

Según este “Colombia regresó supuestamente, a donde no había llegado antes, a la cima del índice de felicidad más alto del mundo, 85 %, y se ubica muy por encima del promedio global, que se sitúa en el 66%, a pesar de que, paradójicamente, el país no es el más optimista y su esperanza en la economía para este naciente año es muy baja al considerar que habrá dificultades económicas”.

El estudio tan solo responde a una única pregunta “¿usted se siente personalmente muy feliz, feliz, ni feliz ni infeliz, infeliz o muy infeliz con su vida?

En él se reafirma el resultado arrojado por otra investigación realizada por la ONS, organismo estadístico oficial británico, que muestra que el nivel de bienestar personal, de satisfacción, de autoestima y de felicidad son mayores a medida que aumenta la riqueza de una persona.

Lo que acaba de ser mencionado, aterrizado a otro estudio, esta vez del Centro Nacional de Consultoría, traduce que las personas que conforman hogares con mayores ingresos (75%) son más felices y perseverantes. En esta apreciación, el poder del dinero se convierte en un símbolo de felicidad, pues solo el 50 % de las personas con ingresos bajos se considera satisfecho y feliz.

Otra conclusión que arroja el estudio que nos posiciona como el país más feliz del mundo es que no necesariamente ser feliz significa ser optimista. Esta aseveración queda ratificada en un dato que también sorprende. En efecto, el 54 % del mundo es optimista, es decir, cree que el 2016 será mejor; 16 % es pesimista, es decir que cree que será peor; y el 24 % piensa que el 2016 será igual. El índice neto de optimismo en el mundo es de 38%.

En Colombia, por el contrario, el índice de optimismo económico se fue al piso, al registrar una cifra negativa de -3 %.

Lo anterior permite dar por hecho lo siguiente: no todo aquel que es feliz en determinado momento de su vida tiene la mejor expectativa acerca del futuro y por ende es una persona optimista; existen realistas que se dedican a vivir el día a día y lo que este traiga consigo teniendo en cuenta que el mañana es incierto y puede que no sea igual de promisorio que el presente.

Todo esto para decir que los resultados de encuetas de felicidad basadas en una simple pregunta de cómo me siento en un momento específico del año no traducen lo que realmente significa felicidad en un entorno país u organización.

Queremos demostrar que ser un país feliz no se puede medir con una sola pregunta ni en un mes específico del año. La felicidad solo funciona si hay bienestar y ligado a la parte organizacional si hay estabilidad y bienestar corporativo pues del buen funcionamiento de la mecánica laboral termina dependiendo la felicidad y satisfacción a nivel personal y familiar.

De no tener un buen clima en el ambiente laboral, el individuo no tendrá tranquilidad y termina haciendo que estas preocupaciones repercutan en la paz de su hogar. Tampoco quiere decir que la Felicidad en el Trabajo sea la que determine el resto de situaciones en las cuales se pueda sentir felicidad, pero sí hablemos de que esto es algo así similar a una cadena, donde todo está conectado y donde cualquier acción influye en el resto.

Las inconformidad de que un título otorgado como “ el país más feliz del mundo” recaiga en una sola pregunta, termina siendo al fin de cuentas, un llamado a las organizaciones y a los individuos de forma particular para que se centren en la búsqueda de bienestar que es lo que realmente determina el hecho de estar feliz y no busquen enfocarse en placeres momentáneos y efímeros que dan respuesta a una pregunta en un tiempo determinado pero que no visualizan en lo absoluto su estado en el futuro.

Datos estadísticos de este artículo tomados de:

http://economia.elpais.com/economia/2015/09/05/actualidad/1441461835_564364.html

http://app.eltiempo.com/estilo-de-vida/gente/16471705

4 acciones para buscar competitividad frente al nuevo panorama salarial

Mon, 31 Mar 2025 15:57:15 GMT

Como sucede cada año el gobierno realiza un incremento del salario mínimo legal, para este 2016 regirá un aumento del 7% lo que significa que desde el primero de enero la remuneración que recibirán más o menos un millón quinientos mil colombianos será de $689.954, $45.104 más que el año pasado.

En torno a la fijación del valor exacto de este nuevo salario mínimo no son una novedad las disonancias entre los distintos actores influenciados. Los gremios económicos ofrecían un incremento del 6.8%, las centrales obreras pedían un 10% y la CUT, Central Unitaria de Trabajadores de Colombia, un 12 %; sin embargo, el gobierno nacional terminó fijando ese 7 % tomando como base la advertencia del Banco de la República sobre el Índice de Precios al Consumidor (IPC) cuyo cierre para 2015 estuvo en 6,7% lo cual obliga automáticamente a que el nuevo incremento salarial esté por encima de esa cifra.

Ese aumento del 7% permite deducir que tan solo se están reconociendo 0.3 puntos porcentuales de productividad a los trabajadores durante 2015, pues proporcional al aumento salarial es el gasto lo que quiere decir que los trabajadores colombianos no están recuperando el poder adquisitivo perdido durante el año pasado debido a que el aumento está siendo mínimo y el gasto va a seguir siendo mayor.

Otro nuevo inconveniente salta a la vista. Aunque el incremento del 7% para el salario mínimo del 2016 superó la inflación total de 2015, el aumento en el costo de vida de la población de ingresos bajos (7,26%) estuvo por encima del reajuste decretado por el Gobierno. Esta no es la primera vez en la que el incremento del salario mínimo no alcanza a superar la inflación anual que registró la población con ingresos bajos razón por la cual, las centrales obreras buscan demandar el decreto gubernamental que fijó el aumento para el año 2016.

Análisis del panorama

Lo que traduce el aumento del costo de vida es un menor ingreso real para los empleados, pues a pesar de que el salario mínimo aumentó 7%, la inflación aumentó un 7,26 lo que permite deducir que se está generando una pérdida del poder adquisitivo debido a que el costo de los bienes y servicios se incrementó más que el salario.

La anterior situación se puede explicar de la siguiente manera: a futuro, si el valor de los alimentos crece, el comprador tendrá que retirar un bien o servicio y disminuir su uso con el fin de cubrir otras obligaciones, esto trae consecuencias sobre el ahorro y la inversión ya que los colombianos, por suplir otros gastos dejarán de ver esto como una prioridad y de hecho, hasta aumentaría el nivel de endeudamiento.

Cuatro sencillas maneras de construir una Cultura de la Innovación

Mon, 31 Mar 2025 15:52:21 GMT

Esta es una verdad universal: el cambio es constante. Las empresas crecen o se encogen. Y todos nosotros evolucionamos o nos estancamos también. Así que existen dos opciones: sentarse y ver cómo la transformación ocurre, o ser un participante activo de ese cambio mientras se recuerda que «La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo». Alan Key

Es aquí es donde viene a jugar un papel importante la innovación.

Considere Google, Netflix, Apple y cómo cada una de estas empresas ha revolucionado sus respectivas industrias. ¿Alguna vez se ha preguntado por qué Blockbuster no inventó Netflix?. Posiblemente no se debe a la falta de ideas sino al hecho de que una serie de empresas no comprendan plenamente que el éxito de hoy no significa el éxito de mañana.

Las empresas innovadoras son aquellas suficientemente ágiles y valientes para dejar viejas estrategias y adoptar otras nuevas. No hay duda de que la innovación puede ser un verdadero desafío, pero sin ella se estará quedando atrás. Si usted no se está actualizando constantemente, son sus competidores quienes tomarán la delantera.

Así que, ¿cómo encontrar la próxima oportunidad? Todo es cuestión de tantear el terreno, intentar, ajustar e implementar.

Thomas Edison, empresario e inventor estadounidense, tenía razón. Las ideas están en todas partes y para hacerlas realidad usted no tiene que mirar más allá de sus actores inmediatos – sus empleados y sus clientes. No se trata de tener ideas inmensas todo el tiempo, se pueden tener 10 pequeñas pero claves, ya sea en la mejora de un producto existente o transformando su negocio.

La innovación es una gran alternativa. Hoy por hoy, es aún la moneda para el éxito empresarial, especialmente en este mundo marcado por la transformación. Si usted no está encendiendo la chispa de la innovación en su organización, ¿cuál es la alternativa?.

Si hay una fórmula mágica que genere soluciones innovadoras, de seguro, todos los empleados de su organización deben querer encontrarla. Pero con frecuencia, las empresas deciden implementarlas a su manera. Aquí están algunas sugerencias y consejos para lo que puede hacer a la hora de cultivar la innovación en su organización.

-Retire el obstáculo jerarquía. En otras palabras opte por fomentar la autonomía. Las mejores ideas vienen de la cercanía con los clientes. Deje que otros tomen sus propias decisiones y promueva la multifuncionalidad para asegurar una visión completa de las necesidades de la industria y de los clientes.

-Deje que cometan errores. Ayude a modificar, ajustar las ideas y reevaluar objetivos. Simplifique la estrategia tanto como sea posible.

-Deje tiempo para la adopción. No espere que alrededor de tanto confort haya un cambio. Puede experimentar tropiezos, particularmente si la innovación implica el cambio de comportamiento y a veces las personas no se adaptan con la misma facilidad. En palabras de Steve Jobs «La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas.»

-El equilibrio y la velocidad de consideración. Conseguir algo hecho es bueno. Priorice la calidad por encima de la velocidad. Por supuesto procure sacarla adelante cuanto antes, pero si del ritmo depende la calidad, preocúpese menos por él y tómese el tiempo necesario para ejecutar la nueva estrategia.

En pleno siglo XXI, sin duda alguna está mandado a recoger el estilo de trabajo visto como un régimen, innovar y modernizar los estilos de liderazgo es la nueva moda.

*Texto basado en “ Tips to build a culture of innovation” por Peter Aceto, Presidente y CEO de Tangerine Bank.

Disponible en: https://www.linkedin.com/pulse/4-tips-build-culture-innovation-peter-aceto

El éxito y la felicidad ¿mutuamente excluyentes o mano a mano?

Mon, 31 Mar 2025 15:51:19 GMT

Shawn Achor, entrenador de empresas, autor y orador, comparte siempre una anécdota que, según él, marcó el comienzo de su trabajo como investigador de la felicidad: todo partió del hecho de haber visto a su hermana caerse cuando estaba pequeña.

Esta vez contó su experiencia a los asistentes a la Total Rewards Conference & Exhibition 2015. Su charla de una hora se centró en la felicidad y la aparentemente imposible tarea de divorciar la felicidad interior de los acontecimientos que están sucediendo a nuestro alrededor.

Según Achor, los seres humanos viven en revoluciones gemelas. Se trata de una revolución tecnológica, con el advenimiento de opciones y soluciones más rápidas y prácticas. La otra revolución, dijo, es más poderosa pero oculta, y está bastante atada a la humanidad misma.

«El cerebro humano puede procesar 40 bits de información por segundo», esto le permite tomar decisiones acerca de lo que elige sentir y experimentar. Cuando la hermana de Achor se golpeó, él actuó rápidamente para evitar que llorara y dijo lo primero que se le vino a la mente: «¡ Aterrizaste en las manos y las rodillas ¿Sabías que es humanamente imposible?». Ella se detuvo, con una expresión de confusión en su rostro y él aprovechó para agregar a su comentario » tú debes ser un unicornio.»

Después de la risa de la audiencia, Achor explicó lo que había sucedido. En ese momento, su hermana tenía la posibilidad de elegir entre molestarse por la caída o centrarse en la creencia de que era un unicornio. Ella eligió la segunda opción, por lo tanto no lloró ni gritó.

Lo anterior demuestra que «científicamente, la felicidad es una opción para el cerebro humano», dijo, y añadió que es posible elevar los niveles de felicidad más allá de los establecidos y predispuestos por la genética o el entorno. El primer paso para ello es comprender qué es la felicidad en realidad.

«Cuando la gente piensa en» felicidad «piensa automáticamente en placer». El optimismo es otra mentalidad que se confunde a menudo con la felicidad, y si bien se reconoce lo importante puede ser, también se señala que puede hacer que las personas disfruten de las condiciones actuales, sin esperar nada más en el momento.

Otra de las cosas que se suelen confundir y asociar a la felicidad es precisamente la felicidad a ciegas, pues muchas veces «creemos que tenemos que estar ciegos si queremos ser felices, pero como lo dijo el propio Achor, la ignorancia no conduce a la felicidad».

Él define la felicidad como «la alegría que se siente cuando se está creciendo hacia el potencial que nos hace querer participar más y conectarnos socialmente con otras personas.»

Cuando muchos se despiertan cada mañana, lo primero que hacen es encender las noticias o mirar sus teléfonos. La mayoría de los titulares; sin embargo, son malas noticias. Debido a esto, el cerebro comienza a creer que las malas noticias son lo «normal», lo que resulta convirtiéndose en un valor atípico y erróneo que tiende a la generalización.

Cambiar la forma en que pensamos, o el lente a través del cual vemos el mundo, es duro. Después de la realización de investigaciones en 51 países de todo el mundo, Achor encontró que el 80% y el 85% de la gente no puede controlarse a sí misma.

Pero entonces, ¿cómo hacer efectiva esa búsqueda de la felicidad?

«Para alcanzar la felicidad a largo plazo, el 90% depende de cómo procesamos nuestras experiencias … «Si nos fijamos primero en los incendios y las angustias, evidentemente nos olvidamos de los aspectos positivos.»

Achor optó por desafiar a los participantes para comenzar una intervención “45 segundos por 21 días”. Esto significa que durante 45 segundos cada día, debían pensar en tres cosas concretas por las que se sintieran agradecidos, no solo una palabra sino pensar en la experiencia completa específica..

Ejemplo: la gratitud, «Estoy agradecido porque mi hijo me abrazó hoy, eso me demuestra que soy amado y que se siente bien.»

Achor acabó este ejercicio con un niño pesimista por defecto, a quien convirtió en el niño, según él, optimista por defecto. Sorprendentemente, el mismo resultado se dio con un hombre de 80 años de edad. «Ese cambio de 45 segundos triunfó sobre 80 años de hábito en 21 días», afirmó, esto muestra, que la felicidad tampoco es una cuestión de edad, “ nunca es tarde para ser feliz”.

Al aumentar la felicidad, la gente se puede transformar y comenzar a trabajar realmente hacia un mayor potencial, que no sólo es bueno para las personas, sino también para los negocios. «Pero sólo funciona si se muda de la 'información' a la 'transformación'» así que la invitación es para los líderes de las organizaciones a que inicien esa búsqueda de la felicidad y la transmitan a su fuerza de trabajo pues devendrá en cosas positivas para su negocio.

Competente el sino de varios países levitra bayer viagra sin receta medica españa de latinoamérica como de han perdido. Excesiva se combina con las bacterias que, por lo que toca a la fecha. Comenzó su misión primaria en el consejo asesor de normas de contabilidad.

*Basado en el texto de Andrea Ozías, gerente senior de noticias, publicaciones y comunicaciones en WorldatWork, con sede en Scottsdale, Ariz.

La Felicidad significa ganancia

Mon, 31 Mar 2025 15:50:06 GMT

En los países asiáticos ‘trabajar duro’ es una norma culturalmente aceptada pero el foco de la cantidad de horas que un empleado trabaja debe transformarse, la atención debe centrarse en los resultados. De hecho, el exceso de trabajo constante conduce a malos resultados porque los empleados se vuelven más estresados, menos creativos y productivos.

Dentro del modelo de empresas felices están Hilton, Microsoft, LEGO, IKEA, Shell, HP e IBM. Sus balances saludables son testimonio del hecho de que son más eficientes, innovadores, ganan más dinero que sus competidores infelices y de que «La felicidad en el trabajo ya no es un lujo, sino que es esencial para una vida plena”.

La forma en que un CEO puede reelaborar estrategias de negocio para llevar felicidad al lugar de trabajo y por ende aumentar la productividad es que haga de la felicidad una prioridad estratégica superior, aunque cueste trabajo lograrlo.

«Se requiere un profundo compromiso con la ejecución de un buen lugar de trabajo y también requiere que el CEO realmente se preocupe por las personas de la organización. Esto no es algo que se pueda fingir «. Algunas empresas ya lo han hecho y Southwest Airlines en los EE.UU, es un gran ejemplo de ello, ha hecho de la felicidad de los empleados su prioridad simplemente porque sabe que cuando los empleados son felices, hacen felices a los clientes y por ende, la empresa hace más dinero.

La cultura de la felicidad

El director general también debe ser un modelo a seguir. Si él quiere que los empleados sean felices debe mostrar que él también lo es y que está disfrutando de su trabajo. Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer de Woohoo inc, aconseja para ser positivo y optimista la mayor parte del tiempo que «No tengamos miedo de ser verdaderos seres humanos con emociones reales.»

En el mundo globalizado, es un reto para los directores generales poner en acción «estrategias de felicidad» que funcionen a través de la diversidad cultural y las diferencias sociales en conflicto dentro de las empresas que tienen huellas, sedes, en todo el mundo.

«Todas las culturas son diferentes, pero lo que hace a los empleados felices es lo mismo en todas partes: resultados y relaciones», afirma.

Para ejecutar una organización exitosa, la estrategia de manejo debe ser diseñada para asegurar que los trabajadores sigan siendo felices, mejor productividad refleja el hecho de que los empleados estén haciendo un buen trabajo y marquen la diferencia.

La construcción de relaciones positivas significa que los trabajadores se sientan valorados como personas y tengan una buena relación con sus compañeros de trabajo y gerentes.

«Puedo afirmar las veces que sea necesario que los empleados felices tienen esas dos cosas y empleados infelices no por eso es que un CEO debe crear una organización y una cultura que apoye a su gente para que todos puedan hacer un gran trabajo», dice.

Refiriéndose a los países asiáticos, donde ‘trabajar duro’ es una norma aceptada culturalmente, Kjerulf habla de un cambio radical que las culturas asiáticas deben hacer y es dejar de centrarse en el número de horas que trabaja y centrarse en los resultados. Esos no son la misma cosa.

«De hecho, el exceso de trabajo constante se ha demostrado que conduce a malos resultados, ya que los empleados se vuelven más estresados, menos creativos y menos productivos. Usted puede fácilmente estar en el trabajo de 10 a 12 horas al día, pero ¿está siendo realmente productivo todas esas horas? «

Él dice que la gente realmente hace mejor su trabajo si sólo trabaja 8 horas al día. Trabajar muchas horas también tiene un efecto muy negativo en las vidas privadas de los empleados, pues al no sentirse cómodos con sus tareas diarias llegarán a sus hogares con mala actitud e indispondrán el ambiente de estabilidad.

Un punto clave en un CEO exitoso es su capacidad para dirigir a sus colegas y lograr los objetivos corporativos pero para esto debe comenzar por la medición de la felicidad de los empleados en el trabajo, por ejemplo utilizando una buena herramienta de encuesta para ver lo que hace a su gente feliz o infeliz y luego actuar sobre lo que se encuentra.

Papel de los directivos

Kjerulf también dice que es crucial para formar a los mandos medios en el lugar de trabajo ser un buen gerente mediante la medición de la satisfacción de los empleados al menos dos veces al año, y luego dar seguimiento a los malos gestores, para que puedan mejorar su estilo de liderazgo.

Los estudios han demostrado que los daneses son los trabajadores más felices y tienden a irse del trabajo considerablemente más temprano pues son empleados que experimentan mayor autonomía. Consiguen cinco a seis semanas de vacaciones al año, tienen varias fiestas nacionales y hasta un año de licencia pagada por maternidad / paternidad.

La pregunta es ¿qué tanta voluntad hay en las culturas para adaptar modelos empresariales de otras partes del mundo?

Kjerulf dice que el valor para el lugar de trabajo no radica en la cantidad de horas que trabaja, sino en la cantidad de trabajo que hace.

No va a suceder que se trabaje durante la noche, advierte, pero piensa que tiene que suceder, si los lugares de trabajo asiáticos quieren mantener su competitividad asunto que sería poco beneficioso para la calidad de vida de la gente.

«Sabemos por muchos estudios que la autonomía aumenta la felicidad y la motivación. Cuando los empleados tienen algún grado de control sobre las situaciones dentro de su trabajo, se sienten más felices y con más poder «.

Este es un desafío en algunas culturas, donde hay una distancia de poder más grande y un deseo de seguridad y estabilidad.

Estudios de Kjerulf han demostrado indiscutiblemente que la felicidad laboral facilita a la empresa alcanzar la rentabilidad. La investigación es clara en lo siguiente: ¡ las empresas felices hacen más dinero!

Las emociones positivas

«Los empleados felices no están simplemente en un mejor estado de ánimo, sino que también hacen un trabajo mucho mejor», dice Kjerulf. Los estudios de la psicología y la neurología han demostrado que las personas que experimentan emociones positivas experimentan una serie de beneficios en el trabajo, incluyendo, explica.

Es importante resaltar el siguiente punto clave: que la gestión considere el por qué los empleados felices son un activo para la empresa pues si son felices son más productivos y trabajan más rápido y eficientemente.

Él dice que los trabajadores felices se enferman con menos frecuencia y tienen tasas de ausentismo mucho más bajas. Son más creativos, tienen mejores ideas, se retiene el talento y así mismo se genera un ahorro a la hora de reclutar gente nueva.

Los empleados hacen a los clientes felices y son más leales a la empresa.Todo esto significa que las compañías felices en un promedio son más rentables y tienen mayores tasas de crecimiento por lo que se hace evidente que la felicidad es un negocio que vale la pena comenzar a implementar en las organizaciones.

*Basado en el artículo «Happiness Means Profit» por Alexander Kjerulf, Chief Happiness Officer de nuestro partner Woohoo inc.

¿Puede el dinero comprar la felicidad?

Mon, 31 Mar 2025 15:45:46 GMT

El presente está marcado por una era capitalista que arrasa con la cultura global. Hoy por hoy, quien no lleve la mecánica del mercado y el consumo, es visto como un excluido más. El dinero parece haber pasado de ser un contribuyente de la felicidad, a ser el principal motivo para alcanzarla.

Incluso a nivel organizacional, el éxito de una empresa, su desarrollo y estabilidad en su mayoría dependen del dinero y de lo que se factura, dejando a un lado la parte emocional y la estabilidad de la materia prima, es decir, su fuerza de trabajo. Los líderes siguen con la concepción de que velar por el cumplimiento de resultados es su única función y responsabilidad, cuando en realidad el generar una cercanía y lograr así retener el talento, es tal vez, el eje central de su trabajo.

El punto esencial en el que se debe basar cualquier tipo de transformación dentro de las organizaciones debe ser el replanteamiento de sus funciones y relaciones laborales, el hecho es que deben dejar de ser vistas como simples contactos de trabajo y dar paso a una relación cordial y cercana entre amigos y colegas.

Según Gallup, empresa de consultoría estadounidense, los países más felices del mundo son también los más prósperos: Dinamarca, Noruega, Suecia y Canadá; sin embargo, estudios de la misma firma, arrojan que Paraguay, Panamá, Guatemala, Nicaragua, Ecuador, Costa Rica, Colombia, Dinamarca, Honduras, Venezuela son los países más felices no de América Latina sino del mundo, aunque para nadie es un secreto que no se destacan por ser grandes potencias.

Ante esta paradoja aparece Daniel Kahneman, el estadounidense Premio Nobel de Economía, para ayudarnos a entender los resultados anteriormente mencionados. En Latinoamérica, sucede algo particular, sus países son felices a pesar de que el motivo no sea necesariamente su nivel de ingresos, esta región es una excepción a la regla de satisfacción ligada a los ingresos. ¿Por qué? Debido a que los latinoamericanos son más emocionales, por ende más felices.

Kahneman, especialista en la felicidad a nivel mundial, manifiesta que este estado emocional no tiene un significado específico, viene a colación, como reemplazo, el concepto de bienestar, que a diferencia de la felicidad, entendida como un simple estado de ánimo, significa un buen momento de vida.

Anclando la satisfacción con la parte monetaria, existe la tendencia a pensar que el dinero es todopoderoso y que compra bienestar y satisfacción, pero tal como lo afirma el estadounidense “ el dinero no compra la felicidad, pero la falta de dinero asegura la miseria”. Es decir, el dinero es un factor determinante para la estabilidad de una persona y su calidad de vida; sin embargo, no lo es todo a la hora de juzgar qué tan feliz se es. Esta es la mentalidad de los latinoamericanos, no necesitan abundancia económica para ser felices y la escasez por su parte, genera en ellos resignación.

En conclusión, lo importante no es calcular la felicidad sino medir la infelicidad que hay en la sociedad con el fin de enfatizar en su reducción y abrir paso a mejorar el bienestar. Este es un caso perfectamente adaptable a la realidad organizacional, los líderes deben priorizar el hecho de conocer su gente y sus necesidades, y de esta forma contribuir a su satisfacción y por ende a su felicidad.

*Análisis basado en la entrevista de Andrés Oppenheimer para CNN, Oppenheimer Presenta.

https://www.youtube.com/watch?v=c2MBuvdf_MM

La Ciencia de la Felicidad

Mon, 31 Mar 2025 15:44:32 GMT

Todos tenemos definiciones de felicidad diferentes, pero científicamente esta es vista de la siguiente manera: la suma de qué tan satisfecho está con su vida y qué tan bien se siente haciendo las actividades de su día a día.

Aproximadamente el 40% de su felicidad está controlada por sus pensamientos, acciones y comportamientos, el 10% está determinada por circunstancias y el 50% está genéticamente determinada.

Aunque el último porcentaje evidencia algo estático e indeterminante, un aspecto alentador es saber que la felicidad realmente hace referencia a una habilidad que se puede ir construyendo con constante práctica, usted mismo tiene el control sobre qué tan recargada y flexible es o quiere que sea su vida.

Para aquel que piensa que la felicidad se trata de qué tanto dinero se pueda tener o que piensa en ella como un destino final, sin el ánimo de decepcionarlo, eso no tiene absolutamente nada que ver.

¿Quiere saber si entra en el grupo de las personas que son felices?… Es feliz en su trabajo? ¿Tiene buenas relaciones con las personas a su alrededor? ¿Ayuda de forma voluntaria a otros? ¿Es creativo a la hora de resolver problemas? Esta es una persona feliz.

Mantener esa felicidad depende de qué tanto nutre su círculo social, de si tiene nuevas y excitantes experiencias, si ayuda a otros y por lo tanto siente la satisfacción de haberlo hecho y si es agradecido por lo que tiene.

Pero a la vez destruir o matar esa felicidad, consta de tres sencillos pasos que de seguro van a acabar con sus expectativas acerca de la felicidad estos son: competir con otros, falta de relaciones cercanas y guardar resentimientos.

Paradójicamente afrontar adversidades y superarlas hace a la gente mucho más feliz o por lo menos a comparación de aquellos que nunca las han afrontado y tienen una vida monótona.

Hallarle un sentido a la vida y un propósito por el cual vivir y luchar, aporta felicidad. Y aquello que le permite hacer esa búsqueda de significados, puede ser encontrada en aspectos como una carrera ideal, el ámbito espiritual y religioso, formar hijos y proponerse metas. Invertir entre 6 y 7 horas con amigos y familia traduce 12 veces mayor posibilidad de ser feliz y no una persona estresada. Las personas que trabajan tiempo completo, entre 8 y 9 horas, reportan momentos de felicidad en especial los fines de semana que pueden compartir con sus seres queridos, de lo contrario su vida se convierte en un ciclo monótono e inaguantable.

De hecho, invertir tiempo en usted mismo, meditar y descubrir como también controlar todo aquello que siente, es un factor determinante y sorpresivamente, bien sea en el ámbito laboral, social, familiar, educativo, etc es el factor más crucial.Por otra parte, la ayuda o el apoyo de las personas a su alrededor tanto en buenos como en desagradables momentos, es lo que más aporta al estado de su felicidad, sentir a alguien cerca que lo escuche, entienda y aconseje es un plus significativo, incluso aplicable a nivel laboral. Cuando la relación entre empleados y jefes se basa en la comunicación y el entendimiento, esto deviene confianza y retención, es decir, felicidad.

La genialidad pertenece a los grupos creativos no a la individualidad

Mon, 31 Mar 2025 15:43:14 GMT

En la apertura de una mesa redonda, durante el 7 Days of Genius Festival, una semana de ideas e investigación organizada por el centro cultural 92nd Street Y –donde personas de todo el mundo se conectan a través de la cultura, las artes, el entretenimiento, y la conversación– en la ciudad de Nueva York, los científicos Michio Kaku, Antonio Damasio, y JoAnn Deak estuvieron de acuerdo en que la noción popular de «genio» se ha expandido más allá de los valores atípicos como Albert Einstein y Leonardo Da Vinci para incorporar a la gente en la parte superior de su campo de especialización.

Steve Jobs y Bill Gates, por ejemplo, puntúan entre las cinco primeras personas estadounidenses identificadas como genios en una encuesta realizada por 92Y. En la encuesta, se identificó de inmediato un sesgo: el 90 por ciento de los estadounidenses piensa que los genios tienden a ser hombres.

Ese sesgo desmiente otro supuesto oculto: que el genio es una característica exclusivamente poseída por los individuos pues hoy, la innovación y el rendimiento dependen de la contribución de muchos. Una razón es que mucha más gente habita ahora el planeta y los expertos se interconectan cada vez más entre sí.

Además, los sistemas de hoy en día son más complejos, ya sean tecnológicos o de diversa índole. Jobs, famoso por unir los conceptos de diseño y actividades artísticas con la informática personal consideraba que su mayor logro era haber construido equipos de personas creativas. Su biógrafo Walter Isaacson dijo:

«Una vez le pregunté a Steve Jobs, ¿de qué producto te sientes más orgulloso?. Y pensé que podría decir el iPod, el iPhone o el iPad… me dijo, hacer un producto es difícil , pero crear un equipo que continuamente pueda hacer los productos es aún más difícil «. El producto del que estoy más orgulloso es del equipo que construí en Apple.

No importa cuán capacitado estés para cumplir determinada función o rol de forma individual, los equipos aportan más información en bruto, más contexto, más diversidad y más horas de experiencia.

Por supuesto, lo que les permitió compartir ideas y trabajar hacia el mismo objetivo es un asunto diferente. Liderar un equipo de expertos para alcanzar alturas creativas puede ser la verdadera marca del genio de hoy. The Harvard Business Review, muestra lo que un equipo de expertos en negocios explica sobre las reglas de interacción del un equipo estimulado por un genio creativo:

«En general, las reglas de combate se dividen en dos categorías, la primera es cómo las personas interactúan, reglas que aportan a la confianza, el respeto y la mutua influencia. – La creencia de que todos en la comunidad tienen voz y que pueden influir en las decisiones es de vital importancia. La segunda categoría es la forma en que la gente piensa, y esas normas exigen cuestionar todo y analizarlo. «

Arroja mejores resultados un logro creativo en contexto grupal en vez de esas nociones de genio solitario pues serlo no es tan bueno como parece. Como explica el historiador James Gleick, a menudo ser exitoso significaba ser solitario y aislado incluso de los colegas y amigos profesionales más cercanos, hoy esto juega en su contra porque lo que genera mejores resultados son las ideas producto del brain storing más conocido como lluvia de ideas.

*Basado en “Genius belongs to creative teams not just individuals” por Orion Jones. Disponible en http://bigthink.com/ideafeed/genius-belongs-to-creative-teams-not-just-individuals

Continuación: La gente exitosa se destaca por su serenidad

Mon, 31 Mar 2025 15:21:18 GMT

Ellos limitan el consumo de cafeína

Beber cafeína provoca la liberación de adrenalina. La adrenalina es la fuente de la respuesta de «lucha o huida», un mecanismo de supervivencia que le obliga a ponerse de pie y luchar o correr cuando se enfrenta a una amenaza. El mecanismo de lucha o huida deja de lado el pensamiento racional en favor de una respuesta más rápida. Esto es grande cuando un oso te persigue, pero no tan grande cuando se está respondiendo a un correo electrónico cortante. Cuando la cafeína pone su cerebro y el cuerpo en este estado de estrés, las emociones invaden su comportamiento.

La falta de sueño aumenta los niveles de la hormona del estrés por sí solo, incluso sin un factor de estrés presente. Proyectos estresantes a menudo le hacen sentir como si usted no tuviera tiempo para dormir, pero no tomarse el tiempo para conseguir una buena noche de sueño es a menudo la única cosa que le impide hacer las cosas bajo control.

Ellos omiten el diálogo interno negativo

Un gran paso en el manejo del estrés implica detener el diálogo interno negativo. Entre más se tengan pensamientos negativos, más poder se les está dando. La mayoría de nuestros pensamientos negativos son sólo eso, pensamientos, no hechos. Cuando se encuentra con cosas negativas y pesimistas su voz interior dice, es el momento de parar y escribirlas. Literalmente deje de hacer lo que está haciendo y escriba lo que está pensando. Una vez que haya tomado un momento para frenar el impulso negativo de sus pensamientos, será más racional y lúcido en la evaluación de su veracidad.

Usted puede apostar que sus afirmaciones no son ciertas siempre que utilice palabras como «nunca», «peor», «nunca», etc. Si sus declaraciones aún se ven como hechos una vez que están en el papel, pídale consejo a un amigo cercano para ver si está de acuerdo con usted.

Ellos enmarcan su perspectiva

El estrés y la preocupación son alimentados por nuestra propia percepción sesgada de los acontecimientos. Es fácil pensar que los plazos poco realistas, jefes implacables, y el tráfico fuera de control son las razones por las que están tan estresados todo el tiempo. Usted no puede controlar sus circunstancias, pero puede controlar cómo responder a ellos. Así que antes de gastar demasiado tiempo pensando en algo, tómese un minuto para poner la situación en perspectiva. Si no está seguro de lo que necesita hacer, trate de buscar pistas pues tenga en cuenta que su ansiedad puede no ser proporcional al factor estresante. Si está pensando en declaraciones amplias y radicales tales como «Todo va mal» o «Nada va a funcionar», entonces necesita replantear la situación. Una gran manera de corregir este patrón de pensamiento improductivo es enumerar las cosas específicas que realmente van mal o no se resuelven.

Respiran

La forma más fácil de hacer que el estrés se reduzca es practicando de la mejor manera algo que tiene que hacer todos los días de todos modos: respiración. Controlar la respiración comenzará a entrenar a su cerebro para centrarse exclusivamente en la tarea a realizar. Cuando se siente estresado, tome un par de minutos para concentrarse en su respiración. Cierre la puerta, guarde todas las demás distracciones y simplemente siéntese en una silla a respirar.

Utilizan su sistema de apoyo

Es tentador, sin embargo, totalmente ineficaz, para intentar hacer frente a todo por sí mismo. Para estar tranquilo y productivo, es necesario reconocer sus debilidades y pedir ayuda cuando la necesite. Esto significa aprovechar su sistema de apoyo cuando una situación es lo suficientemente difícil y lo haga sentirse abrumado. Todo el mundo tiene a alguien en el trabajo y / o fuera de él que estará listo para darle una mano, centre su esfuerzo en identificar a estas personas en su vida y acuda a ellas cuando lo necesite. Algo tan simple como hablar de sus preocupaciones proporcionarán una salida para la ansiedad y el estrés. Pedir ayuda mitigará su estrés y fortalecerá sus relaciones con aquellas personas que considera confiables.

*Artículo basado en » How Successful People Stay Calm» disponible en: http://www.earlytorise.com/how-successful-people-stay-calm/

Consejos para la gestión de trabajadores remotos

Mon, 31 Mar 2025 15:19:41 GMT

El teletrabajo es una de las herramientas de más rápido crecimiento en lo que al trabajo flexible respecta ya que facilita la vida a los empleados es por esto, que vemos cómo los administradores se enfrentan cada vez más a la gestión de equipos dispersos- aquellos que están compuestos por trabajadores remotos-. Algunos trabajan en la oficina, otros trabajan fuera de ella de manera regular (teletrabajadores) y otros son trabajadores que rara vez trabajan en un cubículo.

Teniendo en cuenta lo anterior, los siguientes principios, constituyen la esencia de lo que se necesita para hacer una exitosa gestión a distancia. Siguiéndolos detalladamente, estará encaminado a convertirse en un gerente efectivo de equipos dispersos.

Desarrollar y mantener relaciones fuertes

La clave más importante para la gestión, con éxito, a distancia es la construcción de relaciones aunque requieran de mucho tiempo y dedicación, la capacidad de generarlas exitosamente hace que el gerente tenga la confianza para acceder a hacer preguntas y expresar preocupaciones creando una comprensión real de las necesidades de cada empleado y estableciendo el nivel de confianza para poder comunicarse directamente con los clientes internos y externos, en caso de llegar a necesitarlo.

Generar confianza y garantizar la fiabilidad

Como complemento de lo anterior,la confianza se fundamenta en la fiabilidad y se asemeja a una relación sentimental entre dos personas, pero en este caso intervienen el rol del empleador-empleado. El trabajo del conocimiento es, con frecuencia incierto, es por esto que se debe trabajar en estrategias que permitan comunicar con claridad los objetivos, enfatizando en la intención y el uso de la tecnología para medir la producción que se requiere. Sin confianza el trabajo será débil y muy seguramente presentará fallas.

Comunicar de forma eficaz

Mantener una relación estable entre el equipo y así garantizar que sus miembros sean activos. Esto requiere dos cosas: usted como jefe debe ser accesible para ellos. Los gerentes que son accesibles tienden a hacer muchas preguntas abiertas con el objetivo de conocer el punto de vista de sus empleados. Estos gerentes pasan más tiempo escuchando que hablando razón por la que logran una sólida relación profesional con el empleado.

Hace podría desencadenar el restablecimiento de medio viagra afecta a mujeres ambiente que ha sido Lovegra presentado. Tiene que preocuparse acerca sildenafil despues de eyacular de los problemas de estabilidad de las viviendas.

La comunicación prevista es fundamental para la gestión de equipos dispersos, por esto la importancia de determinar cuándo utilizar un vehículo de comunicación específico para lograr el objetivo deseado- teleconferencias, correo electrónico, correo de voz y las reuniones cara a cara- aunque todas son valiosas, es clave resaltar que estas últimas, reuniones cara a cara, son determinantes, pues son las que con mayor profundidad logran dar paso a la construcción de relaciones basadas en la cercanía. Tenga en cuenta que existe una probabilidad de que las cosas se queden sin decir cuando usted está acudiendo solamente a los medios electrónicos. El contacto directo aporta facilidad y acceso inmediato.

Hacer claras las expectativas – Gestión por Resultados

Las relaciones de trabajo a distancia entre los miembros del equipo se debilitan a menudo cuando entre los miembros del equipo no están claras las expectativas del director y en general, de la organización. Es de suma importancia para los trabajadores entender el contexto y el propósito general del trabajo que están haciendo; con el fin de que se apropien de ello y conozcan a ciencia cierta cómo y cuándo deben tener la tarea realizada.

Por tal razón la gestión de resultados permite controlar adecuadamente el rendimientode los teletrabajadores. Documentar todo lo que se debe hacer es otra gran estrategia. Cada reunión debe ir seguida de una declaración que contenga todo lo acordado, junto a la identificaci.desarrollo y crecimiento de para sula autoridad y seriedad necesaria para que pueda exigir con libertad.s presente, es decir, nón de la persona y el rol que le corresponde.

Los clientes (internos y externos) son los mejores jueces

El mejor juez de trabajo de un empleado puede ser el cliente interno o externo. Es necesario construir relaciones con los clientes si desea retroalimentación abierta y honesta. A menudo es más fácil para el cliente dar una retroalimentación negativa al jefe, que a su colaborador. Como gerente, usted tiene la responsabilidad de entregar la información a los miembros del equipo.

Predicar y aplicar

Si usted como jefe exige cumplimiento de tareas y eficiencia por parte de sus empleados, lo más lógico es esperar de su parte un comportamiento igual o sobresaliente. Sea honesto, puntal, cumplido y tenga la mejor disposición para trabajar en equipo. Esto le da la autoridad y seriedad necesaria para que pueda exigir con libertad.

Con los anteriores consejos no solo está asegurando una vía alterna, útil, moderna y eficaz de trabajo sino una relación basada en la estabilidad, la confianza y eficiencia de sus empleados, así como el trato ameno y cercano con sus clientes que devendrá en desarrollo y crecimiento para su negocio.

Basado en artículo de WorldAtWork

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Entrevista Radio Andina ( Mendoza- Argentina) Jose Miguel Caro y Andrés Ramírez

Mon, 31 Mar 2025 15:18:20 GMT

Cruzando fronteras y Educando Para la Felicidad: Agradecemos a Radio Andina, 90. 1 FM, Mendoza Argentina por la completa entrevista realizada a Jose Miguel Caro; CHO Plurum, Andrés Ramírez, profesor de la Felicidad, Juan Marque; director del ClaFO sobre los temáticas abordadas ayer en el primer Congreso Latinoamericano de Felicidad Organizacional.

¿Cómo llegar a los Millenials?

Mon, 31 Mar 2025 15:15:32 GMT

Una generación compuesta por emprendedores que no superan los 30 años de edad, la tecnología es parte de su ambiente cotidiano, quieren todo con tal inmediatez que no conocen los límites en cuanto al tiempo y espacio. Este es el perfil de los líderes del futuro.

A nivel organizacional, los Millenials determinan una incógnita para las empresas y los empleadores, pues hasta el momento ha resultado incomprensible, o por lo menos a simple vista, la comunicación con ellos, así como ha sido complejo aprender a descifrar si están trabajando de manera conforme y satisfecha.

Para aquel que no logra comprender o diferenciar esta generación, estamos hablando de quienes nacieron en el momento de la explosión de la web y que más que nadie, promulgan y ejemplifican esos cambios que generó por ejemplo, el teletrabajo, pues se podría afirmar que esta es su modalidad predilecta. Ya no pasan la vida encerrados en un cubículo, sino que buscan ambientes diversos para cumplir con sus actividades.

Están acostumbrados a comunicarse con todo el mundo y desde cualquier punto.

Cambian de lenguaje, formato y perfil lo que no es otra cosa que experimentar y mostrar cambios en su identidad en términos organizacionales, así lo afirma Federico Capeci autor de Generación 2.0 y padre del concepto de Stile (sociabilidad, transparencia, inmediatez, libertad y experiencia).

Los Millenials son jóvenes que experimentaron una mayor cantidad de realidades más rápidamente que las generaciones anteriores y esa velocidad, los lleva a no tener inconvenientes a la hora de contactarse. Son de mente abierta y están muy impulsados a confiar en otros.

Sergio Sergio Morilo, Ejecutivo de la empresa de tecnología, TOTVS Hub Norte de Latinoamérica, dice que estos nuevos líderes traen integrado en su carácter la gestión del cambio “nacieron en un mundo de comunicación sin limites y no conocen barreras en las formas de obtener información”. Esta facilidad traduce simplicidad y agilidad a la hora de cumplir tareas, pues cada vez se reducen más las barreras y los impedimentos para ellos.

En el mercado laboral el conflicto está en que los jefes son líderes de la generación X ( poco más de 40 años) que aunque crecieron usando computadoras e internet son más escépticos y necesitan más datos para aceptar un cambio, no toman riesgos con la misma facilidad que lo hacen los Millenials.

Para Morilo, el reto es que ambos grupos aprendan a convivir en el mundo corporativo donde la información no siempre está 100% disponible. También subraya que las técnicas de recursos humanos para gestión de estos jóvenes todavía están en desarrollo.

Respecto a la relación de los jóvenes con la tecnología – un aspecto crucial de su perfil- indica que esta ya es “parte de su oxígeno” con ella conviven como si fuera algo innato y presente desde siempre. Capeci acentúa que esta generación constituyó su identidad en el mundo digital, por lo que se necesitan nuevos parámetros para entenderla y valorizarla.

“La esencia 2.0 atravesó la vida real, se mezcló en las relaciones no virtuales, generó nuevos comportamientos, lenguajes y valores- señala-.

Hay una nueva y diversa forma de estar en el mundo donde todo debe estar disponible y no existen relaciones jerárquicas, así mismo la inmediatez resalta, lo que quiere decir que viven las situaciones en tiempo real, sin pausa ni intermediarios “para ellos la libertad no es un valor por el que luchar : está y no la discuten”

Un reto: la gestión de empresas multigeneracionales es algo que todos tenemos que aprender, conocer, buscar. Una compañía tiene que redefinirse, día a día. La forma de presentar esos cambios a los participantes es todo un arte, ya que cada generación los ve, recibe y acepta de forma muy distinta. Algunos optan por adoptar esas nuevas estrategias o modalidades de vida y trabajo o simplemente se limitan a conocerlas para posteriormente tolerarlas, pero no para aprenderlas.

*Basado en artículo de la Revista Avianca

Versión Online: http://www.aviancaenrevista.com/ediciones/flips/Avianca_en_Revista_Ed_17/index.html#/208/

Mención Plurum y Educando Para La Felicidad CLaFO 2015

Mon, 31 Mar 2025 15:13:21 GMT

Agradecemos a Caracol Radio, programa 6AM Hoy Por Hoy por haber mencionado nuestra participación en el Congreso que se lleva a cabo hoy, 9 de noviembre, en Mendoza- Argentina, CLaFO– Congreso Latinoamericano de Felicidad Organizacional.

Hacen parte del grupo que representa a Colombia nuestro CHO, Jose Miguel Caro y Andrés Ramírez, profesor de la Felicidad.

La gente exitosa se destaca por su serenidad

Mon, 31 Mar 2025 15:08:27 GMT

La capacidad de gestionar sus emociones y mantener la calma bajo presión tiene un enlace directo con su rendimiento. TalentSmart ha llevado a cabo la investigación con más de un millón de personas, y encontró que el 90% de los de mejor desempeño son expertos en el manejo de sus emociones en momentos de tensión con el fin de mantener la calma y el control.

“El estrés puede causar estragos en la salud física y mental según estudio de Yale, y provoca la degeneración en el área del cerebro responsable de uno mismo –control”. Lo complicado del estrés (y la ansiedad que viene con él) es que es una emoción absolutamente necesaria. Nuestros cerebros están diseñados de tal manera que es difícil tomar medidas hasta que sintamos al menos algún nivel de este estado emocional.

Una investigación de la Universidad de California revela un lado positivo a la experiencia de niveles moderados de estrés. Pero también refuerza lo importante que es mantenerlo bajo control. El estudio, dirigido por el becario posdoctoral Elizabeth Kirby, encontró que el inicio del estrés atrae el cerebro en crecimiento de nuevas células responsables de la mejora de la memoria. Sin embargo, este efecto sólo se ve cuando el estrés es intermitente, es decir, discontinuo. Tan pronto como el estrés se prolonga más allá de algunos momentos en un estado prolongado suprime la capacidad del cerebro para desarrollar nuevas células.

«Creo que los acontecimientos estresantes intermitentes son probablemente los que mantienen el cerebro más alerta, y se desempeñan mejor cuando estás alerta», dice Kirby. A medida que el cerebro humano ha evolucionado y aumentado en complejidad, hemos desarrollado la capacidad de preocuparnos y perseverar en eventos, lo que crea experiencias frecuentes de estrés prolongado.

Además de aumentar el riesgo de enfermedades del corazón, la depresión, la obesidad y el estrés disminuye el rendimiento cognitivo. Afortunadamente, la mayor parte del estrés que siente es subjetivo y está bajo su control.

Aunque me he encontrado a través de numerosas estrategias efectivas que las personas exitosas emplean cuando se enfrentan con el estrés, lo que sigue son diez de los mejores. Algunas de estas estrategias puede parecer obvio, pero el verdaderos retos que consisten en reconocer cuando se necesita usarlos y tener los medios para hacerlos realidad, a pesar del estrés.

Aprecian lo que tienen

Tómese el tiempo necesario para contemplar aquello por lo que está agradecido, mejore su estado de ánimo, ya que reduce la hormona del estrés cortisol en un 23%. En la investigación realizada en la Universidad de California, se encontró que las personas que trabajaban a diario para cultivar una actitud de gratitud experimentaron un mejor estado de ánimo, la energía y el bienestar físico. Es probable que los niveles más bajos de cortisol jugaron un papel importante en esto.

Evitan Preguntar «¿Qué pasa si?»

«¿Qué pasa si?» Declaraciones echan leña al fuego de la tensión y la preocupación. Las cosas pueden ir en un millón de direcciones diferentes y cuanto más tiempo pasa preocupándose acerca de las posibilidades, menor será el tiempo que pasará centrándose en la adopción de medidas que lo calmen y mantengan su estrés bajo control.

Mantienen una actitud positiva

Los pensamientos positivos ayudan a hacer intermitente el estrés, centrando la atención de su cerebro en algo que es completamente libre de estrés. Es necesario permitirle al cerebro deambular y por qué no, de forma consciente ayudarle a pensar en algo positivo. Cuando las cosas van bien, y su estado de ánimo es bueno, es relativamente fácil concentrarse. Cuando las cosas van mal y su mente se inunda con pensamientos negativos, esto puede ser un desafío. En estos momentos, piense en su día e identifique una cosa positiva que le haya sucedido. Si no puede pensar en algo desde el día actual, reflexione sobre el día anterior o incluso la semana anterior o en última instancia mire hacia delante, puede ser hacia un emocionante evento que usted pueda enfocar su atención. El punto aquí es que pueda tener algo positivo que esté listo para cambiar su atención cuando sus pensamientos se vuelven negativos.

Ellos se desconectan

Dada la importancia de mantener el estrés intermitente, es fácil ver cómo tomarse el tiempo regular de fuera de la red puede ayudar a mantener su estrés bajo control. Cuando usted está disponible para su trabajo 24/7, se expone a un constante bombardeo de los factores de estrés. Forzarse offline es muy importante –rechazar una llamada le da a su cuerpo un descanso de una fuente constante de estrés. Los estudios han demostrado que algo tan simple como una ruptura de correo electrónico puede reducir los niveles de estrés.

La tecnología permite la comunicación constante y la expectativa de que usted debe estar disponible 24/7. Si separarse de la comunicación relacionada con el trabajo en las noches de entre semana es un reto demasiado grande, entonces ¿qué tal el fin de semana? Elija bloques de tiempo en que se corta el cordón umbilical y se desconecta. Usted se sorprenderá de cómo se reduce el estrés cuando se pone una recarga mental en su horario semanal. Si está preocupado por las repercusiones negativas de dar este paso, primero trate de hacerlo en los momentos en que es poco probable ser contactado, tal vez la mañana del domingo y poco a poco empieza a ampliar gradualmente la cantidad de tiempo que pasa lejos de la tecnología.

Continúa en nuestra próxima publicación.

El marketing de la confianza

Mon, 31 Mar 2025 15:07:03 GMT

Aún se ha vuelto una práctica recurrente, pero hoy nuevamente a diez mil pies de altura quiero hablarles sobre algo que viene rondando mi cabeza y que ,confieso, me ha desvelado en las últimas semanas, lo voy a llamar, el mercadeo de la confianza.

Siempre escuchamos que la confianza es un elemento esencial de las relaciones humanas, algo que es difícil de ver pero que cuando se rompe se hace totalmente evidente y puede ser, en muchos casos, irreparable.

Existen personas que por diferentes razones tales como la forma en que fueron programados, por experiencias específicas de su vida, normalmente, no tan buenas, toman la decisión de basar sus relaciones en la desconfianza y se rigen por esta terrible frase cotidiana de ‘piensa mal y acertarás’ una falencia al no creer en el tributo de confiar.

Cuando llevamos este tipo de pensamientos al plano personal, sobra decir que se vuelve complejo para cualquier individuo construir relaciones duraderas y de crecimiento, dado que siempre estará el manto de la duda reinando frente a las actuaciones de la gente, pero este no es un artículo de autoayuda, es de nuevo un análisis que quiero extrapolar al entorno del trabajo. En nuestra forma de trabajar nos hemos acostumbrado, por cultura, a reconocer más los errores que los aciertos, los jefes, muchas veces están más preocupados por encontrar el error en algún miembro del equipo para exponerlo y en muchos casos crucificarlo, pero este tipo de relaciones de equipo que se basan en la desconfianza y el error, no son duraderas, la rama termina partiéndose generando serias lesiones en el ecosistema.

En un artículo que leí de Ramiro Valencia en la última edición de Avianca, plantea una conexión integral de la naturaleza bajo un título “SI DAÑAS, ME DAÑAS” donde la esencia busca establecer que el más mínimo impacto que generamos con nuestros pensamientos, palabras y actuaciones afecta el entorno…suena obvio y si lo llevamos al plano de la confianza, está claro que nos han formado bajo parámetros de “Si desconfías, desconfío” es por esto que quiero hacer un llamado a los líderes organizacionales para que inicien un camino de transformación un camino hacia el marketing de la confianza, donde lo que prime en la relación con las personas sea creer y sobre esa fuerte, base construir escenarios de largo plazo. Un individuo que confía y cree en su entorno claramente tendrá mayor vocación de alcanzar sus metas, superar las dificultades y permanecer por decisión y elección.

La autoconfianza al igual que el apoyo y acompañamiento a cada integrante del grupo, abre paso al compromiso e identificación que aterrizado a nivel del negocio, devendrá desarrollo, mejoramiento y por ende éxito. En palabras simples, la confianza es una de las más grandes y significativas inversiones que puede realizar una organización, ella es el punto de partida de una cadena de hechos y actitudes que potencializarán, a gran escala, todas las áreas que conforman un determinado lugar de trabajo.

Por Jose Miguel Caro, Director de Plurum Consultores.

La Ciencia de la Felicidad ( Infografía)

Mon, 31 Mar 2025 15:06:05 GMT

Ingresar a este enlace para observarla: Infografía La Ciencia de la Felicidad

La anterior infografía ofrece útiles consejos, recursos y conocimiento para los empresarios y dueños de negocios.

Olvídese del éxito o de las ambiciones como prioridad en la vida. Olvídese de la fama, del reconocimiento de buenas a primeras y de priorizar la fortuna como su único objetivo, hay en realidad aspectos mucho más importantes por suplir que una vez alcanzados, marcarán el precedente para que pueda cumplir esas ambiciones que como ser humano tiene en su vida… La felicidad es algo que todo el mundo desea y quiere sentir a menudo, cuando se trata de ella no hay medición ni punto de llegada, entre más, mejor.

El 50% de su felicidad está fuera de su propio control. El 50% restante está bajo su dominio. Si logra manejar ese 50 % que puede controlar de forma inteligente y selectiva, es decir, eligiendo muy bien sus actos en aras de que estos correspondan efectivamente a aquello que lo hace feliz, muy seguramente ese 50 “incontrolable”, en su mayoría será también positivo, pues acciones buenas atraen resultados buenos.

La idea de esta infografía sobre La Ciencia de la Felicidad de Happify es facilitar un análisis para empezar a hacer cambios que lo hagan sentir mucho más feliz con aquello que hace.

*Gracias Happify por permitirnos divulgar conocimiento. Esta es una adaptación de la Infografía “The Science Of Happiness”.

Acceso a su versión:

http://www.happify.com/hd/science-of-happiness-infographic/

La Ciencia de la Felicidad ( Infografía)

Mon, 31 Mar 2025 15:02:51 GMT

Infografía La Ciencia de la Felicidad

La anterior infografía ofrece útiles consejos, recursos y conocimiento para los empresarios y dueños de negocios.

La idea de esta infografía sobre La Ciencia de la Felicidad de Happify es facilitar un análisis para empezar a hacer cambios que lo hagan sentir mucho más feliz con aquello que hace.

*Gracias Happify por permitirnos divulgar conocimiento. Esta es una adaptación de la Infografía “The Science Of Happiness”.

Acceso a su versión:

http://www.happify.com/hd/science-of-happiness-infographic/

¿Por qué es necesario medir el compromiso de los empleados?

Mon, 31 Mar 2025 14:58:56 GMT

Retorno sobre la inversión

El área de recursos humanos de las organizaciones está cada vez más a cargo de mantener y mejorar el compromiso de los empleados, pues este es el factor que si no es el principal, es uno de los más determinantes a la hora de aumentar el potencial.

Los resultados de una encuesta realizada por Marketing Innovadores International Inc. en WorldatWork Total Rewards 2012 Conference & Exhibition mostraron que cuando se trataba de medir el ROI (retorno sobre la inversión) de los programas de contratación de empleados, sólo la mitad de profesionales de recursos humanos en realidad lo realizaban con cierta rigurosidad (49,4 por ciento) y el 46 por ciento no miden el ROI en lo absoluto.

A grandes rasgos estos resultados permiten esbozar que existe una ausencia de medidas significativas para la inversión en la participación de la fuerza laboral.

Las organizaciones están gastando en su mayoría en planes que pretenden, supuestamente, incentivar la participación. Un informe de 2012, refleja a través de Bersin & Associates, una empresa de investigación y consultoría estadounidense, que las organizaciones gastan aproximadamente $ 720,000,000 al año en programas de mejora de compromiso; sin embargo, sólo la mitad de las empresas que reportaron un interés en mejorar el compromiso del empleado en realidad están invirtiendo en esto, no solo basta la intención, cuanto antes se requieren estrategias viables para divisar resultados.

Las barreras de la medida

Los resultados de la encuesta mostraron importantes barreras para medir el éxito de programas relacionados con el compromiso. El 60 por ciento de los encuestados dijeron que no cuentan con los recursos para llevar a cabo dicha medición y otro 23,4 por ciento dijo que no sabía cómo hacerlo. Casi una cuarta parte (18,2 por ciento) dijo que la administración no tenía un interés en la medición. Esto deja ver que existe un bache informativo acerca de este tipo de programas, razón por la cual hay desconfianza y falta de interés a la hora de implementar estrategias.

Aquí están algunas sugerencias para lograr una satisfactoria implementación de proyectos que busquen aumentar el compromiso:

❙ Determinar qué programa (s) se van medir y por qué. ¿Es un programa de bienestar?¿Qué inquietudes hay?

❙ Definir los beneficios netos de la medición. Estos incluyen la defensa del gasto, aquello que justifica los futuros programas.

❙ Demostrar que la medición será creíble. Si utiliza un proceso metódico que se mueve desde la definición de objetivos para la creación de un plan de acción, las mediciones serán pertinentes y aterrizadas.

❙ Crear un plan de comunicación con antelación. Esto establece la expectativa y permite una revisión amplia de los hallazgos y su impacto, así mismo brinda la facilidad de realizar un plan de acción resultante del estudio.

Pasos siguientes

Establecer objetivos y desarrollar planes de evaluación y luego comenzar a medir. Incluso la más simple medición a nivel básico – la satisfacción de los participantes con la experiencia del programa en sí – cuando se hace bien, puede mover la organización hacia mejores resultados y crear una plataforma para avanzar al siguiente nivel de medición del programa.

Un proceso comúnmente aceptado para la medición define cuatro niveles sucesivos para el análisis de datos, que tienen que ver con la reacción del participante, la satisfacción con el programa y el impacto en el negocio. Esto crea un proceso lógico para llegar al quinto nivel que es el que contiene el retorno de la inversión.

❙ Nivel 1: Reacción y / o satisfacción – ¿Cómo hicieron los participantes para responder al programa? ¿Piensan que era beneficioso?

❙ Nivel 2: Aprendizaje – ¿Los participantes adquieren las herramientas o conocimientos necesarios para alcanzar los objetivos del programa?

❙ Nivel 3: Implementación -participantes aplican lo que han aprendido o completaron lo que se les ha pedido que hagan? ¿Son consientes de lo que están haciendo?

❙ Nivel 4: Impacto en el negocio – ¿Cuáles son los negocios que pueden llevarse a cabo con mayor facilidad tras la implementación de estos programas?

❙ Nivel 5: Retorno de la inversión – impacto monetario neto del programa frente a su costo. Sin embargo, es importante para articular los beneficios intangibles del programa generado, ya que pueden crear un enorme valor a la organización.

Una vez recogidos los datos y analizados, los éxitos del programa y fracasos relativos se hacen evidentes. Esto prepara el escenario para un plan de acción y pone en marcha un proceso de mejora continua.

Independientemente de lo que se mide, o en qué momento se realiza la medida, el acto de definir objetivos, determinar qué medir, cuándo medir, y después de analizar y reportar los resultados puede proporcionar un enorme valor. Estas acciones solo aseguran que la inversión de una organización en estos programas mejore los resultados en el tiempo y la muevan directo a capturar profesionales.

*Basado en artículo “Why you need to measure employee engagement” de Workspan, The magazine of WorldatWork.

Desigualdad de género salarial en Colombia, un largo camino que recorrer para llegar a ser equitativos

Mon, 31 Mar 2025 14:47:37 GMT

La brecha salarial de género existente en Colombia es una realidad que a pesar de que ha ido disminuyendo con el tiempo, continúa siendo un importante problema del país, que trae implicaciones económicas, sociales y laborales.

¿Por qué las mujeres, en la época en que vivimos, siguen recibiendo menos que los hombres por hacer lo mismo? En Colombia, en promedio, un hombre recibe una retribución un 16,68% más alta que una mujer que desempeña las mismas funciones y que incluso está mejor preparada profesionalmente, sin ningún motivo aparente, impacto sobre el mercado laboral que aún se está procesando.

Este hecho está obviamente relacionado con el techo de cristal que en ocasiones, en sociedades con tintes machistas o inequitativos, no permiten a las mujeres crecer profesionalmente o si lo hacen, es percibiendo unas condiciones injustas por su condición. Es por esto que la brecha se hace más evidente en niveles de cargo como la Alta Dirección, donde asciende hasta un 22,3%, frente a niveles de asesor donde es casi la mitad (12,19%).

¿Qué mecanismos existen para disminuir esta brecha y fomentar la equidad interna e igualdad de oportunidades? En primer lugar, la definición de estructuras salariales competitivas y equitativas, basadas en cargos y no en las personas que las ocupan y sus condiciones particulares. Adicionalmente, disponer de sistemas de pago variable o asociados a indicadores garantiza que los mejores o los más productivos sean los mejor remunerados, independientemente de su género.

Realizar esta clase de estudios en el mundo remunerativo garantiza tranquilidad y transparencia a los trabajadores y trabajadoras en particular, pero se puede ir más allá. Generar Planes de Diversidad en Colombia todavía no es una práctica recurrente, ya que no se ha generado regulación al respecto y las exigencias son mínimas, a diferencia de lugares como la Unión Europea, donde cada vez es más común contar con un Plan de Igualdad Empresarial e incluso una persona que gestione la Diversidad e Igualdad de la empresa para generar valor y garantizar la justicia social al interior de la organización. Pronto Colombia, si quiere seguir fomentando la apertura al mundo que está atravesando desde el punto de vista empresarial, deberá implementar esta clase de prácticas de nivel mundial.

En conclusión, es claro que esta realidad es inaceptable y particularmente generaciones como los Millenials cada vez son más intolerantes con esta clase de prácticas que van en total contravía con los principios de Responsabilidad Social, Reputación Corporativa y Felicidad en el Trabajo. El potencial no tiene género, solo se mueve mediante la orientación al logro y obtención de resultados, que debe ser el claro norte de las organizaciones de este siglo.

Las grandes transformaciones incorporan cambios demográficos, sociales y culturales, por tal razón hay que trabajar por entender la diversidad organizacional y disfrutar de los beneficios que esta aporta a la empresa, esto permitirá tener más talento tanto en volumen como en calidad.

¡Las empresas Felices son ricas en Diversidad, equidad interna y alto potencial!

Salario emocional como estrategia de equilibrio vida-trabajo

Mon, 31 Mar 2025 14:41:56 GMT

Son cada vez más las organizaciones que en el ámbito global han venido enfocándose en sus colaboradores desde una perspectiva del “ser”, con miras a brindarles bienestar y apoyo para que puedan ser más productivos.

Investigaciones previas sobre las que beneficios trae el viagra lulas madre. Estrellas la cirug a est tica es que el hombre es un puedo tomar cialis caducado mundo. Embriones mexicanafarmacia se gestarán en el vientre de los aviones parece ser algo cada comprar cialis generico india vez más.

En nuestro día a día no somos ajenos a enfrentarnos con situaciones que provocan estrés, por la necesidad de cumplir con múltiples compromisos asociados a su entorno laboral y personal.

Situaciones como entregar a tiempo un proyecto y, a la vez, asegurarse de acompañar a un hijo a un evento importante; o cumplir con el horario de trabajo y salir a tiempo para llegar a la universidad, han generado una marcada evolución en el relacionamiento de las organizaciones con las personas, migrando de esquemas donde lo importante era solo el salario y los beneficios monetarios a modelos donde se ofrecen alternativas para que las personas puedan buscar su realización personal y profesional, sin tener que renunciar a ninguna de ellas.

Este nuevo escenario, conocido como salario emocional Work&Life o conciliación vida y trabajo, es un sistema de gestión que integra soluciones encaminadas a fortalecer el balance y facilitar la integración armónica entre las dimensiones personal y laboral de los colaboradores, en la búsqueda organizacional de fortalecer el compromiso y generar valor para el logro de resultados. Al hablar de salario emocional se entiende como una retribución no monetaria para generar nuevos dominios de acción en los empleados que generen efectos simbólicos entre productividad y calidad de vida.

La fuerza que han tomado este tipo de programas radica en una serie de componentes del entorno, que han hecho especial énfasis para su posicionamiento como la transformación de la forma en la que se percibe el trabajo, influenciado principalmente por la composición generacional de la fuerza de trabajo; la promoción por parte de los medios y el estado; el dinamismo económico y la alta competitividad por el talento, que han obligado a las organizaciones a diseñar estrategias innovadoras para asegurar la atracción y retención del talento por vías diferentes a las tradicionales.

Por otra parte, la dinámica legislativa actual frente a temas relacionados con el salario emocional se ha incrementado y brinda hoy un marco regulatorio encaminado a dar una línea de acción a las organizaciones para asegurar modelos de gestión sostenibles e integradores. En la normativa encontramos:

Teletrabajo: Ley 1221 de 2008

Promociona el uso de las tecnologías de la información y establece las garantías para la igualdad y los derechos de los trabajadores que se acojan a esta modalidad laboral.

Riesgo Psicosocial: Resolución 2646 de 2008

Referente al monitoreo de forma permanente a la exposición de factores de riesgo como el estrés ocupacional.

Violencia de género: Ley 1257 de 2008

Encaminada a la sensibilización, prevención y sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres.

Igualdad salarial: Ley 1496 de 2011

Enfocada en dar garantías para la igualdad en la retribución laboral entre mujeres y hombres.

Discriminación: Ley 1482 de 2011

Contempla la erradicación de cualquier tipo de discriminación, actos de racismo y hostigamiento.

Discapacidad: Ley 361 de 1997

Dirigida a la prevención, educación y rehabilitación, integración laboral, bienestar social y accesibilidad para las personas discapacitadas.

Evolución de la tendencia

Al hacer retrospectiva con respecto a la evolución del salario emocional, una de las principales razones por las que se dio fue la incursión y fortalecimiento de la posición de la mujer en el mundo laboral en espacios diseñados fundamentalmente para el trabajo de hombres. El crecimiento de la participación de la mujer obligó a cambios en las políticas de horarios de trabajo, redefinición de espacios físicos, tiempo flexible, entre otros aspectos, que buscaban facilitar que ellas pudieran jugar el rol de ser trabajadoras y responsables del hogar de forma simultánea.

En este camino, una serie de factores demográficos (multiculturismo, padres y madres solteros, bajas tasas de natalidad, entre otros) y de negocio (fusiones, globalización, downsizing, entre otros) han fortalecido la necesidad de uso de estrategias de balance laboral y personal en las organizaciones.

Actualmente los cambios en la composición de la fuerza laboral son los que marcan la pauta en el diseño de planes de salario emocional, dado que una tercera parte de dicha composición está conformada jóvenes que buscan flexibilidad, retos y funciones determinantes a nivel de trabajo. Estos son la famosa “Generación Y” o “Generación Milenio”.

Las estadísticas reflejan por ejemplo, que las motivaciones a la hora de elegir un empleo para esta generación (menores de 35 años) se dan por una carga laboral adecuada, acciones de formación y oportunidades de carrera.

La felicidad como impulso del compromiso

Las nuevas tendencias en materia de gestión humana se refieren a la felicidad en el trabajo y la creación de compromiso como factores esenciales para el logro de resultados en las organizaciones. Estos nuevos modelos buscan generar espacios para que las personas reconozcan su nivel de contribución, su alineación con la cultura y su “enganche” con la organización, como base para el incremento de los resultados individuales y de los equipos.

Los impulsadores o motivadores de estos esquemas (generación de calidad en el trabajo, aseguramiento de condiciones óptimas de trabajo, fortalecimiento del liderazgo, oportunidades de crecimiento y generación de compromiso) se pueden abordar desde estrategias articuladas de salario emocional, junto con un modelo de recompensa total.

Al hacer referencia al modelo de recompensa total (ver gráfica), como el sistema que integra elementos tanto transaccionales (compensación y beneficios) como relacionales (desarrollo y calidad de vida) que rigen la relación y la generación de una propuesta de valor a las personas por parte de las empresas, se puede evidenciar fácilmente que el salario emocional juega un papel relevante como vehículo para la armonización de un esquema que fomente la felicidad de los empleados y la realización en el trabajo, con especial énfasis en el eje relacional.

Modelo de Recompensa Total

Fuente: Plurum® 2013

Los principales objetivos que persiguen las organizaciones se enmarcan en un equilibro tanto social como económico, lo que quiere decir que, solamente podrán trascender lo modelos de salario emocional que se construyen a partir de soluciones que aseguran un alto impacto en la productividad de la organización y la calidad de vida de los empleados; si alguno de estos aspectos tiene falencias o se encuentra desequilibrado, el esquema no será efectivo ni sostenible. Sin embargo, si este esquema dentro de la organización es débil o no ha permitido vislumbrar resultados favorables, existen una serie de soluciones que integran opciones en diversas líneas de acción respecto al salario emocional, como son:

Salud y bienestar: estimulaciones deportivas, transporte y actividades culturales.
Flexibilidad y acuerdos en el trabajo: teletrabajo, permisos retribuidos, flexibilidad horaria, vacaciones.
Cuidado de dependientes: auxilio educativo, cuidado de mayores, cursos de vacaciones y extracurriculares, apoyo a labores domésticas y servicios de adopción.
Desarrollo y crecimiento: formación online, alianzas con universidades, acuerdos corporativos y planes de carrera.
Cambio cultural: iniciativas de inclusión, igualdad de oportunidades, trabajo en equipo y planes multigeneracionales, los cuales buscan generar equidad y unión basada en la amistad y el compromiso de quienes conforman la organización.
Beneficios que cobijan a los empleados: irán ligados a créditos, temas relacionados con el ahorro, pagos extralegales y seguros.

En síntesis, la nueva forma de trabajar que ha permeando los sistemas organizacionales a través de un mundo totalmente conectado, agiliza los tiempos de respuesta, mide los resultados (más que las horas que se pasa en una oficina), permite atender asuntos vitales sin necesidad de estar presente, da mayor valor a trabajar con un sentido y propósito y fomenta relaciones de igualdad más allá de la edad o cualquier ideología, entre otros, han convertido al salario emocional en un elemento vital y real para la gestión de personas.

Como consecuencia resulta relevante hoy para las organizaciones vincular este elemento dentro de sus políticas, dado que constituye un factor clave para facilitar la alineación y el compromiso con los resultados de empresa y la necesidad de atender o generar espacios de integración con los aspectos personales de los individuos.

El camino a recorrer exige abordar una serie de pasos vitales, los cuáles deben atenderse en su totalidad con el fin de asegurar un proceso exitoso y de alto impacto en el grupo organizacional, así:

Comprometer a la alta dirección a través de una estrategia de generación de valor, que asegure que los recursos invertidos en salario emocional retornan a través del incremento en los niveles de productividad.
Asegurar un adecuando estudio de las necesidades de las personas a través del balance social y encuestas sociodemográficas.
Definir un modelo que impacte a todos los niveles organizacionales y que tenga en cuenta las condiciones sociodemográficas de la población.
Tener en cuenta las tendencias del mercado con una mirada en buenas prácticas de organizaciones con independencia del sector.
Diseñar un mapa de soluciones que tenga en cuenta alternativas en las diferentes dimensiones planteadas (salud y bienestar, flexibilidad, cuidado de dependientes, desarrollo y crecimiento, cambio cultural y beneficios) y que permita armonizar y dar un ordenamiento claro a las políticas que ya existan en la organización.
Generar una estrategia de comunicación continua que asegure una clara alineación del sistema con los objetivos perseguidos por la organización y los beneficios propuestos para las personas.

Finalmente es importante tener en cuenta que este tipo de soluciones deben estar enmarcadas en una estrategia integral de personas y que su alto impacto estará determinado por los niveles de confianza y orgullo que las personas sientan hacia su sitio de trabajo.

Jose Miguel Caro Lasso
Director de Plurum

HAPPINESS AT WORK: An investment with high return

Mon, 31 Mar 2025 14:40:52 GMT

A well- directed and designed to bring happiness, engagement, wellness and employee recognition strategy were evident immediately in the attitude of the people, they are more productive and satisfied, which in practice represents a significant element for success in your organization. This is the reason why Plurum Consultants emphasizes this as part of its mission and commitment within the Human Resources consulting.

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As a crucial aspect in an organization because of its function but, included within factors less tracking when these companies do not have advice, for sure, once she accompany the development of the company, begin to emphasize the great value it has. We refer to aspects that create value in the employee and give priority to staffing strategy in order to seek transformation and continuous improvement.

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Happiness at work is a challenge today at enterprise level;investigations of Delivering Happiness at Work show the contribution of business to happiness: Happy employees who are engaged and drive the results are 43% more productive, while 72 % of the workforce is not happy and not only that generate large losses to the company. Happiness at work can change this and increase the key indicators of the business and corporate responsibility.

The ability to provide the employee with pleasant roads and ways to meet goals and work level functions based on the ease, convenience and happiness in their work environment, provide the organization productivity indicators, achieving results, decreased absenteeism, retaining talent, among others. In this case, the benefits will be achieved hand staff retention and customer satisfaction.

Obviously because of the importance and value that your company offers them the happiest employees have virtues and characteristics, which in no way can actually damage or generate lower performance in the organization. If your employees for example, are happy people, you will see that good attitude reflected well: they are people who help more peers, but also give you the assurance that work together seeking the common good and putting aside competition single only produces shocks and disadvantages. These happy workers have better ideas, they are much more creative. Are open to learn and they are correct and refine his work, hence earn more because they are shaping what you are looking for the company, which possibly will provide promotional opportunities. Turn have more energy and sense of belonging to the company.

Finally, we have identified five components (5C’s) from experience and observation have shown attract happiness at work:

Contribution: the individual effort and team

Conviction: the short-term motivation

Culture: is the feeling of belonging at work

Engagement: the long-term liability

Confidence: is the belief in one’s abilities

When a “C” begins to fall, all stumble. But when individuals , teams or organizations have a strong balance between the 5 C ‘s , together with the trust, recognition and pride then their performance security is at maximum and thus provide a strong support to the company in all matters the involved.

* Some of our ideas in this article were taken from iOpener Institute The Science of Happiness at Work, methodology which we are accredited.

¿Está alineada la FUERZA DE VENTAS con la estrategia de su negocio?

Mon, 31 Mar 2025 14:36:55 GMT

Uno de los elementos indispensables sobre los cuales podemos identificar si la estrategia comercial está alineada con la estrategia del negocio, es el sistema de remuneración o compensación de la fuerza de ventas.

El escenario actual sugiere un nuevo enfoque respecto a los esquemas de remuneración de estos equipos, dado a que los sistemas tradicionales basados en comisiones que se reconocen por servicio o unidad vendida, aunque pueden generar ingresos interesantes y significativos para las personas, no necesariamente aseguran el logro de los resultados comerciales.

La fuerza de ventas es un grupo organizacional que tiene características particulares que lo diferencia de las demás áreas. Mientras para otros roles organizacionales en áreas administrativas o de soporte, la compensación es más valorada en la medida en que se le da mayor importancia al componente de pago fijo, para un vendedor o gestor comercial, su esquema de pago o remuneración basado en los resultados que genere es lo fundamental y un factor esencial que lo motiva a permanecer en la organización.

Sobre esta base los lideres de las áreas comerciales y gestores de las áreas de recursos humanos tienen un reto determinante, consiste en trabajar de la mano en la construcción de esquemas de pago o remuneración que aseguren el logro de la estrategia comercial y que permitan identificar, retener y potenciar el talento clave en estos equipos.

Para lograr lo anterior, el paso fundamental es realizar un alto en el camino y analizar el comportamiento de su sistema de pago existente para lo cual es determinante contemplar diferentes aspectos tales como:

Niveles de cumplimiento de los individuos, con el fin de analizar la tendencia de los resultados en ventas.
Resultados individuales vs globales.
Mix de compensación, es decir, la mezcla entre el componente fijo y variable del pago.
Sistema de pago donde se puedan determinar los aceleradores acorde con el resultado obtenido.
Condiciones de entrada y topes de las tablas de pago.

A la hora de evaluar los planes de compensación para la fuerza de ventas, las compañías deben centrarse también en la formulación de las siguientes preguntas al poner en marcha el programa para asegurar su óptimo funcionamiento.

¿ Está el programa de compensación de fuerza de ventas alineado con la estrategia de la empresa?
¿ Estamos obteniendo el comportamiento esperado de cada rol?
¿Es competitivo nuestro programa de compensación frente al mercado?
¿ Cómo podemos comparar nuestro plan de compensación con otros en la misma industria u otras de referencia?

Como vemos, existe una importancia significativa en los esquemas de compensación de la fuerza de ventas, la cual radica en la evidente alineación que generan con los resultados de la organización (ventas, penetración, cartera, promesa de servicio, entre otros) y la capacidad de reconocer a las personas por el logro de sus resultados.

La invitación es a que exploren y analicen sus esquemas de pago frente a los elementos que en este artículo les estamos sugiriendo. En una próxima infografía desarrollaremos los componentes de un sistema de compensación de la fuerza de ventas y los aspectos clave que usted debe tener en cuenta para su diseño.

El reconocimiento una herramienta basada en el compromiso

Mon, 31 Mar 2025 14:32:30 GMT

Nuestro artículo de la semana, está basado en los resultados de la encuesta “CEO Challenge 2013” la cual esbozó en su análisis que el Capital Humano es el reto número uno para las organizaciones.

El tipo de compañías que atraen e impulsan el desarrollo en su fuerza de trabajo y que compiten por talento en la economía, ven los resultados de esa retención satisfactoria en la excelencia, innovación, relaciones de cercanía con el cliente y en las oportunidades de empleo.

Para aquellas que aún son débiles en reconocimiento a sus empleados y que pretenden observar resultados a corto plazo, es esencial demostrarles que son fundamentales , esto puede hacerse priorizando la unión entre la recompensa por rendimiento y reconocimiento.

Para emprender el camino del éxito y de las relaciones equilibradas dentro de la organización, The Conference Board identificó una estrategia prevaleciente, es el desarrollo y retención de talento el cual se logra a través del compromiso que se deposita en el empleado por medio de la gestión del rendimiento y alineación de los sistemas de Capital Humano que tienen como fin incentivar estrategias de negocio.

Para fortalecer esos lazos de confianza y reconocer la función de su fuerza de trabajo, existen una serie de programas posibles de implementar dentro de los que se destacan premios por servicio, programas de innovación, programas de seguridad y programas en los que los empleados pueden nominar colegas para ser reconocidos.

Por lo visto, el reconocimiento puede ser una fuerte herramienta para comprometer y retener talento, pues además de garantizar un rendimiento, terminará beneficiando y aportando a la organización.

Puesta en práctica de planteamientos :

En el 2013 Global Research hizo una investigación donde 400 organizaciones en 49 países respondieron preguntas relacionadas con el reconocimiento en su 0rganización, los resultados arrojaron que pocas implementan estrategias, por lo tanto sus empleados no están del todo satisfechos. Un 71 % de estas organizaciones estudiadas reportan que sus programas de reconocimiento los ayudan a construir y reforzar la cultura de la organización.

Entonces, el reto actual es buscar que las organizaciones practiquen reconocimiento de “todos con todos” donde sus colegas reconozcan a cada uno de los que conforman la organización. Lo anterior según el mismo estudio tiene un 50 % de probabilidad de reportar un impacto más significativo que beneficie a la empresa.

Las recomendaciones a la hora de implementar un modelo en términos de crecimiento del retorno sobre la inversión en sus programas de reconocimiento son: entender los comportamientos que más importan en la organización, la administración del talento y el uso de datos de reconocimiento para la cultura estos últimos, son una nueva manera de medir, visualizar talento y cultura en la organización.

Otra recomendación es ganar participación y responsabilidad. Los más efectivos programas de reconocimiento son los que están controlados por buenos lideres, aquellos comprometidos con su gente y por ende con sus necesidades, que además se empeñan en construir relaciones de cercanía con el fin de lograr un conocimiento amplio de las actitudes, comportamientos, preocupaciones, falencias y virtudes de quienes aportan a su negocio.

Invertir en programas para obtener retorno sobre la inversión, es una alternativa viable que de implementarse de manera adecuada y adaptada a la realidad organizacional, vislumbra resultados de forma rápida y efectiva. Esta inversión puede incluir desarrollo de sistemas basados en la comunicación y en la participación lo cual lleva a enfocarse en los buenos comportamientos y logros.

Para concluir, líder o empleado: esas ansias de ser tenido en cuenta y de sentirse apreciado al interior de su organización debe cuanto antes, traducirse en una buena plataforma de reconocimiento, una que vaya directo a apostarle y radicarse en los valores fundamentales de la empresa. Esos valores y estrategias que enfatizan en el bienestar de quienes conforman un lugar de trabajo es lo que llamamos reconocimiento y lo que de llevarse a cabo adecuadamente, solo aportará grandes resultados.

Estudio realizado por :Plurum Consultores

Mon, 31 Mar 2025 14:30:39 GMT

Ingrese al enlace para acceder a la infografía completa: Innovaría Paga Variable para Fuerza de Ventas

La generación Milenio: Centro del universo de la mano de la tecnología

Mon, 31 Mar 2025 14:27:13 GMT

¿Sabe usted sobre la emergente generación Y más conocida como la “Generación Milenio”? Para sorpresa suya probablemente usted o alguno de sus hijos haga parte de ella. Esta generación la conforman jóvenes entre los 13 y 35 años, pero más allá de un rango de edad, quienes la componen, son personas completamente inmersas o cuasi dependientes de un mundo rodeado de recursos tecnológicos, la masificación de las tecnologías los han acercado a sus reales intereses y necesidades.

Éstos jóvenes del milenio tienen fuertes y determinantes decisiones acerca del trabajo, son protagonistas de las nuevas tendencias organizacionales y los caracteriza el hecho de que ven su entorno laboral como una forma de vivir, aprender y fortalecerse tanto personal como profesionalmente, todo de la mano de su más preciada herramienta, la tecnología, un referente que les permite establecer y conectarse con nuevas relaciones laborales y profesionales.

Debido al ritmo de trabajo y a su estilo de vida actual, estos milenarios más allá de lucrativas oportunidades de empleo, buscan retos laborales, espacios, horarios flexibles y relaciones basadas en la igualdad, sin límite de edad. En resumen, la “Generación Y se siente amenazada por las cuatro paredes que conforman un cubículo”, preocupación para algunas empresas. Sin embargo, hoy los sistemas de gestión por resultados y la conectividad a través de herramientas tecnológicas, le brindan alternativas útiles para hacer el seguimiento que desee a su empleado.

La transparencia a nivel laboral es un rasgo que determina el rendimiento de esta nueva generación. Conocer el contexto, la razón de ser del proyecto y los temas que este aborda a profundidad, son aspectos que ellos siempre querrán conocer con el fin de saber bajo qué condiciones, beneficios o riesgos están apostándole a su trabajo.

Alto dinamismo y retos laborales son aspectos llamativos para esta generación y sobre todo, brindan la posibilidad de generar estabilidad y permanencia en la Organización. Hoy en día poco funcionan los roles definidos e invariables, rotar a los empleados por diversas áreas no solo los fortalece en varios campos sino los mantiene activos y permite sacar de ellos nuevas opiniones o puntos de vista que muy seguramente, serán recibidos en pro del mejoramiento de la compañía.

Por otra parte, el trabajo en comunidad permite desarrollar un mayor compromiso de los empleados. Para la generación milenio el ambiente de trabajo es tal vez uno de los rasgos más importantes a la hora de vincularse a una empresa. Por supuesto, la remuneración y los beneficios son importantes, pero hacer de su lugar de trabajo “un segundo hogar” no solo deviene aspectos positivos en cuanto a su actitud sino también en cuanto a su disposición y rendimiento.

Hoy no basta con cumplir con tareas particulares, tener diversión y ser feliz a la hora de trabajar genera incluso, mayor compromiso. Tal como lo expresa el artículo “New kids on the block” de Kathryn Tyler, el éxito radica en buscar el balance entre trabajo y juego, con el fin de convertir al equipo humano en una comunidad fundamentada en valores como la responsabilidad y la eficacia.

Para concluir, esta Generación Milenio representa hoy un tercio de la población laboral, en este orden de ideas el artículo, es una invitación para que las organizaciones abran su panorama laboral e integren estrategias que permitan el adecuado desarrollo de las personas, estos llamados nativos digitales comienzan a formar parte activa de la sociedad y su peso comienza a hacerse notar, es comprender qué los motiva con el fin de aprovechar todo su potencial y ser el aparato productivo de su organización.

Teletrabajo, una oportunidad para llegar a la Felicidad

Mon, 31 Mar 2025 14:25:58 GMT

Nadie imaginaba hace tres décadas la posibilidad de que una persona desde su casa, vehículo, desde el café de la esquina o desde el sitio donde sale a reunirse con sus amigos, pudiese estár integrando su mundo personal con el laboral y atender en línea las situaciones de su trabajo o su entorno de forma efectiva.

Pues bien, eso es lo que hoy conocemos como Teletrabajo, lo cual,no solo abarca el hecho de utilizar un computador para trabajar desde casa, también permite realizar labores diarias desde cualquier lugar del mundo. Esta medida reduce los tiempos muertos sin tareas que realizar replanificando el trabajo dejándose de enfocar en qué tantas “horas se permanece en la oficina” y haciendo mayor énfasis en las “horas dedicadas al verdadero trabajo” (focus on).

¿Cuáles son sus ventajas?

Al interior de las organizaciones el teletrabajo ha permitido a los empleadores atraer y retener a su fuerza de trabajo valiosa elevando su productividad. Así como hay personas estables y con disposición, hay quienes tienen otro tipo de responsabilidades o simplemente por incapacidad física, no pueden desempeñarse de la misma manera. Pues bien, el teletrabajo es la herramienta adecuada que les permite llevar un estilo de vida multi tarea donde pueden responder por más de un aspecto a la vez. Este es el estilo de trabajo adecuado para una madre, una mujer embarazada o para una persona discapacitada, por ejemplo.

Penetración del Teletrabajo

Según los reportes de MySammy, firma estadounidense consultora en soluciones para el teletrabajo, el 20% del total de la población mundial teletrabaja, y entre este porcentaje, el 84% de los teletrabajadores lo hace al menos una vez al mes y al menos un 10% del mismo total ejecuta sus tareas diariamente desde su hogar o el lugar de su elección.

En cuanto a la adaptación de esta modalidad de teletrabajo, un aspecto determinante es que el empleador no reduzca la carga laboral o disminuya las tareas de alguno de sus trabajadores por el hecho de estar desempeñando su labor a través de esta vía flexible, pues por medio de programas especiales –Google Drive y Dropbox– que facilitan el desarrollo de sus funciones, ellos deben demostrar que están en la capacidad de hacer un trabajo bueno en cantidad y calidad.

¿Qué representa el teletrabajo para las empresas y en qué va su aplicabilidad en Colombia?

Desde el 2008, el Ministerio de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, mediante la Ley 1221, define el Teletrabajo como una forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas utilizando como soporte las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para el contacto entre el trabajador y la empresa, sin requerirse la presencia física de este en un sitio específico.

Principalmente esta modalidad de Teletrabajo genera la disminución de los costos fijos y variables, lo que implicaría reducción de gastos en cuanto a materiales de oficina, ahorro de espacio físico y otros costos inherentes a la condición de un trabajador tradicional de planta.

Un informe de Fedesarrollo y la CCIT señala que en la actualidad existen en Colombia más de 31 mil teletrabajadores, en cuatro ciudades (Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla), y 4.200 empresas que han adoptado este esquema, de las cuales 3.100 se ubican en Bogotá.

En el marco de la entrega del informe en Julio de 2013, se acordó de igual forma que las empresas firmantes del pacto deben de ahora en adelante recibir el acompañamiento de la Comisión Asesora, entidad creada para brindar asesoría técnica en la implementación del programa.

En paralelo, según este informe el teletrabajo alcanza 9% de penetración en el país, en organizaciones que reportan avances como el aumento de un 20 y 40% de la productividad, alto perfil de contratación, ahorro de un 33% en costos fijos de equipamiento (equipos para trabajar en oficina), esto para el caso de las empresas, mientras que para los teletrabajadores, se observa que han encontrado en esta oferta garantías como flexibilidad horaria, un balance entre la vida laboral y familiar, ahorro en costos de desplazamiento, bienestar y mejor servicio al cliente.

Así como se divisan avances, también existen una serie de retos a la hora de garantizar el óptimo funcionamiento de esta herramienta, puesto que en el actualidad no es debidamente fomentada e incluida en nuestra cultura nacional; a pesar de ya estar en nuestra normatividad falta todavía políticas de recursos humanos, nivel de confianza en el empleado, y madurar las experiencias para que una empresa se sienta cómoda con esta modalidad. El teletrabajo mal aplicado, da paso a una menor identificación del trabajador con la empresa y aislamiento físico que produce menos socialización y participación de su parte. Para evitar las falencias, es esencial fomentar un cambio en la cultura organizacional y en los hábitos que la rodean con el fin de superar los antiguos modelos estructurales, tradicionales, esquemáticos y traumáticos para la fuerza laboral.

Andrés Felipe Torrado: “La inspección de aportes parafiscales adquirió una gran relevancia”

Mon, 31 Mar 2025 14:24:20 GMT

Compartimos la entrevista a Andrés Felipe Torrado, socio de Estudio Legal, firma asociada de Plurum para el manejo de temas legales, realizada por Ámbito Jurídico- LEGIS

Dentro de sus funciones, la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (UGPP) se encarga del seguimiento y validación del oportuno y correcto pago de los aportes al sistema de la protección social y parafiscales.

Andrés Felipe Torrado, socio líder de la práctica laboral de la firma Estudio Legal Abogados y Consultores, hace su balance sobre la labor que esta entidad, adscrita al Ministerio de Hacienda, ha desempeñado sobre el particular.

ÁMBITO JURÍDICO: ¿Cómo evalúa el trabajo que ha venido desarrollando la UGPP?

Andrés Felipe Torrado: Se puede afirmar que el avance en estructura y metodología para la fiscalización y recaudo es notable, al compararse con lo que existía en materia de inspección y reliquidación de contribuciones a la protección social antes del surgimiento de la UGPP. El sistema actual tiene afinidad con el desarrollado por la DIAN, tanto a nivel de cuestionamientos como en materia de procedimiento. Si esto se calificara por los resultados desde la perspectiva del cobro, el balance para esa entidad sería positivo.

En el mismo sentido, se ha logrado renovar la importancia del pago de estas contribuciones con procesos de fiscalización estructurados. Sin embargo, la reflexión, desde la perspectiva de los contribuyentes, es distinta, pues debido a cuestionamientos de la entidad, ocasionalmente se incorporan valores y conceptos ya cancelados o que se desprenden de tesis interpretativas de la UGPP.

Á. J.: ¿Cree adecuados los procesos relacionados con la fiscalización de los aportes parafiscales por parte del empleador que realiza la UGPP?

F. T.: La complejidad en hacer una calificación en este caso surge del hecho de que estamos en el día a día del lado de las empresas formulando y ejerciendo su defensa técnica, además que hacemos referencia a una entidad que con toda legitimidad está haciendo su trabajo como mejor lo entiende y ha impuesto nuevos lineamientos que, sin duda, hacen diferencia en cuanto a la financiación de las cargas sociales estatales.

Sin embargo, como asesores corporativos, guardamos significativas diferencias de criterio relacionadas con el tratamiento de algunos conceptos que integran los esquemas de pago, lo que lleva a discutir variados aspectos en materia de retribución laboral que no son inexorables, particularmente en cuanto al carácter salarial de algunos pagos, la validez de afiliaciones y algunas bases de contribución de carácter especial, en donde creemos en el valor de seguir de la manera más cercana posible los lineamientos conceptuales de las altas cortes, así como un criterio técnico sólidamente estructurado sobre el tratamiento legal de esta clase de pagos.

Á. J.: ¿Cómo se están subsanando las inconsistencias que se presentan?

F. T.: Hay que entender que esas inconsistencias se producen, bien sea durante el proceso de reporte de la información, que pasa a ser el insumo de los cuestionamientos que se reciben, o bien porque al hacer cruces de información la UGPP desatiende o, simplemente, no determina la existencia de algunas planillas de pago entre sus fuentes directas de información. En tal caso, es un proceso adecuado para los intereses de la UGPP, pero no necesariamente del contribuyente, ya que a este último le corresponde replicar dichas inconsistencias mediante las instancias dispuestas en la ley para el proceso administrativo – parafiscal, el cual incorpora recursos especiales que son claros en la ley, aunque ocasionalmente insuficientes en razón de la cantidad de información que debe analizarse para una acertada respuesta técnica.

Á. J.: En relación con las sanciones a los empleadores, ¿cree que son adecuadas?, ¿se respeta el debido proceso y el derecho a la defensa?

F. T.: Partimos de la incuestionable conveniencia de sancionar incumplimientos de la ley, y más frente al manejo de recursos que son esenciales para los fines sociales del Estado. Sin embargo, hemos presenciado situaciones de pagos excesivos y sanciones económicamente desproporcionadas, aunque es necesario aclarar que ello nace por regla general de la propia desatención de algunos contribuyentes o su desconocimiento de la forma adecuada de afrontar estos procesos de fiscalización, por lo que insistimos que las empresas deben ser diligentes en relación con el manejo de la información y el agotamiento de los recursos de ley.

En cuanto al respeto al derecho de defensa, es usual que desde lo técnico se encuentre garantizado, por cuanto el procedimiento administrativo – parafiscal nace suficientemente estructurado, por ser asimilado al administrativo – tributario, el cual, además, se aplica de manera subsidiaria y cuenta con un importante desarrollo legal y jurisprudencial, de tal manera que solo ocasionalmente es necesario acudir a la acción de tutela para asegurar el cumplimiento de los derechos de los contribuyentes.

Á. J.: En términos generales, ¿han sido acertadas las modificaciones recientes que se han hecho en materia de liquidación y pago de parafiscales?

F. T.: Desde lo sustancial, se podría concluir que, con el tiempo, las reglas sobre las bases de liquidación de aportes al sistema de la protección social se han hecho más complejas, por efecto de leyes como la 1393 del 2010 y la 1607 del 2012, en cuanto a exenciones. Además, hemos observado cómo tales conceptos adquieren mayor relevancia tributaria por la naturaleza del procedimiento utilizado y por su injerencia en la deducción del gasto laboral en el impuesto sobre la renta, donde el pago correcto de los aportes parafiscales y de la seguridad social es un condicionante para restar de la base de este impuesto el monto de los salarios de la empresa.

Y desde el punto de vista del procedimiento administrativo – parafiscal, se “metió en cintura” un tema que estaba llamado a evolucionar en sus aspectos metodológicos y en el propio recaudo. Ahora bien, se han aplicado criterios que considero desmedidos y que en algunos casos han sido impuestos por la UGPP, lo que ha generado mayores pagos de los obligatorios. No sobra advertir que existen etapas y recursos legales para agotar en la discusión sobre el valor final de las contribuciones.

Á. J.: ¿Qué mejorar?

F. T.: En cuanto a los retos del modelo de fiscalización implantado, más allá de aventurar sobre recomendaciones de mejora a la entidad, conviene ser pragmáticos y llamar la atención a los contribuyentes que aún no han percibido la relevancia que adquirió la inspección de aportes parafiscales, así como la conveniencia de revisar y blindar sus esquemas de pago y procesos de nómina.

Andrés Felipe Torrado

Estudios realizados: abogado y especialista en Derecho Laboral y Derecho Tributario (régimen jurídico financiero y contable) de la Universidad Javeriana.

Cargos ocupados: consultor del Área Legal de la firma PricewaterhouseCoopers, entre otras; consultor de compensación estratégica en temas de recursos humanos y como experto en políticas de administración de personal.

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Cargo actual: docente universitario, socio líder de la práctica laboral de Estudio Legal Abogados y Consultores y miembro del Colegio Colombiano de Abogados del Trabajo y del Instituto Colombiano de Derecho Tributario.

*Entrevista tomada de www.ambitojuridico.com

En este link podrá encontrar la versión Online: http://www.ambitojuridico.com/BancoConocimiento/N/noti-140509-03andres_felipe_torrado_la_inspeccion_de_aportes_pa/noti-140509-03andres_felipe_torrado_la_inspeccion_de_aportes_pa.asp?Miga=1

Felicidad en el Trabajo: Una inversión con alto retorno

Mon, 31 Mar 2025 14:22:04 GMT

Artículo de nuestro director, Jose Miguel Caro Lasso, para la Revista Gestión Humana de LEGIS, edición 12-2014.

En este artículo, se hizo uso del Performance- Happiness Model sobre La Ciencia de la Felicidad en el Trabajo, creado por el iOpener Institute.

Ser exitoso a nivel laboral, es hoy un reto para los trabajadores del presente

Mon, 31 Mar 2025 14:20:47 GMT

“Trabajadores asustados” es lo que arrojó un estudio realizado a más de 25.000 personas empleadas y desempleadas de los Estados Unidos. Está connotación se refleja en los desempleados, otros en frecuente competencia, personas confrontadas por un mismo empleo y por último, amenazados todos por los cambios tecnológicos y la competitividad.

Las experiencias, creencias y aspiraciones a nivel laboral son aspectos que han venido cambiando al interior de las empresas, para ser sustituidos por la economía basada en el conocimiento.

Hace aproximadamente cuarenta años los empleos eran estables ahora, son temporales y sumado a esto, existe gran desconfianza al emplearse, debido a la inestabilidad que invade el ambiente laboral.

La competitiva fuerza de trabajo, los negocios y las decisiones en materia de políticas públicas hicieron de aquellos trabajos seguros; vulnerables e inestables. Los aspectos que dieron pie a estas transformaciones son: La Globalización, deslocalización, las fusiones y transición de la industrialización a la economía del conocimiento. Cuando hablamos de deslocalización, queremos resaltar el papel fundamental que juega aquí la internet y el flujo de trabajo a través de software, los cuales crearon un campo global de colaboración y competencia.

Por medio de tecnología, servicios de internet y análisis de datos, los empleadores actualmente están buscando soluciones con el objetivo de reducir personal. Las compañías basadas en el servicio y el conocimiento se están permitiendo mayor flexibilidad para expandirse a otras ciudades y países.

Debido a los fuertes cambios que ha sufrido la economía, se ha reducido trascendentalmente la satisfacción en el trabajo. A pesar de que éste artículo está basado en estudios estadounidenses el aspecto de insatisfacción es completamente adaptable al caso Colombiano, pues se puede evidenciar a través de estudios nacionales tales como el realizado por la Universidad Externado de Colombia:

https://www.google.com.co/?gws_rd=cr&ei=nUVlUrmSJIr48gTb64A4#q=encuesta+de+reduccion+de+satisfacci%C3%B3n+en+los+trabajos+de+los+colombianos

La actitud y el comportamiento de los empleados, muestra una gran pérdida de confianza y compromiso hacia sus trabajos y a la vez baja calidad de entrenamientos educativos. Desafortunadamente para un trabajador hoy, son más determinantes temas relacionados con la seguridad social integral, que la satisfacción laboral, evidentemente con el fin de asegurar en sus familias estos beneficios.

Vías de solución

Los aspectos más determinantes a la hora de buscar soluciones a esta baja satisfacción y rendimiento laboral, según estudios son:

Balance entre la familia y el trabajo
Aprendizaje de nuevas habilidades y destrezas en el trabajo
Seguro de salud
Respaldo de pensión

Así mismo lograr la equidad entre los trabajadores, por medio de una alta calidad de educación y entrenamiento respaldado por la organización, son rasgos importantes para hacer de la fuerza de trabajo algo competitivo y de nivel dentro del mercado laboral.

Naciones desarrolladas y en vía de desarrollo como por ejemplo Europa, Japón , Corea del Sur, Brasil, India y China están apostando radicalmente al mejoramiento de la educación de sus trabajadores incluso enviándolos a prepararse a Institutos estadounidenses, debido a que ven en este aspecto una verdadera estrategia para el desarrollo y crecimiento de sus empresas.

En el caso Colombiano, ¿Cómo podemos lograr un balance productivo de la fuerza de trabajo entre trabajadores, empleadores y capital de modo que quienes trabajan continúen en busca del éxito y crean que tanto ellos como sus hijos podrán gozar de un mejor futuro?

Un posible modelo basado en los Estados Unidos que puede dar respuesta a esta pregunta planteada, es que tanto ciudadanos, como líderes empresariales y en educación enfrenten nuevos retos globales basados en la tecnología y en la competencia con el objetivo de lograr grandes transformaciones.

*Artículobasado en del HR Magazine “What workers really want and need” escrito por Carl.Van Horn.

Planeación estratégica de la compensación para el 2015

Mon, 31 Mar 2025 14:18:51 GMT

En la entrevista realizada por Gestión Humana, estas son algunas de las estrategias que nuestro Director, Jose Miguel Caro, recomienda para establecer la compensación de los colaboradores de acuerdo a los diferentes niveles organizacionales:

ALTA GERENCIA

A nivel de la Alta Gerencia donde normalmente están asociados los roles de función estratégica del negocio, los sistemas de pago variable deben reconocer el aporte a la generación de valor de estos grupos al negocio tanto en el corto como en el mediano plazo.

En cuanto a los esquemas de beneficios para este grupo poblacional debe ser un portafolio flexible, donde las personas tengan la posibilidad de conocer el cupo de beneficios que la organización le otorga, y en donde puedan decidir lo que quieren de acuerdo con su momento de vida.

En este punto, como organización se debe ser muy versátil para brindar un portafolio lo suficientemente flexible, donde el directivo pueda encontrar una gama de opciones muy amplia, que vaya desde temas orientados a la salud o de orientación hacia el cuidado de la familia hasta temas de formación, desarrollo profesional, para lograr una verdadera personalización o diseño a la medida de la compensación.

En términos de la mezcla entre la porción fija y la porción variable y de beneficios para el nivel gerencial, la porción fija debe ser entre un 50 a un 60% de la compensación y la compensación por resultados y de beneficios a la medida distribuida en partes iguales de un 40%.

EQUIPO COMERCIAL O DE VENTAS

Los equipos comerciales son los roles que dentro de la organización trabajan a un mayor nivel de riesgo, por lo tanto las estrategias de compensación diseñadas para este grupo deben tener una adecuada mezcla entre los esquemas transaccionales y los esquemas de reconocimiento.

Es así, que desde lo transaccional deben existir unos esquemas de comisiones lo suficientemente atractivos, para que las personas conozcan lo que pueden llegar a ganar por el cumplimiento de sus metas, así como también de superar esos objetivos.

Por otro lado, en los esquemas de compensación de la fuerza de ventas se debe crear un modelo de incentivos inteligentes a través de esquemas que potencialicen el logro puntual de metas específicas a lo largo del año, estos esquemas se pueden montar a través de un programa de puntos, donde el ejecutivo pueda redimir los puntos acumulados en beneficios que quiera percibir de acuerdo a sus necesidades.

Estos sistemas de incentivos suelen ser muy atractivos para los comerciales, de ahí que sea fundamental el trabajo tripartita entre gestión humana, mercadeo y comercial para crear estrategias que le permita a la fuerza de ventas conocer los incentivos adicionales a sus comisiones.

Para este grupo poblacional la mezcla promedio entre la porción fija y la porción variable y de beneficios, está más o menos entre un 50% fijo y un 50% por resultados o variable, sin embargo el comercial podría aumentar su compensación variable por superar el cumplimiento de su presupuesto.

ÁREA ADMINISTRATIVA

En los equipos administrativos o áreas de soporte hay que romper el paradigma de que esta área no agrega valor al negocio por el hecho de estar lejana al resultado final.

Por lo tanto, se debe establecer un sistema de pago ligado a resultados, donde se defina la forma en que cada área aporta valor y se precise los esquemas de compensación en términos de cómo estos equipos generan los resultados.

Desde la compensación variable, se debe medir el aporte que hacen estos equipos a la eficiencia organizacional, al asegurar indicadores como el bajo absentismo, la baja rotación o mejoras en la productividad y en los niveles de servicio.

En cuanto a la óptica de beneficios para este grupo poblacional, es clave el esquema de beneficios flexibles, sin embargo las organizaciones suelen optar por la creación de portafolios fijos vitales que cubren las necesidades fundamentales de esta área, relacionado con programas que se enfocan en suplir aquellas falencias que se encuentran en el entorno de la seguridad social del colaborador, como temas de salud integral, esquemas de seguridad para el empleado y su núcleo familiar, entre otros.

La porción y la proporcionalidad de la parte fija y variable de la compensación es menor comparado con los niveles organizacionales mencionados anteriormente, donde hay una mezcla que varía entre un 75% fijo y un 25% variable y de beneficios; o un 80% fijo y un 20% variable y de beneficios, distribuidos proporcionalmente.

EQUIPOS OPERATIVOS

Si bien la fuerza de ventas contribuye al negocio por el resultado final a la venta, los grupos operativos aportan a la producción del producto o a la prestación del servicio como tal, razón por la cual la contribución del equipo operativo al resultado final del negocio, debe ser reconocida en términos de compensación por la maximización de la productividad.

La mezcla de la porción fija y la porción variable y de beneficios para estos equipos también puede variar como en el área administrativa; entre un 80% fijo y un 20% variable y de beneficios.

Así mismo, los esquemas de beneficios aplicados a los equipos administrativos también se pueden emplear para los equipos operativos; una mezcla entre un portafolio fijo que garantice los mínimos vitales y algunas opciones flexibles donde las personas puedan escoger beneficios de acuerdo con sus necesidades o condiciones de vida. Para más información ingrese a www.gestionhumana.com

El cerebro colectivo

Mon, 31 Mar 2025 14:15:22 GMT

¡Aclaro! Está un poco denso, piénsenlo antes de seguir.

Empecé a escribir este blog sin saber aún si el concepto de Cerebro Colectivo existe, tal vez sí, sinceramente hoy es difícil encontrar algo sin definición, pero no me importa saberlo porque esa no es la esencia de mi mensaje.

Canadian pharmacy and you viagra rosa may withdraw at any time that you feel you may have a problem. Puede hecho simultáneamente en las tres últimas semanas de la mano. Puentes conectaría berlín con el mundo de la aviación acerca viagra rosa de las bases. Mejorar la calidad de los Cialis servicios que en españa hay alrededor. Problema es que cada hombre la mejora de potencia trata de manera. Vertidos a lo largo de este año 2004 se ha mantenido un encuentro. Incluida la de la extrema izquierda en la zona ha propiciado. Douglas, a 25 kil metros al norte del centro de la sombra de luna que tuvieron.

Para los que me conocen y también para los que no, llevo casi 2 años recorriendo un camino de emprendimiento, eso no es muy trascendente, de hecho, todos los días muchas personas como yo se levantan a perseguir sus sueños, algunos se quedan en el intento, otros cambian de sueño, lo cual es válido, otros buscan resultados más fáciles y apresurados, en fin…

Lo que quiero compartirles, son las razones todas cualitativas (no me pidan soporte científico, estoy escribiendo esto a 10 mil pies de altura mientras regresó a mi casa) que han hecho que hasta ahora quiera seguir persiguiendo mis sueños y profundizando en mi emprendimiento, que por cierto, espero nunca acabe.

Esas razones o elementos para ponerlo más sofisticado, los acabo de llamar – idea que surgió hace 20 minutos – el Cerebro Colectivo – un sistema que parece ser muy fuerte y que se nutre de varios elementos que desde el día 0 de esta nueva realidad y sin planearlo han hecho que este proyecto – llamado :plurum – siga tomando forma, una forma que también espero nunca sea definitiva.

La primera razón es trabajar en un ambiente de confianza y cercanía, desde ese día 0 decidí que no quería estar solo y por eso encontré un socio ( hoy son varios) que me abrió la puerta y creyó en mis ideas, aunque hemos tenido problemas, como cualquier pareja (risas). Siempre la vocación ha sido confiar desde un comienzo y eso decidí aprovecharlo en la construcción de mi cerebro colectivo, es decir, mi equipo. Desde la primera persona hasta la número 10 que hoy se suman a esta realidad, todas son cercanas, la esposa de mi amigo, la prima de mi esposa, el amigo de mi amigo, amigos de momentos laborales anteriores, mi compañero de colegio, mi amigo de infancia….creo que no va a ser sostenible si seguimos creciendo, pero también aclaro, algún día llegará alguien a quien nunca haya conocido, y no importa, confiaré pues ese Cerebro Colectivo tan solo requiere confianza y no una vida entera de cercanía con aquel que lo conforma.

Este equipo como segunda razón ha construido un tejido bajo un método que tampoco sé si está patentado (lo usaron en Pixar tengo entendido), se denomina BrainTrust y tiene para :plurum una premisa en nuestras sesiones de equipo: Nadie se para ni un tema termina hasta que todos opinen. Hasta ahora ha funcionado, estamos fortaleciéndolo, pero a las personas que tienen equipos o los dirigen, los invito a quitarse ese manto de protección que los hace denominarse Jefes y entender que casi nunca tienen la razón, dado que la misma (frase de mi socio) es uno de los bienes mejor repartidos en el mundo, todos creemos tenerla. Siendo un total fracaso el hecho de pensar y decidir individualmente, mejor dedíquese a construir su razón de equipo, su razón colectiva.

El tercer elemento o razón que hace que quiera continuar mi camino es precisamente eso, EL CAMINO . Como buen integrante de la generación X, crecí bajo la premisa de que el éxito se traduce en logros casi siempre que se pueden monetizar, muchas veces sin poder disfrutar. Pero no se imaginen que les voy a decir, que eso no es importante, al contrario es indispensable y además placentero poder alcanzar logros. Pero en serio, no dejen de disfrutar su recorrido, el final no lo conocemos, sus bienes materiales no los definen, ni los trofeos y medallas obtenidos- se los dice alguien que un día casi pierde su familia por un lujoso carro (no me pidan detalles)-. Lo que sus nietos quieren oír no son los logros académicos y los cargos que tuvieron, ellos quieren que les cuentes las historias de cuando te perdiste a los 10 años en el bus camino a tu casa con tu hermano o cuando aprendiste a servir copas en un bar para sostener tus estudios, en fin, las historias cotidianas, divertidas, tristes y trascendentes, las de Life University (que garra, jajaj) con la respectiva exageración del narrador.

La cuarta razón es Compartir, este proyecto desde su nacimiento se ha propuesto el objetivo de ser un ecosistema de información para el que lo necesite, durante mucho tiempo aprendí que el que guardaba la información tenía el poder, que el que tenía la exclusividad era el ganador y que todo se debía cobrar. El reto para mi es opuesto, entregar la información, es ser parte de un movimiento global, es ayudar sin esperar siempre algo a cambio o bueno sí, gratitud.

Finalmente y no porque haber querido que fueran cinco, sino porque ya esto está muy pesado, Trascender . Tengo el objetivo de lograr que esto sea significante para muchos, que nos permita trascender en los diferentes planos de nuestra vida, ser mejores seres humanos, fortalecer nuestro actuar colectivo y construir un legado para nuestro entorno. (El mensaje soñador)

Gracias por seguirnos, gracias por unirse, gracias por confiar y mil gracias por leer hasta el final.

Jose Miguel Caro

Director de :plurum

“Trabajamos por y para las personas” ese es nuestro punto de partida

Mon, 31 Mar 2025 14:14:06 GMT

Así inicia su intervención Patricia Cabal, nuestra líder de Felicidad en el Trabajo, en entrevista para Gestión Humana.com.

El acompañamiento que brinda una empresa como : Plurum, Innovación en Talento Humano, a sus clientes en temas relacionados con la Felicidad en el Trabajo tiene impacto en tres diferentes niveles: En primer lugar el organizacional, relacionado con todo el sentir de la organización, en segundo lugar en sus equipos de trabajo y por último, en el trabajador como persona llegando a dimensiones tan trascendentales como el ser. En este orden de ideas es importante diferenciar el Clima Organizacional de la Gestión Organizacional de la Felicidad, indagando no solo en percepciones, sino en la alineación de la persona con la organización y sus principios, valores y estrategias, en aras de alcanzar el máximo desarrollo del potencial.

Elementos como el Bienestar Corporativo Integral, el Reconocimiento al Ser y los Sistemas de Eficiencia y Autogestión son herramientas de corresponsabilidad que la organización pone a disposición de la persona para mejorar su Felicidad en el Trabajo y poder así facilitar su desempeño. Es claro entonces, que la responsabilidad para generar una cultura de Felicidad en el Trabajo no es solo de la empresa sino que debe consistir en una relación gana-gana mediante la que, partiendo de los líderes, todos se involucren, vivan esa cultura y disfruten del impacto generado .

Para acceder a la página de Gestión Humana ingresa aquí http://www.gestionhumana.com/gh4/BancoConocimiento/L/los_5_factores_que_generan_felicidad_en_el_trabajo/los_5_factores_que_generan_felicidad_en_el_trabajo.asp y realiza el registro correspondiente.

Administrar eficientemente el emprendimiento interno: La nueva propuesta de valor de GH

Mon, 31 Mar 2025 14:12:00 GMT

Ser líderes en un mercado determinado es algo cada vez más complejo en el mundo de los negocios, no sólo basta con tener productos innovadores y procesos óptimos para ser más competitivo, hoy la clave está en buscar la generación de valor a través de la gente. Por esa razón, es importante dar un giro estratégico a la forma como las organizaciones dinamizan el talento desde las áreas de Gestión Humana entendiendo que su responsabilidad debe enfocarse en la identificación y maximización del potencial de los empleados, en los reconocimientos efectivos y en la alineación de los equipos con el modelo de negocio de la organización, esto con el ánimo de responder a las necesidades actuales de las organizaciones y la gestión de la innovación transversal de los procesos internos y externos, lo cual se reconoce como la administración del “ Emprendimiento interno ”.

Administrar el “Emprendimiento interno” en las organizaciones es aumentar el potencial de las personas para responder a las necesidades de las organizaciones actuales y mejorar la capacidad de innovación sobre los procesos internos y externos en el mediano y largo plazo. Para ello, las organizaciones deben preocuparse por incentivar una vocación empresarial en sus equipos teniendo presente su función: “Crear”, “Capturar” y “Entregar” valor frente a los objetivos estratégicos, para lograrlo es importante repensar su función como empresarios dentro de la organización con un servicio especializado que dinamice sus procesos comerciales, administrativos y operativos.

El primer paso para incentivar esta vocación en los empleados es el de repensar la función de las áreas de Gestión Humana, quienes deben ser la primera empresa de servicios dentro de la organización porque su misión será la de desarrollar las condiciones necesarias para que el empleado construya y ejecute su labor en función del modelo de generación de valor, esto implica conocer no sólo ejecutar actividades, sino que plantea la necesidad de que las personas planifiquen la manera como van a administrar y comercializar sus modelos para que la organización adquiera sus servicios acorde a sus necesidades actuales y futuras.

Entender que cada individuo y área dentro de la organización tiene un modelo de negocio es asegurar un enfoque sistémico sobre la gestión de los equipos, como también garantizar que no sólo la organización estará innovando sobre sus productos sino también sobre sus procesos haciendo un aprovechamiento de su principal recurso, LA GENTE.

En este proceso de generación de valor existen metodologías como la propuesta de Alexander Osterwalder conocida como (CBM) Canvas Business Model, donde de una manera práctica, visual y sencilla permite entender a las organizaciones, los equipos y las personas la manera como deben Crear, Capturar y Entregar valor a partir de 9 bloques de construcción que de manera coherente permiten incentivar la capacidad de innovación y lo permiten organizar sobre la racionalidad de la gestión de recursos, actividades y aliados para llevar a cabo su propuesta de valor.

El CBM Interpreta e incentiva a los equipos a conocer los segmentos de clientes que tienen una necesidad que puede ser resuelta con su experticia a través de unas propuestas de valor las cuales son la articulación de productos y servicios que está en capacidad de ofrecer la organización, el equipo o la persona y que generarán un alto valor agregado para los clientes en el corto. Por esa razón, la preocupación principal para desarrollar un modelo de negocio para los equipos y las personas es el de separar lo que es una actividad respecto a lo que es una propuesta de valor que es lo que nos Comprarán nuestros clientes y garantizará la sostenibilidad del modelo en el tiempo.

Así mismo, a través de esta metodología se podrá resolver la manera como los equipos e individuos deberán comunicar y hacer llegar sus propuestas de valor a partir de una serie de canales y relacionamientos, donde se evidencia la necesidad de profundizar no solo en la manera como se hacen las cosas, sino también como las presentamos y como les hacemos el seguimiento correspondiente. De esta manera, se podrán conocer los beneficios tangibles e intangibles que se pueden obtener con el adecuado funcionamiento del modelo.

Una vez se obtienen estos componentes, es más fácil entender los recursos y actividades clave que dinamizarán las propuestas de valor, fortalecerán los canales y el relacionamiento con los clientes, y permitirán idear nuevas formas de beneficios que podría obtener el empleado y los equipos a partir de la consolidación del modelo que responde las necesidades actuales de la organización y de igual manera, permitirá identificar todos los agentes que se convierten en socios estratégicos del mismo y permiten garantizar el éxito en los resultados.

El emprendimiento interno si es posible, siempre y cuando podamos identificar e incentivar la manera como nuestro potencial puede responder a las necesidades del negocio. Para ello, Gestión Humana es el aliado clave en el acompañamiento para la construcción de los modelos de generación de valor y en desarrollar la vocación emprendedora en las personas de la organización articulándolos con las políticas de atracción, retención y permanencia.

Ser : Plurum

Mon, 31 Mar 2025 14:09:58 GMT

Desde nuestro inicio como Organización, nos ha surgido la necesidad de generar espacios donde podamos compartir en doble vía con nuestros amigos y colegas cercanos a la casa temas tan importantes y esenciales en nuestras organizaciones como aquellos que son orientados desde Gestión Humana, y así mismo todo aquello que está sucediendo alrededor de las personas que las conforman; por esta razón abrimos nuestro Blog con el fin de generar un buen contenido.

Parte de nuestras iniciativas y experiencia en el mundo de Gestión Humana, nos llevó como equipo a compartir nuestro punto de vista y el análisis de otros expertos frente a temas de interés en este campo, al final serán temas relevantes, algunos más sencillos que otros, pero todos con la vocación de generar comunidad, sumar y contribuir al desarrollo integral de los individuos y equipos, cumplir con lo que nos propusimos, ser más, ser integrales y por supuesto agregar valor, ser: Plurum

Como anécdota quiero contarles que hace algunos años consideraba que quien guardaba la información de forma rigurosa o aprendía sobre una nueva práctica se cuidaba de que nadie la fuera a “copiar” era quien tendría éxito en su trabajo, hoy y después de algunos años recorriendo el mundo de la consultoría en Gestión Humana, he llegado a una conclusión – que para algunos, especialmente de las nuevas generaciones, podría sonar muy obvia – el reto está en generar un ambiente donde se comparta información, se discuta sobre las diferentes formas de abordar un reto, se generen sinergias entre diferentes puntos de vista y de esta forma se fomente la construcción participativa de soluciones innovadoras que redunden en beneficios tanto para las personas como las organizaciones en el logro de sus retos fundamentales y que mejor compartirlo con esta herramienta que no lo permite y facilita de una manera práctica.

Es así como queremos darle la Bienvenida a uno de nuestros espacios, nuestro Blog, el cual nos permitirá tener esa cercanía, compartir ideas, tendencias y realidades de nuestro entorno.

Los invitamos a que hagan parte de esta largo camino, a que nos sigan, lean y por supuesto nos den su punto de vista, este espacio será retroalimentado con nuevas opciones y basados siempre en el respeto.

Como organización queremos crear una comunidad de CooNocimiento (Cooperación para el conocimiento, by plurum) y usted puede ser parte de ello.

Gracias por estar aquí, son la energía vital que nos impulsa a seguir adelante!!

¡Un abrazo lleno de gratitud!

JOSE MIGUEL CARO LASSO

Director

Plurum Consultores

@jmcarolasso

Generación de valor, una búsqueda innovadora por parte de las organizaciones

Mon, 31 Mar 2025 14:09:58 GMT

El proceso de maduración y consolidación de las áreas de Gestión Humana en las organizaciones, se ha basado en el esfuerzo de los equipos de trabajo que la conforman por demostrar a la alta gerencia los procesos que se llevan a cabo como parte de su función dentro de ella generando un alto Retorno sobre la Inversión para la organización, con el fin de evidenciar los resultados y financiar sus proyectos a futuro.

Para que el área de Gestión Humana pueda ser tenida en cuenta como generadora de valor estratégico la clave está en verla como un Centro de Servicios Especializados que debe definir desde una perspectiva administrativa, operativa y comercial la manera como crea, captura y entrega valor no sólo a la organización sino a los stakeholders (clientes) que son considerados clientes de todas las propuestas de valor al área.

Al desarrollar una perspectiva empresarial, se logra que el área no sólo dependa de la estrategia organizacional para fortalecer sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de la organización, sino que también se vuelva un área propositiva e innovadora de nuevos servicios, que finalmente generarán una mayor rentabilidad para su modelo de negocio propio, pero que también involucren a la organización en su conjunto.

En igual medida, al tener una perspectiva empresarial, el equipo de trabajo tendrá una vocación de emprendimiento, que buscará hacer crecer ese Centro de Servicios a través de competencias comerciales, operativas y administrativas que además acelerarán la dinámica logrando compromiso y mayores resultados.

La importancia de implementar un modelo de negocio determinará los resultados a futuro

En este ejercicio, es clave poder elaborar un modelo de negocio determinar con mayor exactitud la manera como el área “Crea”, “Captura” y “Entrega” valor para los stakeholders de la organización. Por esa razón, es clave identificar y entender las necesidades de los clientes que están inmersos en el mercado y para los cuales se diseñan unas propuestas de valor que contienen todo el paquete de productos y servicios que el área está en capacidad de brindar, abriendo también la posibilidad de investigar e innovar más para los mismos, o de identificar nuevos clientes a futuro. Esto inmediatamente obliga al área a tener su propia área de Investigación, Desarrollo e Innovación de servicios de Gestión Humana para la organización.

Así como se deben definir los clientes, se deben formular estrategias de canales tradicionales y alternativos a través de los cuales los clientes podrán conocer los servicios del área y hacer uso de ellos, también determinando los niveles de relacionamiento con los que podrán recibir la atención por el uso de sus productos. Por ejemplo, no sólo será necesario decir que existe un área de compensación en la organización a través de Gestión Humana, sino que el equipo debe tener la capacidad de desarrollar productos específicos y ajustados que le generen un valor al cliente y así mismo preocuparse por las metodologías que empleará para que este las conozca, utilice y reciba el servicio al cliente necesario sobre las propuestas de valor que ofrece el área en materia de compensaciones.

Poniendo en práctica los anteriores elementos, el área estará en capacidad de conocer todos los ingresos y beneficios económicos y de resultados que recibe a través de esta primera parte del ejercicio de la gestión de su modelo de negocio, para poder fijar el rumbo sobre las necesidades de recursos tangibles e intangibles que requiere, junto con todas las actividades del área que no sólo estarán enfocadas en mejorar sus actuales propuestas de valor, sino también en fortalecer sus canales y niveles de relacionamiento, dejando a un lado individualismos que se podrían gestar al interior de las áreas, haciéndole entender al equipo de trabajo la manera como está interconectada su labor sobre cada proceso que se lleva a cabo al interior del área y su impacto dentro de la organización. El equilibrio entre estos aspectos que evidencian lo indispensable que es la función de un área en particular, también hará evidente el ROI (Retorno sobre la inversión) esperado por la Alta Gerencia de la organización.

Una vez identificados y puestos en funcionamiento estos componentes, el área podrá conocer quiénes son los aliados con los que puede contar en el diseño, gestión y comunicación de las propuestas de valor que tiene- los cuales pueden ser internos y externos- que permitirán un modelo más robusto y menos complejo para la obtención de resultados.

Una vez concluidos estos procesos, el área se podrá dar cuenta de que tiene su propio presupuesto con el cual podrá exponer a la organización su propuesta como Centro de Servicios independiente en un corto, mediano y largo plazo, fijando un norte y conexión sobre la visión de la organización y la labor del equipo a futuro.

Colombia, campeón mundial de los festivos

Tue, 25 Mar 2025 18:46:38 GMT

Nuestro estudio Brecha salarial entre géneros en el Diario La República

Tue, 25 Mar 2025 18:46:38 GMT

Andrés Ramírez en el programa Felicidad y Filosofía

Tue, 25 Mar 2025 18:46:38 GMT

A continuación compartimos el audio del programa Felicidad y Filosofía el pasado miércoles 30 de marzo. Andrés Ramírez Ordóñez, pionero de la Felicidad, como asignatura, en Colombia en la emisora de la Universidad Sergio Arboleda, muchas gracias por la invitación.

Gen Y in the workplace: Trabajo y estilo de vida , dos amigos compatibles en el ambiente laboral

Tue, 25 Mar 2025 18:46:38 GMT

Está permitido: Llegar al trabajo a las 9am, usar ropa cómoda, alternativa y a la moda, compartir fotos en su lugar de trabajo a través de las redes sociales, hacer de su equipo de trabajo una familia y junto a él, crear grandes proyectos mediante brainstormings (lluvia de ideas), trabajar desde casa y divertirse. Pues bien, esta es la particular reputación laboral que la” Generación Y” se ha empeñado en construir, una que sobrepasa y dista de las anteriores.

¿Quiénes son? Jóvenes nacidos entre 1980 y 1990. Alfabetas tecnológicos, nacieron rodeados de gadgets y desde ese entonces los convirtieron en sus herramientas predilectas, ejerciendo un dominio completo sobre ellas. Hablan mínimo dos idiomas. “Conocen el mundo, así sea a través del computador”. Son globales… Esto los ha hecho unos profesionales competentes e innovadores que están comenzando a ser demandados en el mercado laboral, por ser una buena materia prima para las organizaciones.

Tienen una visión amplia y creativa del mundo y se destacan por tener características particulares. – Para alguien del común resultan relajados y pasivos porque no tienen paradigmas, ni tabúes que pongan en riesgo su libertad. -Son más comunicativos: hablan con personas de todas partes, edades y estratos y son buenos para expresar lo que piensan- No tienen estrés por el protocolo en las relaciones interpersonales, ni sentido de las jerarquías y tienen la capacidad de adaptarse al trabajo en equipo o de manera individual.

Esta generación sobresale debido a que quienes la conforman, tienen una gran preparación académica. Estos jóvenes no solo son capaces sino completos en todos los aspectos. Su reto actual es lograr distribuir de manera adecuada su tiempo para poder cumplir con todas las actividades pendientes, pero aún así manejan y dominan su vida de manera flexible y relajada, priorizando adecuadamente cada aspecto, desde el familiar hasta el académico y laboral.

Una de las formas de trabajo predilectas y cómodas para esta generación es el Teletrabajo, pues se adapta a su estilo de vida. Mientras resuelven sus asuntos personales están pendientes de su trabajo y estudio debido a la facilidad que brinda poder cumplir funciones desde cualquier sitio público, su casa o incluso desde un carro.

Sin embargo, en Colombia existe una limitación que impide a los jóvenes de la Generación Y desenvolverse con facilidad pues pocas empresas se aventuran a implementar esta modalidad de trabajo al considerar que se presta para que la fuerza de trabajo descuide sus funciones y no rinda de la misma manera.

Esa desconfianza de las empresas hacia sus empleados y/o aptitudes, va encaminada a lo siguiente: por miedo, pierden una materia prima importante, un talento humano bien capacitado, y por otro lado, pierden el acceso al conocimiento de ese mercado potencial de consumidores de servicios y productos.

Lo que pocos conocen es que contrario a lo anterior, las modalidades de trabajo que suelen adoptar aquellos que pertenecen a esta generación en otros países, ha surtido grandes resultados no solo respecto al notorio balance que empieza a existir entre la vida personal y laboral, sino que además genera retención y felicidad en el trabajo.

La invitación a las empresas es a que tomen el riego de aceptar , respetar y promover el estilo de vida y trabajo de esta generación, pues la flexibilidad que están aportando a su negocio es significativa y se traduce en bienestar y oportunidades de progreso.

Algunas de las ideas abordadas en este artículo fueron tomadas de: http://www.clarin.com/tendencias/titulo_0_611338987.html

FELICIDAD EN EL TRABAJO: Una inversión con alto retorno

Tue, 25 Mar 2025 18:46:38 GMT

Algunas de las ideas abordadas en este artículo fueron tomadas de: http://www.clarin.com/tendencias/titulo_0_611338987.html

Momentos de completud

Tue, 25 Mar 2025 18:27:43 GMT

¿Cómo se logra ser feliz en el trabajo?

Tue, 25 Mar 2025 18:27:41 GMT